
【任连仲专栏】医院运营管理信息化要脱虚向实
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
望海康信的成长史,可谓中国医院管理信息化发展的缩影。
集医院运营管理全场景、全链条、全要素于一体。
将每个患者、每个诊疗路径在每一刻的医疗资源消耗都计算准确。
熙软科技针对医院运营管理提供系统化解决方案。
什么是新一代HRP?
执掌用友医疗三年,陈冲坚信,用友医疗已经具备了站稳医疗信息化企业第一梯队的条件。
新医改的不断推进,对于医院运营管理提出了更高的要求,医院管理者需要对医疗服务和运营管理“两手抓”,保障医院业务顺利运转,持续不断优化服务体系。无论是运营管理,还是医疗服务水平的提高,都离不开数据和信息的支撑,医院需要建立高质量的医疗数据智能...
用友医疗在业务开展方面有取有舍、有聚焦,不一味追求做广求全,在投入上更深一点,整体思路就是做专做深,争取能够把1米宽的业务挖到100米深。
在没有上HRP之前,医院很多管控规章制度无法落地,成为一纸空文。有了HRP,管控思想才能够真正落地。当然,HRP本身只是技术支撑,它不能解决管理问题,前提还得依靠自身管理的规范。
2015年,用友医疗整体依然保持了30%以上的业务增长,用友医疗擅长的HRP业务则增长了将近50%。临近2016年春节前夕,全面执掌用友医疗业务刚好一年的陈冲接受了HIT专家网的独家采访。
HRP系统必须胜任医疗集团的新要求。至今,据不完全统计,全国大大小小的已经建设了超过400家医疗集团。医疗集团的发展,在医改推行的这几年中发挥了不小的作用,特别是对于集团范围内多家医疗机构实现分级诊疗,提供了现实可操作的业务模式。医疗集团可...
目前,国内大多数医院的人、财、物系统各自为政,造成系统之间数据垄断,形成一座座“信息孤岛”,这种分散式、经验式、粗放式的管理模式需要向集成化、科学化、精细化的管理模式转变。
重庆大坪医院于2014年正式引入京颐HRP解决方案。经过一年多的部署实施,已经实现了医院管理的可视化,预算、成本、绩效管理的科学化以及物流、资产管理的智能化。
为了深入探讨HRP对财务、成本、预算、物资、资产、人力等医院运营各环节的规范和影响,福建省卫生医疗行业计算机用户协会与HIT专家网准备于2015年11月在福州联合举办“2015福建省第六届第二次卫生医疗行业计算机用户交流大会暨HRP实现医院...
中国人民解放军第八医院(以下简称:西藏第八医院)顺应医疗管理信息化发展的需求,于近日正式上线由京颐股份提供的医院财经管理信息平台,通过引进信息化管理手段,推动了医院HRP平台建设,满足了医院在财务、物资供应及资产管理等方面更高的需求。
以“医院流程改进与过程数据分析”为主题的蜜蜂会走进清华活动将于11月21日在清华大学举行,欢迎对医学信息学感兴趣,愿意为此投入精力和资源进行研究和学习,与其他人进行交流的中青年群体参加。
10月16日至18日,“2015中国数字医学论坛暨HIT热点专题研讨会”在苏州举行,本届论坛以“互联网+医疗”为主题,以信息技术改善医疗服务为主线,邀请相关领域著名专家学者担纲主讲,就互联网、云计算、大数据等新兴信息技术的医疗卫生行业发展演...
2015年4月23日,历经3年研发,投入1亿多元人民币的H+新一代医院信息系统公诸于众。这对用友医疗来说,是其在行业中发展至关重要的一步。用友医疗总裁陈冲在接受记者采访时表示,用友医疗现阶段羽翼还未丰满,在行业中的地位还不是那么显赫,但是有...
无论公立医疗机构还是民营医院,集团化、多院区的格局,已遍地开花。医院集团化扩张趋势,表现为:医疗机构在对区域性医疗资源进行整合优化管理,或优质医疗资源为放大自身辐射作用而延伸其触角,甚至跨省区扩张运营等。集团化管理运营,随之成为医院管理的一...
现在,鄂尔多斯市中心医院横向以HRP为主线,实现财务、业务、后勤一体化管理;纵向以项目和病种成本核算为轴线,实现成本一体化管理。在此基础上,进一步推进精细化管理,紧扣BI智能决策平台,实现资源数据库整合、决策支持、流程化管理。医院做了这一系...
很多行业的人在谈ERP不适合医疗行业,其理由是,ERP以产品为核心,HRP以客户和病人为核心。我认为,这其实是对ERP的严重误读。实际上,从ERP到HRP,管控模型并未改变。各行各业固然有自身的特点,但是核心是ERP的思路、模式、技术及其很...
要做财务管理精细化必须做到一体化,一体化离开信息化几乎不可能。北京协和医院财务管理一体化实施过程中有三个模块:会计核算、成本、预算,这三者是完全闭环的循环。除了这三个模块,还有薪资系统、财务自助系统等辅助系统。协和医院把五个系统完全放在一个...
医院要发展,一定是内涵式的发展,现在对资源的配置要求已提到非常高的程度。整个HRP过程是一个流程再造,是要改变大家的习惯,不可能一蹴而就。所以,我们把整个HRP实施工程叫做“一把手”工程,两个含义,一个是顶层设计,另外一个是院长亲自推动。
医院将从全面配置和运用自身资源的角度,对传统HIS、CIS(临床信息系统)和后台运营管理系统相互割裂开来的信息系统布局做出根本性的变革。其根本目的只有一个,确保数据的真实、统一、联动,将真实的资源与医院的数据统一关联,不仅更加实时,而且更为...
2011年8月,新成立一年多的用友医疗,踌踌满志地发布首份HRP白皮书——《 HRP:医院整体运营管理的创新手段》 ,医院HRP概念由此在中国医疗行业诞生。时至今日,即便有着外资ERP导入中国医院的案例,中国医院对于HRP的态度,依然有些“...
这是一个变革的升级、转型时代!管理体制与运行机制的逐步深入推进,正在重新改写公立医院管理模式。而信息技术正在推动并引领医疗卫生行业发展,成为公立医院改革过程中重要的推动力量,全面升级了医院运营管理的新思维。顺应医院运营管理信息化发展趋势,8...
年8月29日,亚太地区、本土最大管理软件与服务提供商用友集团旗下企业——用友医疗卫生信息系统有限公司在北京正式发布《HRP建设2.0时代》白皮书。这是继2010年发布《HRP:医院整体运营管理的创新手段》白皮书之后,在深化公立医院改革背景下...
“我是李志,我为京颐代言。”5月下旬,CHINC2014在大连落下帷幕,上海京颐科技股份有限公司(以下简称“京颐股份”)董事长兼总裁李志博士帅气的大幅宣传画和视频,给与会者留下深刻印象。和他的“光辉形象”一起映在观众脑海中的,还有“3年投入...
“公立医院的新医改已经透过社保的总额付费、单病种付费机制的启动,真正触发了医保支付上限制度的推行,也意味着公立医院二十年来依靠规模快速扩张和大发展的时代即将结束。一场医院运营管理的变革就在眼前:院长将面临前所未有的压力,因为前二十年医院的管...
最新评论
会的!感谢您参与!
作者您好,报告的pdf版本会发到登记的邮箱里吗??在线等
找到问题的关键才能解决关键的问题😁
需要讨论明白医院信息系统到底是什么定位,什么内涵,才是讲究价值的最核心问题
还是得建章立制,审核后操作