标签：HRP

2014-05-28秦勉阅读(15359)评论(0)赞(1)

“公立医院的新医改已经透过社保的总额付费、单病种付费机制的启动，真正触发了医保支付上限制度的推行，也意味着公立医院二十年来依靠规模快速扩张和大发展的时代即将结束。一场医院运营管理的变革就在眼前：院长将面临前所未有的压力，因为前二十年医院的管...

2014-05-14秦勉阅读(14404)评论(3)赞(2)

HRP在国内医院已经连续实施多年，但却出现了这样的情况：由财务部门主导建立起了“一体化财务系统”，由药械部门主导建立起了“物流管理系统”，甚至由不相干的部门建立 起了“人口信息管理系统”，而医院的信息科在其中只是起着配合作用。其结果是：无意...

2013-10-25HIT金子阅读(14018)评论(0)赞(1)

今年8月，在由HIT专家网（www.HIT180.com）主办、SAP公司协办的“信息化助推医院精细化管理论坛”上，SAP大中华区医疗卫生与生命科学首席行业专家覃璞提出，医院全面资源管理的发展趋势是：精益运营、高效决策。

2013-09-26HIT金子阅读(12739)评论(0)赞(4)

自HRP概念浮出水面以来，HRP的市场表现一直不温不火，甚至还出现放缓之势。笔者认为，实际上用户对HRP的需求并非不旺，而是实施策略存在问题。

2013-08-28HIT金子阅读(13753)评论(1)赞(0)

总体来说，HRP就是解决人、财、物等资源的问题。能够实现全局统筹、部门协同、全局监控、统一口径。目前国内医院的HRP应用主要有两种方式：一是单点深入，纵向深化，逐步扩展；二是人、财、物全面铺开，横向覆盖。

2013-08-21HIT金子阅读(11159)评论(0)赞(1)

近两年来，HRP给人的感觉是趋于平静，但在看似风平浪静的市场表象背后，又酝酿着新的变化。医院管理者们日益认识到，内涵式发展、精细化管理不可阻挡；相应地，医院实施HRP、支撑运营管理和决策，乃是大势所趋。

2012-11-23hit2012阅读(11019)评论(3)赞(3)

信息化建设的原则永远是，技术架构为业务架构服务，技术手段为架构实现服务，而设定任何业务架构的目标都永远是最大程度地为用户创造价值，也就是我们常说的先弄清需要干甚么（或者说给用户提供甚么），再研究怎么做。前者是实质，后者是手段。当然，技术手段...

2012-07-05hit2012阅读(24798)评论(7)赞(0)

从事医疗行业信息化，需要耐得住寂寞。就像是一场跑马拉松，只有按照自己的步伐踏踏实实走下去的人才会取得最后的胜利。理解需求、积累客户，去除浮躁、踏实做事是执着于HIT的企业家必备的精神气质。

2012-03-23hit2012阅读(9811)评论(0)赞(1)

  【本网讯】“我们在医院管理者引入HRP管理理念和部署时，院长们往往很感兴趣，但是又都普遍有观望、畏难心态。因为无法看到一个真实的应用场景。”IBM中国区医疗及社保事业部总经理刘洪日前向记者表示，“为了让医院更好地理解HRP，我...