解密联想整合智慧医疗行动方案

 联想日渐找对医疗行业的”感觉“

自踏进医疗行业之初，作为国内IT业老大的联想，就希望在医疗行业的生态系统中“破局”，确立以自己为主导的生态新格局。此番，联想在大连举行的CHINC 2014大会上正式提出“医疗行业整合方案提供商”一说，也是联想朝最初的梦想，迈出了更为自信的一步。

“成为智慧医院整合方案供应商是联想的愿景。现在，这一目标越来越清晰的。在部门成立之初，我们就是这么说的。可是那时候强调这个定位，还有一点太突兀，毕竟我们还没有看清楚，也不知道自己能做哪些事。现在我们每年都在进步，因此今天来提出这一说法，已经比较适合。”瞿忠坦言。

联想深知医疗行业的复杂性，一直以小学生的心态摸索前行。而CHIMA（中国医院协会信息管理专业委员会）名誉主任委员李包罗教授，亦在5月23日下午举行的联想卫星会上，对于联想进入医疗行业在报以非常高期待的同时，继续善意提醒联想——应重视医疗行业的专业门槛。

历经三年的摸爬滚打，联想对医疗行业信息化趋势的把握越来越准。体现在捕捉有利于自身的商业机会方面，联想一直很清楚自己要售卖的重点是企业级服务器，而PC业务则是默认“必须做好的，换谁来看医疗行业都一样“。

在联想集团PC+战略下，联想也看到了移动医疗的机会。即发挥自己在移动终端研发制造和分销及售后服务的优势，瞄准方兴未艾的医院移动护理需求，于CHINC2014推出了移动护理终端解决方案策略。

CHINC 2014联想移动护理终端展区

谋画医疗行业ISV战略地图

如果将智慧医院的架构图分成三层：基础架构、系统软件、业务应用。那么，联想的整合方案路线将如何展开呢？

联想认为，基础架构层，包括计算资源、存储资源、网络资源。系统软件层，支撑整个上层业务应用。最上层是业务应用层，通常是由ISV来提供的医院业务信息系统。之前，联想定位是基础架构层，提供企业级硬件，包括年初收购IBM x86服务器，这是联想的固有优势。在系统软件层，联想一方面有自己的软件的方案，另一方面，拥有广泛的x86阵营的战略同盟，包括VMware、微软、英特尔、Hadoop和赛门铁克等合作伙伴。联想通过与这些伙伴的合作，成为了软件支撑服务平台的提供商。在最上层的业务应用层，联想没有涉及。但是，联想发现，这一层是整个智慧医院建设最为薄弱的环节。

正是因为看到了这样一个现状，联想为了在整个的智慧医院建设中发挥更大的作用，做出了一个重要的战略的布局——与温州医科大学附属第一医院成立了温州医科大学联想智慧医疗研究院。研究院的成果、知识和转化机制，为联想深刻理解医疗行业，提供了一个巨大的实验室和孵化温床。

如此一来，产品就绪、认知加速，加之与行业最接地气的ISV、SI们合作，联想期待由此将全面释放出自身整合行业资源的能力。HIT专家网获悉，联想正在积极谋画一张全国医疗行业的”ISV战略地图“。其目的不言自明：

如今，产品线准备清晰，行业认知通过温医一院的结盟也找到了有力的根据地。而联想一直希望超越自我的，就是加快对医疗行业的业务需求理解。在这些瓶颈有望一一化解之后，联想将比以往任何时候都渴望成为这个行业的IBM——除了卖硬件，更可以提供专业的咨询服务，站在客户的角度提供客户所需的产品、服务，甚至全面的解决方案。

瞿忠说：“云计算在卫生系统的落地还会加快。联想参与了几个省的区域卫生信息化建设项目，也都是以云的模式来做。这些项目实施起来，没有什么瓶瓶罐罐拖累，相对医院要简单许多。总之，医疗卫生行业客户实施云计算的愿望越来越强烈了。新技术应用浪潮来临之际，与我们合作的ISV伙伴的关注点，并不在里，而是更多地聚焦在软件开发层面。”

尽管雄心勃勃，王云峰还是低调地表示：“我们确实在医疗信息化领域比较努力，每一天都在进步。但是，确实也希望不要对我们期望过高。我们必须把说到的事做到。比如，温州医科大学联想智慧医疗研究院的模式一定要成功，我们对此很有信心。”

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