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医院HRP应借鉴企业ERP经验
ERP前期是从几十年前传统的离散制造行业开始的，随后逐渐扩展到很多行业。医院的收费系统和企业不一样，但是自来水公司、燃气公司的收费系统比医院复杂多了。到了医疗卫生行业以后发现，业务运作模型只是在第二个层次明显的差异，主要是在收费管理、患者关系管理和门诊工作站、住院工作站、专业临床系统、电子病历这两块有点差异。现在，医院是巨大的卖方市场。
用友医疗HRP产品架构模型
其他的基本一样，只不过在管理的要求不一样。中国的医院不缺钱，资金管理看起来似乎没有意义，实际是因为规模还不够。企业一般到了几十亿元、几百亿元甚至几千亿元产值的时候，才会特别考虑资金管理的重要性。这对资产密集型企业、设备密集型企业极其重要。医疗行业可能更重视社会管理和人力资源管理，资金现在产值超过一百亿元、几十亿元的可能不太多。
资产管理对企业的作用主要集中在以下几个层次：
一是规范制度，理清家底。我们遇到的所有企业中，对资产家底几乎都不清楚，到底企业总资产是多少、各类资产具体用在什么部门、使用状况、耗材仓库使用率、哪些已经报废了等都弄不明白。
二是规避漏洞，保值增值。资产使用过程中有大量的耗材消耗，资产采购过程中也会出现很多问题。合理发挥资产设备的使用价值，合理的配置设备，使他们发挥最大的效率。在企业的资产管理系统中，整个资产从购置开始，一直到报废处理，全过程的生命周期管理，形成完整的闭环，包括从资产的投资计划开始，到采购使用过程，维修保养，耗材的管理等。统一管理是基础，所有的资产设备、耗材统一编码。
三是资产的合理的调配，合理配置。采购是企业质量的第一步，也是很多企业成本的第一步，采购管理很落后的话，产品质量一定好不了。采购最核心的问题是三权分离——采购权、审批权和结算权。通过国际的ISO9000标准，必须到五权分离，供应商的选择权从采购权里分离出来，供应商的评价权要从采购权里分离出来，同时有配额制，随时选择，随时替换。这样才真正的做到透明化。
实际上，几乎所有行业的采购管理都借助于信息化，借助于ERP的思路，很多东西可借鉴。例如仓库的管理相当于医院几级药房的管理。
另外，资金管理是集团化企业的核心，主要管的是资金流。第一是合理性和合规性，这是企业风险控制的重点。狭义的资金管理是管资金本身，而今天的资金管理核心是合理性和合规性。第二是资金流的平衡管理，还有资金的战略控制，这是确保企业生产经营活动的持续开展的基础。中国的大企业经过十多年的成功经验表明，严格资金帐户管理，借助于商业银行的服务，可以使各地资金结算业务流程，审批业务流程的标准化、规范化。很多大型企业逐渐建立起严格的资金集合管理模式，发达地区的企业严格按日做严格的资金计划，很清晰。核心目的是降低资金的使用成本，但首先是降低资金战略。
企业成本管理基本有两个模式，一是按照生产流程当中的成本供应来测算，很多制造业都采用这个模型；二是按照资源的消耗来测算，这适用非制造业行业。按照资源的消耗，体现在每一项的服务和作业当中，从每一项活动收集发生的成本费用。确定最小的成本对象单元和成本中心，每项活动消耗的资源的量清晰的体现出来。前面各类业务系统做好了以后，后台是一个成本的归集过程。
这个模型扩展的各个行业里，除了各个企业要求的管理和定义的成本中心不同外，其他都是一致的。成本可以做到多细，取决于前端的各类业务运作系统数据业务直接细分到多细。
因此，从ERP到HRP，管控模型并未改变。各行各业固然有自身的特点，但是核心是ERP的思路、模式、技术及其很多方式方法，是完全可以相互借鉴的。
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