来源:HIT专家网 记者:陈翠翠 朱小兵
5月下旬,2014年中华医院信息网络大会(CHINC 2014)在大连成功举办。会议期间,北大人民医院正式获得HIMSS颁发的7级证书, 并在CHINC大会举行首个以医院名义举办的卫星会“以镜为鉴——北大人民医院通过HIMSS7级发布会暨医疗信息化研讨会”。
2013年11月到今年5月,仅间隔约半年的时间,北大人民医院就从HIMSS6级成功升级到HIMSS7级,期间做了哪些改进,更为业界所关心。
HIMSS7级审查核心主要包括:闭环管理、无纸化、全覆盖、提升临床质量的CDSS、CDR的应用。北大人民医院围绕这些核心指标,对医院的系统做了相应改进和创新。在本次卫星会上,北大人民医院和北大医信的团队精英纷纷登场,从闭环医嘱、临床数据集成与应用、项目管理与应用三个方面来介绍HIMSS7评级过程中的实践工作。
北大人民医院的下一个目标是“双7”
中国医院协会信息管理专业委员会(CHIMA)主任委员、卫生部医院管理研究所梁铭会出席研讨会,并代表CHIMA对北京大学人民医院成为大中华区第一个获得HIMSS7级证书的医院表示祝贺。
梁铭会表示,电子病历评级有HIMSS的评级标准,也有国内的评级标准。HIMSS更多的是关注电子病历的功能,而国内的评级除了关注功能外,还关注医院应用的范围和深度。他对于这两个评级都表示支持,因为这对医院本身是一种促进、推动。他特别指出,北大人民医院和北大医信(北大医疗信息技术有限公司)的合作是一个典范,与今天所能取得的成就分不开。
对此,北大人民医院院长助理、信息中心主任刘帆表示:北大人民医院目前已经达到了HIMSS评级最高级7级,但是,在国内的电子病历评级中还没有达到最高级。所以,北大人民医院的下一个目标是“双7”。
“任何一个评级对我们都是有促进作用的,正如今天的主题是“以镜为鉴”,所有的标准就像镜子,照镜子才能看到自己的缺点,逐步完善、弥补。对于评级,级别不是目的,实际的改进、持续提高才是我们的最终目标。”刘帆主任说。
“二十年前,北大人民医院和众邦汇智(后变身为方正众邦、方正国际医疗卫生事业部、直至今天的‘北大医信’)的合作,开启了信息化之旅。二十年来,历经风风雨雨,用8个字来总结:互相折磨、互相成长。这确实是一个艰难的过程,彼此都在不断成长、改进。”刘帆主任在说到和北大医信的合作关系时打趣道。
北大医信CEO刘立宇表示,和北大人民医院的合作确实如刘帆主任所言,中间有很多的辛酸也有很多的收获。这种合作模式在国内是一种探索,要具备很多条件,但是确实是可复制的。
管理重视的力度空前的,是获得评审的重要保障。
协调那么多系统真心不容易。
HIMSS7级评审通过只是一个结果、一个推动力。如此之多的人,做了大量不为人知的工作。
不是哪一家医院都能够投入这么巨大的人力物力的,必须是一把手工程
事实证明,这套系统并不能及时反映医院感染,有吹牛成分,我家属在那医院感染,医院刻意隐瞒就是证明