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【新年寄语】前面是激流险滩:汗水总会让我们距离梦想更近

【新年寄语】

医疗信息化投资再创新高,但市场仍“不健康”。资本大量涌入医疗信息化,激流险滩谁来排除?

 

前面是激流险滩:

汗水总会让我们距离梦想更近

 

来源:HIT专家网          作者:本网主编  朱小兵

 2012年倒计时的几小时前,忽然觉得应该写点什么,为一直关注着我们的医疗IT同行,也为我们自己,留下一点可以触碰的记忆。

2012年的冬季特别冷。很多南方的朋友,一边在被窝里冻得咯吱咯吱响,一边仍抱着手机、平板阅读着嘘寒问暖的信息。而身处北方温暖小屋的我们,却可以依然将自己蜷在电脑前的椅子里,展开自由的思考,任思绪在文字的堆积里,走得很远。

新旧交替之际,总不免感慨万千;总不免壮怀激烈。HIT专家网自2012618日正式上线,我们放飞了追逐新媒体的梦想。迄今,HIT专家网在您的关注下,悄然走过了近200天,发布了约240篇文章。用世俗的网络媒体的眼光看,这样的发稿速度近乎“蜗牛”。但是我们享受的是一份原创的从容和专业的自信。正是悠然徜徉在这样一个“慢互联网”的创业状态中,我们及时、准确、深刻见证和记录了中国卫生信息化的2012年。

“钱不是万能,没有钱万万不能。”将这句话颠倒过来念,十分适合于2012年的中国医疗信息化市场状态。

这一年,医疗信息化的钱越来越多。也许进一步意识到医疗信息化与医改原本就如孪生兄弟,相伴相生、血脉相连,大批政府官员、院长们对于信息化的重视程度,如牛市指数急剧蹿升。相应地,信息化投入,也在这一年再创新高。

市场的增量资金,主要来源于两种途径:

一是中央和省市财政投入,继续在前两年的基础上膨胀。

数日前,微博达人、广东省卫生厅副厅长廖新波在微博中透露,仅广东省政府就留出了4亿元的预算给卫生信息化,目前正急等建设规划出台。而卫生部统计信息中心主任孟群也在20129月份披露,35212工程中规划的国家级卫生信息平台也将正式启动,项目拟投资10.6亿元。

医疗信息化途径之二,依然是以医院为主体的自有资金的投入。

HIS升级、包含电子病历系统在内的临床信息系统和集成平台建设,这三大需求的驱动下,一些大型三甲医院的信息化建设项目,在投资数量级上,也已经到了令其他行业“眼红”的程度。当然,这样的案例,还仅仅是少数。不可否认,甚至不容忽视,绝大部分医院对于信息化投入,依然是十分不情愿,包括投入建设信息部门。

虽然市场放量,但是,整个医疗信息化市场仍处于不健康状态。2012年,出现了不少惊动行业的个案、“绯闻”。有的大型医院的电子病历系统因为企业的问题,出现了暂停、直至中断,不得不重新选择合作厂家。而一些厂家也不得已选择放弃医疗行业。这些端倪的出现,既是一个市场走向健康的必然阶段,但也说明,至少我们目前所处的市场,还十分不健康。

为什么不健康?这个问题不仅不“新鲜”、而且很“骨感”。

早些年(20042005年),IBMINTEL、思科等外资巨头宣布进入中国医疗行业时,中国医疗信息化市场还是死水一潭。没有人愿意将鼻子往这个行业探过来闻一闻,这是一个被“春天”遗忘的角落。

近三年(20092012年),东软、用友、金蝶、华为、联想,纷至沓来,誓言进军医疗信息化。

该来的都来了,资本闻风而动。原本满身土气的一些土生土长、摸爬滚打多年的医疗IT企业,也开始穿起了西服领带,登堂入室,纷纷大谈起融资、VC、创业板等。有的创业者们甚至一天之内要见好几拨VC

资本更关注的是,这个市场的潜力多大。但VC们忽然发现,该投的企业都已经被投了好几轮。一些VC尴尬地发现,原来自己没瞧上的医疗软件企业,如今一夜间成了“抢手货”,再去追已经没机会了。

医疗行业大概念,牵动着资本的神经,本属正常思维判断;但是,一旦拿放大镜观察医疗IT这一隅,却令资本英雄们顿生“拔剑四顾心茫然”的惶惑。

曾经,有一家叫做石化盈科的企业,为了做好北京协和医院的信息化,一度四处找寻国内有哪些HIS或电子病历公司适合收购,但最终未果。根本原因是,缺乏好的产品、好的团队。

真正有价值的医疗软件公司稀缺,这就是残酷的现实。已经有30年历史的中国医疗信息化市场,未能孵化出足够的有投资价值的产品,这不得不算是这个行业发展的一大遗憾。

归纳起来,中国医疗信息化之所以举步维艰,无外乎“五个方面”的缺失:

第一,缺钱。医疗信息化长期欠投入;第二,缺人,十年树木,百年树人,中国卫生信息化人才奇缺;第三,缺乏规划,特别是信息化的智慧、意识、远见;第四,缺标准,一颗颗真正可以引爆市场的火种;第五,缺专业积淀,也是由于前面四者的缺乏所带来的专业积累的欠缺。

站在2013年的起点,我们该思考的是,如何让整个市场更健康一些?比照五个方面缺失,今天按照改善的幅度排序应该是:1HIT投入整体显著增加;2、信息化意识大幅提升;3、越来越多的人才涌入HIT行业;4、卫生信息标准经过近10年的建设,有明显进步,但整体距离实用尚远;5、积累必须建立在前4者元素的丰富之上,前4者的改善,势必推动积累的增加。

医疗信息化是一个充满社会责任感的行业。每一个HIT人,客观上也是一名社会责任承担者。既然整个市场一直都不健康,一代更比一代聪明的HIT人,是否可以让我们的工作方法更加智慧?让我们的汗水挥洒更加富有成效?让我们的生活品质得到些许改善?

在业界各种冗长、虚无的学术报告会中,医疗信息化需要洞穿黑夜的烛光。

这一抹亮光,不会来自闭门造车,更不会来自权威臆测。这后面,政府主管部门究竟该做什么,行业应该发挥什么作用、企业该如何参与竞争合作,使得宝贵的行业资源达到最优配置?我们是否可以放弃一些违背常识的举动,而将精力投入到常识的工作,夯实信息化的基础。在标准、政策、法规、人才培育方面,医疗IT行业同样存在巨大的改革红利,这一切,远比项目、课题、工程更重要——我们急需从根本上补足医疗信息化“五行”中目前稀缺的养分。

给医疗信息化一点开放创新的空间,医疗信息化将还卫生事业一双大鹏高飞之翼!尽管前面依然是激流险滩,但是每一滴汗水的挥洒,总会让我们距离梦想更近!

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评论 2

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  1. #1

    政策总是跟不上行业发展的需要,在政策大谈特谈HIT重要性时,HIT需要回归。回归到本应该做的那些事情上来。VC看重的是赚钱快,快赚钱,但这个行业也许只会跟随医疗的发展步频在走,不急不慢。

    heartgulf10年前 (2013-01-03)
  2. #2

    本应该做的事情,大致按轻重缓急为:政策、业务标准、管理者素养、体制的变革、倾听业务需求基础之上的合理规划、信息标准、HIT人才培养。

    hit201210年前 (2013-01-03)


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