东软医疗IT掌门人姚勇：医疗行业更需要的是马拉松选手

 来源：HIT专家网       记者：陈翠翠

东软集团副总裁兼医疗IT事业部总经理姚勇

东软的大健康产业布局非常全，涵盖了社保、CT设备、公共卫生、医院业务、HRP（东软望海）、健康管理服务（东软熙康）等。

2014， HIT高速发展的一年。移动互联网、云计算等新技术给医疗行业带来了新的生长点，IT“颠覆”传统医疗格局的声音绵延起伏；与此同时，行业里有的跟不上步伐抽身而退，也有的抓住机遇全力以赴。在东软集团副总裁兼医疗IT事业部总经理姚勇看来，医疗行业不是一个短程赛跑，而更像是一场马拉松，第一是体力要好，能持续投入；第二是能够勇于颠覆自我，突破自我。

东软在医疗卫生行业信息化以及个人健康服务领域，提供了从硬件到软件、从技术到服务的解决方案，提供了数字医疗设备、医疗IT、公共卫生和健康管理全面的产品和服务。而这也正是姚勇最为自豪的一点，“过去针对医院专科建的系统，如今看来就是一个个信息孤岛，随着医院信息化的范围扩大，医院对系统横联互通的要求越来越高，从系统层面来说，各个厂商实现的系统功能大同小异。但从产品线来看，在系统的横向联通上东软医疗更具优势。”

东软HIT：科学与艺术

姚勇介绍，东软医疗IT今年的业绩预计比去年增长30%左右，主要集中在临床业务系统上。一方面是持续优化原有业务系统，另一方面不断探索新的解决方案。去年正式推出的数字化手术室解决方案，目前已有十几家三甲医院客户。

“最开始做手术麻醉系统，只考虑到监护麻醉用药过程。升级到全院的数字化手术室之后，就要求对患者信息、临床信息、设备信息、手术室资源信息、费用信息、物流信息的全面无缝集成和共享，实现基于电子病历的围手术期全流程管理 ，形成一个完全闭环的手术室，需要从全局来考虑，而不像之前只考虑其中一个小环节。”

多年的HIT实践让姚勇感到，做医疗行业，首先是要专业，因为医疗本身就是一个注重专业的领域。“医疗是一门科学，同时也是一门艺术。信息化的出现，就像是给医疗插上了翅膀。”他认为，医院真正创造生产力的并不是最“堵”的缴费等环节，而是医生和护士工作的环节和场所。所以，围绕临床打造专业的系统，更多的应该考虑医护的实际应用场景，这是东软重点关注之一。

姚勇认为，未来，医院打开院门走向互联网是一种必然，而以网络服务器为主的信息系统，和医院的系统相比，它只是功能更为精简，只留下和患者交互相关的功能。利用云和大数据，医生可以通过互联网办公，以前必须在医院完成的一些事项，院外也可以开展。目前，东软通过“医院移动办公系统 ”，为医院工作人员提供安全的移动办公环境，医生可以随时随地查询、看报告，做咨询。

其次，东软一直在构造专业的咨询团队。目前医院仍有很多不合理的流程和布局，新建的医院大楼要考虑的因素更是越来越多，姚勇要求东软的咨询团队可以为医院提供咨询和规划。“以往是客户提需求，厂商来满足的模式。但现在已经过度到另外一个阶段，厂商由被动变为主动，为行业的发展做积极的思考，主动给客户提意见和建议，而不是单纯跟着客户的需求走。”

“过去和医院交流，是为了证明我们的软件是多么的好。现在需要转变过来，医生为病人看病，我们的咨询团队为医院‘看病’，而不是单纯的卖软件。”姚勇说。此外，这个团队还可以帮助相关部门做规划和咨询，为政府、卫生监管部门的决策提供参考，甚至是医改、多点执业等重大体制机制变革问题。