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【HIT180独家】决战平台之巅:万达卫生十年磨剑

在上海之外的卫生领域,人们开始知道除了吃饭购物看电影的万达广场,还有一家做区域卫生信息化的公司,也叫万达——万达信息股份有限公司。

万达卫生,十年磨一剑。这把剑,就是区域卫生信息平台。

2013年2月下旬,在万达结缘卫生信息化的第十个年头,万达卫生服务事业部副总经理冯东雷接受了HIT专家网的独家专访。这位与万达卫生相伴八年的教授级高级工程师,用了三个小时回顾了这些年他耳闻目睹的万达卫生。

决战平台之巅:万达卫生十年磨剑

来源:HIT专家网      记者:彭春红  朱小兵

在上海之外的卫生领域,人们开始知道除了吃饭购物看电影的万达广场,还有一家做区域卫生信息化的公司,也叫万达——万达信息股份有限公司。

2013年,是非典疫情过去的第十个年头。非典突如其来,留下很多值得纪念的故事和因缘际会。万达信息股份有限公司(以下简称万达)董事长兼总裁史一兵曾说:“2003SARS的时候,公司临危受命,做系统整合的工作。当时是要在短时间内把与SARS相关的诸多渠道和诸多医院信息整合、管理起来。我们做的就是这样一个急需的信息系统。这个系统正好和我们曾经做过的一个交通方面的系统相关,在此基础之上,公司用了两个星期的时间完成了SARS相关系统的整合工作。我们把这个系统无偿捐献给了上海市,这也开启了我们与医疗卫生信息化的缘分。” 

那时候,万达还没有卫生服务事业部。负责做医疗信息化的,只是社会保障事业部下一个十人左右的项目组。

冯东雷博士

十年过去,截至2012年年底,万达卫生服务事业部总人数超过400名,年销售收入规模超过2亿元人民币,占全公司销售收入规模的(32%百分比)。卫生服务事业部已然是万达信息当之无愧的第一大事业部。与此同时,万达卫生业务也超越上海本地,纵横全国。

20132月下旬,在万达结缘卫生信息化的第十个年头,万达卫生服务事业部副总经理冯东雷接受了HIT专家网的独家专访。这位与万达卫生相伴八年的教授级高级工程师,用了三个小时回顾了这些年他耳闻目睹的万达卫生。

2004-2006:战上海

2004年,现任万达信息副总裁的王涛从加拿大回国。在史一兵(万达董事长兼总裁)的邀请下加入万达,担任当时万达第一大事业部——社会保障事业部的总经理。在此之前,王涛在CAComputer Associates)加拿大公司任资深技术顾问。当时,万达社保在上海已经是当之无愧的头牌,但是上海之外的市场几乎全部被东软占领占据绝对优势。于是,史一兵对王涛说史总对王总说:请你看看卫生行业有没有机会。

2003SARS过后,各地纷纷着手建立突发公共卫生事件突发应急系统。2004年底,万达中标浦东新区公共卫生一期项目。而这,也算是万达在卫生信息化领域的初试水对于冯东雷而言,这也是他进入万达参加的第一个卫生领域的工程项目。浦东一期项目,现在看来是一个应急系统的原型,通过该项目万达积累了公共卫生信息化的初步的经验。在此基础上2005年底,万达又中标浦东新区公共卫生二期级项目。该项目的内容就不在仅限于应急,还涵盖疾病预防控制、卫生监督等公共卫生的方方面面。

之后不久,冯东雷进入万达。

2006年,是万达卫生信息化具有里程碑意义的一年。用冯东雷的话说,万达做了三个史无前例具有里程碑意义”的项目:上海市突发公共卫生事件应急信息系统项目、上海市医联工程系统建设项目以及长宁区区域医疗信息整合平台与应用系统项目。

上海市突发公共卫生事件应急信息系统项目,上海发改委批复总投资9870万元。一个省级城市拿出将近一个亿投入公共卫生信息化建设,力度之大,在当时难以想象。而这9870万元中,有超过2000万元专门用于应用软件开发。如此大手笔投入软件开发,在当时卫生行业也实属少见。该项目招标共5个包件,万达中了3个:总设计、应用系统开发以及网络和安全的集成。这三个包件,涵盖了总体层面、应用层面和集成层面。

200610月,上海市医联工程系统启动建设。该系统是全国首个三级医院区域临床信息共享系统,由上海申康发展中心主持规划,万达为项目总集成商和软件开发商包商。通过近一年半的建设,20083月正式上线。不到3年的建设2010,医联工程实现了23家三甲医院及所属6家分院的医疗信息横向共享,并与上海市长宁、闵行、卢湾、闸北4个区级卫生信息平台实现了纵向互联,为横向与纵向两个方面的信息互通和业务协同搭建了桥梁。

长宁区区域医疗信息整合平台与应用系统是全国首个实现居民健康档案、临床信息、医学影像整合共享的区级系统。这个项目的特点是小而全,它让我们从整体层面了解了区域卫生信息化。冯东雷说。

除了这三个项目,2006年底万达还之后中标的复旦大学附属儿科医院迁建工程,冯东雷称之为对万达具有开创性意义的项目。因为。这是万达第一个三级医院项目,而完成了这个项目之后,万达卫生从层级上的业务体系就涵盖了市级、区级和三级医院;既包括,从业务上覆盖医疗、公共公用卫生平台和区域健康平台,又包含了医院信息系统、健康管理,从数据上涉及健康档案、临床信息、医学影像。

回顾万达在2004-2006年底做的卫生项目,冯东雷这样评价:虽然项目数量很少不多,但是在各个细分领域当中的代表性比较强代表性很强。

这些项目,为万达积累了一定的资金和项目基础,以及卫生信息化建设的经验。基于以上四个重大项目,2007初,万达将卫生业务从社会保障事业部分拆出来,成立卫生服务事业部。,王涛升任万达副总裁,分管卫生服务事业部。最初成立的卫生服务事业部,成员数量约有60余人。

冯东雷说,万达卫生较之于其它万达卫生相对其它同行的优势就同行的特点是,在起初就可以沉下心来做一些事情而不必急功近利。当然能够做到这一点,是和上海市的支持、公司强有力的支撑分不开的。他说。

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