【王景明院长谈信息化】医院信息系统要能代表一把手的想法

医疗卫生信息系统一定需要IT、医务人员、管理人员的“三结合”，发挥知识互补作用，“三结合”的结果自然是“三满意”。没有一把手牵头和“三结合”，医疗卫生信息化也只能是面子工程。医院信息化建设的本质是医疗管理模式建设，要体现一把手的思路、方法。

【王景明院长谈信息化系列】

医院信息系统要能代表“一把手”的想法

来源：HIT专家网    作者：中美合资陕西长安医院院长   王景明

目前医院在用的信息系统是在医务人员、管理人员还不懂IT为何物的时候，IT人员凭借自身悟性、韧性，愣是把手工工作模式转变为电子模式。客观讲，其中有很多环节，对于医疗业务的促进和管理的提升，还是有非常大帮助的、成效非常显著。

不过，医院信息化的环境已经发生了深刻急剧的变化，这对于如何做出顺应新时代需求的信息系统，提出了更高的要求。时至今日，数字地球、数字中国、数字城市、数字医疗已经不再是口号，尤其是在区域协同医疗的推动下，全民健康管理、异地医疗费用结算、医疗信息共享等一系列从高层下达的要求，已经使得医院信息化转而成为医疗卫生信息化；信息化建设本身也从过去的先知先觉的、自觉的、散在的无序活动，转而成为政府主导的群众运动，而且这一工作还被纳入了院长考核目标。

但目前在用的医院信息系统只能做到系统整合，不能做到数据融合，在系统整合过程中各子系统接口，已经严重影响医院信息化进程。一些医院往往因为IT厂商之间互不提供接口，使本来并不复杂的横通互联基本要求，成为新的老大难。某大型三甲教学医院因一家HIS供应商不提供接口，致使电子病历系统实施两年也不能落地。类似深刻的教训，比比皆是。

现在的医院信息系统，仍然是在做项目，而不是卖产品。如果能够满足医疗管理、业务的要求，我们就没必要、也没那个时间，要求厂家进行软件的修改。遗憾的是,许多HIT厂家“只有想不到、没有做不到”之类的豪言壮语，并未落地。严酷的事实依然是，医疗软件产品研发过程中，缺少IT、医务人员、管理人员坐下来，充分讨论进行流程优化和组织重建。

医疗卫生信息系统一定需要IT、医务人员、管理人员的“三结合”，发挥知识互补作用，“三结合”的结果自然是“三满意”。

医院信息化建设一定强调一把手工程，但不是投入就一定有好的结果。我们有一些大医院IT投入足够，甚至同类的IT系统可以有几个，但在实施、整合的过程中，必然涉及到流程优化和组织重建，没有一把手牵头和“三结合”，医疗卫生信息化也只能是面子工程。因为医院信息化建设的本质是医疗管理模式建设，要体现一把手的思路、方法。

【作者简介】

王景明，担任251医院院长期间，率先进行条数字化医院建设，把医院建成首个“国家医院运行机制研究基地”、全军“医院信息化研究与技术支持基地”、全国“数字化医院试点示范单 位”。注重总结经验，以第一作者的名义在20多种学术期刊发表论文100余篇，主编《医院管理新模式》获同行好评，参与编写专著2部，。获得军队科技进步二等奖3项、三等奖4项、四等奖4项、医疗成果奖3项。个人被总政治部、总后勤部评为“全军优秀院长”。军队信息化建设先进个 人、推动中国信息化突出贡献个人、全国优秀CIO等。

 

2009年底调任长安医院院长，从组建信息科开始，集中进行医院信息系统软件论证、招标、实施，从2010年1月正式进行系统培训、使用，仅用半年时间就基本建成了数字化医院。2010年6月、8月陕西省卫生系统、西安市医院信息化现场会先后在长安医院成功召开，对陕西省卫生系统信息化建设起到了示范和推动作用；2010年5月、2010年8月分别在长安医院召开全国虚拟医院高峰论坛 和全国计算机医学应用会议，对全国医院信息化建设起到了推动作用；2011年8月卫生部对电子病历应用水平试点单位进行验收，长安医院获得全国第一的好成绩；经国家卫生部推荐，参加美国HIMSS电子病历评审，长安医院以中国总分第一、第一个获得六级认证。医院评为中国数字化示范医院。4次承担2010年、2011年陕西省医院信息技术人员培训任务，获得好评；圆满完成2012年卫生部电子病历试点培训任务，多次在全国医院管理或信息会议上介绍长安医院经验、2012年11月在新加坡亚洲智慧医疗会议介绍经验；3次被中国IT联盟评为中国优秀CIO、获最具领导力中国医院院长创新奖。