卫宁健康“联姻”创业慧康，怎么看HIT行业这个大事件？

来源：HIT专家网      作者：朱小兵

7月19日上午，卫宁健康、创业慧康纷纷发布筹划重大资产重组的停牌公告。原来，两家企业高层在7月18日悄悄签订了合并意向。这就好比，街坊邻里都知道的原本相互干架的冤家对头，忽然宣布“要结婚了”。

由于消息来得太过突然，平静而忙碌的中国医疗信息化行业（HIT）从业者们，在这个周一上午瞬间都被惊倒了。

一开始听到一些风声的业内朋友，都不大敢相信，纷纷求证。很快，消息得以证实。丈二和尚摸不着头脑的人们又开始纷纷议论，究竟是什么原因促使两家老牌HIT企业从竞争走向联姻？是资本驱动还是业务使然？

那么，应该如何看待这一大事件呢？

首先，中国医疗IT行业的专业属性和价值全面凸显，已成为深度布局大健康产业领域的兵家必争之地。

医疗信息化市场“专业门槛高”、“行业积累年头长”的特点，使得中国医疗IT行业的专业属性和价值全面凸显，并已经为资本所认知和认可。

实际上，无论是国家层面“健康中国”战略，还是“三医联动”深化医改思路，都离不开信息化作为基础支撑。

玩转医疗IT行业，不仅需要资金投入，更需要“懂行人”。这正好是一批医疗IT企业的核心价值。依靠十年乃至二十年深耕行业的经验，这批企业已经筑起行业专业壁垒。包括卫宁健康、创业慧康、东华软件下属的东华医为、东软集团下属的医疗IT事业本部等。

实际上近年来，互联网领域的腾讯、阿里巴巴、百度、京东、字节跳动等纷纷投资医疗赛道，其中有的干脆直接以参股方式投资HIT企业。

金融领域的中国人寿、平安保险、泰康保险等，或为获取健康医疗大数据认知能力，或为打通自有客户群医疗健康消费闭环，或为开展商业健康险做好精算模型，也纷纷直接投资医疗IT企业。

这些拥有强大实力的“野蛮人”的进入，使得医疗IT行业这把火越烧越旺，不仅为医疗IT行业带来了增量资金，也为这个行业吸引人才、加速技术创新和产品升级，提供了有利条件。

第二，强强联合，强者恒强态势加剧。

此番，卫宁健康、创业慧康强强联合意图明显。

卫宁健康总部在上海，创业慧康总部在杭州，地域文化接近。双方创始人的经历和对企业的定位，也大体接近。特别是在新一代产品架构、业务战略布局方面，双方也都有许多相近之处。这或许是双方“谈得来”的重要因素。

既然双方高层能够坐在一起商谈合并意向，就应该都具备了这样的眼光和胸襟：一加一必定远远大于二。而双方一旦达成合并，无疑将从规模体量、市值上成为中国最大的HIT企业。

这不仅意味着医疗IT市场份额将进一步集中，更意味着行业优质资源将进一步集中，市场将进一步呈现强者恒强的格局。

毕竟，大公司的品牌、产品、人才实力和持续运作能力，对于医疗健康领域用户而言，将更加具有吸引力。

当然，如此体量企业的合并，绝非易事。要实现“大而强”，更需要克服诸多挑战。

第三，必将引发医疗IT产业新一轮战略竞争。

今年4月，我在参加2021年卫宁健康用户大会（Winning World 2021）之后，曾有感而发：医疗信息化企业发展向战略决胜阶段跃迁。

如今，两家企业的合并，令这一态势更为明显。

经过30多年发展，中国医疗信息化市场容量已经达到数百亿元规模。市场体量总体不大，市场集中度依然很分散，是不争的事实。在过去的10年中，卫宁健康等上市后，借力资本，也多次开展了针对区域医疗IT龙头企业的收购。

不过近年来，这一态势有所放缓。大致原因是市场价格也随着一批HIT企业的上市而水涨船高。应该有不少处于第二、第三梯队的HIT企业出现了“惜售”心理。

如今，两家企业选择强强联合，令医疗IT企业第一梯队“护城河”越来越宽。事情是否会起变化，拭目以待。

医疗IT行业是一个“讲究初心”的行业，这个行业真正有使命感、志在长远发展的企业家和他们所坚守的企业，是行业最宝贵的资产。但是，如何顺应资本大环境的强势洗牌，顺势而为，不容回避。

卫宁健康和创业慧康达成合并意向，无论如何，都将是中国HIT行业具有巨大影响的里程碑事件。

【责任编辑：秦勉】