
达梦数据医疗核心系统替代路径与场景实践(附视频) | 2024年南湖HIT论坛
根据业务场景选择合适的数据库技术,才能将产品价值最大化。
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帮助更多医疗机构以最小代价实现国产数据库的无感替换。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
是否为医疗集团各成员机构统一引入一套信息系统,就能实现同质化管理?
通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。
以预算为基础的绩效考核模型是将医院的规划、发展、学科建设以目标预算的方式细化为考核点,分摊到各相关科室。
随着医疗集团、集团化医院的兴起,信息系统作为介质,承载了维度更多的工作。
在DRGs评价过程中,要结合医保的相关政策和成本维度,从更全面的角度去分析学科建设。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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