【李楠专栏】我为什么离开信息科？

来源：HIT专家网    作者：李楠

周一早上，我的朋友圈就被来自HIT专家网的一篇专栏文章《转换视角看HIT之一：用活数据勿以善小而不为》 刷屏了。这篇文章出自苏州大学附属儿童医院朱晨主任之手。他是一位“不走寻常路”的医院工作者：临床医学专业毕业，在从事多年医疗信息和设备管理工作并登上行业巅峰之后，突然来了个华丽转身，出任该院门诊部主任。

一时间，这篇文章连同作者的传奇跨行经历，引起圈内热议：赞同者觉得作者天赋秉异，实属罕见的跨界人才；怀疑者担心跨行会影响专业发展，专长也难以得到发挥。

而我，虽然没有与朱晨主任相提并论的造诣，却有相似的经历：医科大学毕业，在医疗信息化行业从业、求学近10年后，突然离开信息科，去了医院医务部工作。

我想，关于这个话题，我可以谈一些感悟。

我为什么离开信息科？

我为什么离开信息科？客观原因很简单：轮岗需要，组织抽调。主观原因很文艺：医院那么大，我想去看看。

当然，这不是单纯的“观光旅游”，作为一名信息科出来的心机Boy，我也有自己的想法：

一是你离医疗越近，越能找准方向和机会。

在信息科工作这些年，我自认为是一个很好的执行者。尽管如此，在职场上，执行只是基本功，作为一个医工专业的人，在夯实基本功的前提下，找到一个更好的方向显得尤为重要。

诚然，离开信息科会带来“阵痛”：比如专业上的牺牲，再比如从独挡一面到跑腿打杂。尽管如此，用阵痛换视野，以时间换空间，我相信能有不凡的收获。

其实这个道理很容易明白：想追女孩子，一定要靠近她。总在远处观望的，要么错过，要么成备胎。

二是你离信息越远，越能发现局限和障碍。

《乌合之众》一书中对群体有经典的描述：群体中的个体表现出来的特点之一是，个人的思想与情感因暗示的力量和相互传染的作用而转向一个共同的方向。

借用此理，当你置身于信息科这个群体时，你会不由自主的维护群体的利益，你眼里只有两种人：懂二进制的和不懂二进制的。

这其实是一种“一叶障目”式的分类方法。

医疗行业中的聪明人如果进入IT圈，他可能用很短的时间就摸到门路，然后成为跨界人才，比如开头提到的朱晨主任，再比如某些业内大佬，他们都是医生出身；而一个IT行业的聪明人如果想要进入医疗行业，他至少需要3-5年才能具备做好这个行业必备的能力。

所以，不懂二进制的医务人员和不懂医学的IT工程师，哪个更遗憾？答案不言而喻。

我眼中不同的医院

回顾这半年在医务部的日子，收获颇丰。限于篇幅，我只挑要紧的说：

首先：同样的事，当我们（信息科）在讨论如何用最小的成本和最简单的方法完成时，他们（医务部）却在讨论如何用另一种看上去似乎很麻烦的方法来做事。

最终你会发现：尽管这不是我们（信息科）眼中的最短路径，却是整个医疗业务中的最优路径，因为它顾全大局——管理的大局、医疗的大局、人性的大局。

其次：终于明白了什么叫：升维思考、降维攻击。

“降维攻击”这个概念，源自备受整个互联网圈推崇的科幻小说《三体》，其大体意思是说水平不在一个层次，思维不在一个层次的战斗。例如我们生活在三维空间，除了平面以外，还有深度，但是对于蚂蚁来说，蚂蚁只只知道前后左右，却不知道上下，所以它的世界是二维的。

最近有不少互联网大咖在谈“降维打击”，借用猎豹CEO傅盛的观点：要花时间，把一个事情想清楚，就要站在一个更高的维度看问题。也就是“升维思考、降维打击”。站在比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候才能比别人更凶狠。

在医务部期间，我经手的信息化项目，都在刻意训练自己站在医疗的维度来思考问题，从复杂的场景中“抽丝剥茧”，最终用简单粗暴的手段“打磨”产品和项目，让它更圆润，更“百搭”。如果你有幸读过我的上一篇文章《“四屏”八稳终结病区医护患沟通基本靠吼的年代》，或许你可以领悟到我试图去做一个懂医疗的“IT产品经理”的决心。

借用多年前第一代网红ayawawa用过的一个梗：代码写得比我好的都没我懂医学,比我懂医学的都没我懂代码。而我，终究会成为那个行走于IT与医学之间的人。

现在，让我们回到开头那个问题：我为什么离开信息科？

我的答案是：想要不凡，必须跨界。跨界的意义在于可以左右逢源，前提是两边都要涉猎，最佳状态是一专多能、零盲区。当然，这意味着你要付出比别人多一倍的艰辛，忍受比别人多一倍的寂寞和压力，还要冒着失败的风险。毕竟，跨界的另一种说法是：脚踩两条船。

那你为什么还要这样做呢？因为我是射手座啊，我有一颗不安分的心。

【作者简介】

李楠，男，31岁。先后毕业于第一军医大学生物医学工程系和兰州大学信息科学与计算机学院。入行十年，上过山、下过乡、带过兵、扛过枪，历经基层医院信息科、卫生行政机关等岗位，现就职于原兰州军区兰州总医院医务部。