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【CHIMA专栏】薛万国:从信息中心到数据中心,不变的是创造价值

【编者按】本文作者解放军总医院医疗大数据中心主任薛万国,曾担任解放军总医院计算机室主任。针对工作重心的转变,薛万国主任应邀简要总结了信息中心和医疗大数据中心的异同点。

来源:HIT专家网    作者:薛万国

解放军总医院医疗大数据中心主任薛万国

关于医院信息中心与医疗大数据中心的工作异同点,其实都与创造价值有关。

都要创造价值

对于传统医疗服务方式而言,医院信息化和医疗大数据工作都是创新的途径,都是希望通过新技术应用对既有业务进行改造和创新,由此来创造价值。

IT是医疗领域的外来力量,最终一定要给医疗和管理带来新的价值,否则没有立足之地。

一定要找到大数据不可或缺的价值

从医院信息化建设到医疗数据利用,不同点在于,创造价值的方式和价值的内涵不同。如今,医院信息化的价值很容易体现,比如要做便民服务,开展预约、在线支付,效果立竿见影。

但在医院信息化建设起步阶段,并不是这样的。我刚来医院的那些年,经常会被人问:“你们计算机室在干什么?”现在再不会有人问这样的问题了,因为信息化已经形成了效益,大家已经完全接受了信息化的概念,并认为信息化是不可或缺的。

目前,大数据的价值与医院信息化早期阶段类似,没人觉得离不开大数据。大家都认为大数据是金矿,但问题在于是否挖到金子了,如何让临床和管理离不开大数据,目前还处在摸索的阶段。

大数据应用要形成闭环,产生直接价值

大数据要产生价值,有很多方向,诸如质量管理、科研、辅助诊断等。哪个方向更能带来价值,什么样的运作模式能形成生产线和价值链条,能源源不断地产生价值,形成常态化运行?

比如,我们帮临床做研究,这虽然能体现数据的价值,但我们考虑更多的是,如何把科研成果转化到临床业务和管理业务上去,这样才能更直接地体现出大数据的价值。大数据应用最终要形成闭环,从临床中来,最后回到信息系统中去,直接作用于业务过程。比如:某个疾病的鉴别诊断模型效果不错,要把模型植入到临床工作站中去;再比如:我们基于8万例输血病例,建立了红细胞输注量个性化预测评估模型,准确率接近90%,并已将该模型嵌入医生工作站,实现医生输血申请的智能化管控。

这样的案例还是太少。需要我们不断地探索和反思。如果发现哪个方向有比较好的应用前景,我们就会把更多的力量投入到那个方向上,促使它尽快落地。

总结来看,我们做信息化建设的时候不会纠结于价值,因为信息化踏出的每一步,都能看到价值,信息化纠结的是系统别出问题。但做大数据不是这样,要通过观察和总结,不断地对价值进行反思

当然,现阶段大数据中心主任的连续性压力没CIO那么大。系统不用7×24小时运转,数据不需要实时在线。从这个角度来说,压力暂时小了。但新的压力主要来自如何开挖好数据这座“金矿”,以持续创造出价值。

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【责任编辑:谭啸】

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