来源:HIT专家网 记者:朱小兵 陈翠翠
“我是李志,我为京颐代言。”5月下旬,CHINC2014在大连落下帷幕,上海京颐科技股份有限公司(以下简称“京颐股份”)董事长兼总裁李志博士帅气的大幅宣传画和视频,给与会者留下深刻印象。和他的“光辉形象”一起映在观众脑海中的,还有“3年投入2亿元免费帮助600家医院建设掌上医院”的豪言壮语。
对于讲究低调、过惯了紧巴巴日子的中国HIT业来说,京颐股份的做派,张扬着“离经叛道”的个性。是什么让李志博士如此“狂妄大胆”?掌上医院真到了“烧钱圈地”的时候吗?
京颐股份显然是有备而来。在本次大会上,一进入会场,一眼便看到京颐股份的展区。稍加留意,就会发现,此次京颐股份主要展示四大业务:移动医疗、物联网、HRP、掌上医院,这些都紧跟着当下热门的医疗信息技术的发展潮流。从一家专注于院内移动医疗的公司,瞬间变为包罗万象的企业,京颐股份的“葫芦里”卖的是什么药?
“任何市场,守已经守不住了”
“现在这个行业,守业越来越难。”参观完今年的CHINC的展会后,李志博士发出这样的感慨。
“2004年,我就开始了创业,到今年刚好是10周年。” 李志博士回忆起京颐股份创业历程时告诉HIT专家网记者,“京颐股份在2009年以前不叫京颐股份,而是2004年就注册的‘睿林’。”
创业之初,李志博士就和大学同宿舍上下铺的同学汪建华商量具体做什么产品。当时他们看中的方向有两个,一个是手术麻醉,一个是移动医疗。后来,汪选择了手术麻醉,成为麦迪斯顿公司的副总裁;李志博士则瞄准了“移动医疗”这个市场。用他的话来说,“这在当时还是一个蓝海市场”,十年之后再来看,京颐的移动医疗方案已经涵盖从移动护理到护理文书,再到护理质量管理、护理绩效等,包括其自主定制的电子床头卡等,移动医疗的业务一直在往深处延伸,越来越趋向于精细化。
“不过,这更是一个典型的从蓝海到红海的市场。”十年后的今天,李志博士感慨良多。现在,他坚信一条:任何看起来不错的医疗IT细分市场,在市场环境越来越透明的当下,守是守不住了,进攻才是最好的防守。为此,每年京颐股份都要推出新的业务线。
2009年开始,李志博士开始瞄准另一个“蓝海市场”——物联网。京颐的物联网解决方案是基于ZigBee技术,设计了多个应用场景,如医院室内定位、资产管理、婴儿防盗等。
“综合考虑,京颐股份最后选择了ZigBee技术,避开Wi-Fi和RFID的不足。这也是一个比较折中的技术路线。”京颐股份的执行副总裁邵华钢博士说。他分析,Wi-Fi是一个高速网络,有高功率、高耗能的特性。首先考虑的是,标签、便携式设备等电池寿命是瓶颈问题;其次,Wi-Fi信号容易受阻挡,导致定位精度偏差比较大;再者用原来的传输网的AP部署定位,需要对AP的传输位置及其布局进行调整,费时费力。无线定位方面,用的比较多的还有具有低速、低功耗的无线射频技术,即RFID。但用于定位,存在距离近、布线成本高等缺点。邵华钢博士介绍,京颐股份在无锡101医院新建的整栋大楼都布局了ZigBee网,将来院内的所有资源都可以实现精确定位;在不同楼层之间设置辅助频段,实现信号的无缝切换。在将来,甚至可以实现对医生的定位,追溯其活动轨迹。
2012年,京颐股份收购杭州慧众,开始其HRP之旅。杭州慧众从2007年开始做部分军队医院的全成本核算,在HRP方面积累了一定的实力和经验。2012年,京颐股份将其收购后,经过一年多的整合,从原来只有十个人的团队扩展到现在的一百多人,HRP也从原来的三个模块发展到现在的八个模块,涵盖了人、财、物的全面的HRP系统。
2014年,掌上医院瞬间红遍大江南北。京颐股份不甘落后,参股上海趣医网络科技有限公司(简称趣医网络),推出了“去医院”(掌上医院quyiyuan.com)业务,成为京颐股份的合资品牌。李志博士介绍,京颐的掌上医院是一个个性化产品,每个医院有不同的接口,支持每个医院不同的功能和不同医院之间的切换 。所有患者只需下载同一个APP,即可在不同的医院使用,免去每去一个医院就下载一个App的麻烦。此外,京颐股份掌上医院信息系统分为院内和院外,院内的版本则是交付给医院,院外的还是由趣医网络运营管理。这也是其区别于大多数掌上医院的地方。
京颐股份推新产品的节奏,仍在继续。李志博士透露,京颐的第五块业务将是和数据相关的。未来的数据将会非常的丰富,包括掌上医院、HRP平台将会积累大量的数据。“数据的利用是一个潜力无限的市场,但是一定要落地,否则很难找到合适的盈利模式。“
不错 进攻是最好的防守 看来博士是荷兰球迷
采访交流中总结出来的。
总结的好! 我比较期待数据相关的产品?HIT多年积累的数据,除了用于统计外,没看到哪家厂商利用数据盈利!
医院的数据,质量是高是低?除了统计,还能挖掘出什么呢?贫矿在现有技术条件下,还不能提炼出什么东西来。
医院的数据,个人数据是不能利用的,如果主动发送信息给患者,你一定会死掉。
大数据,看起来很美好,现实还比较残酷。
医院越来越重视在信息化方面花钱,市场越来越大,每家公司总会找到自己的市场定位,攻守是一体化的,每家公司都这样想,只是攻守方向不同、战略定位不同、战场不同。