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【HIT180独家】决战平台之巅:万达卫生十年磨剑

在上海之外的卫生领域,人们开始知道除了吃饭购物看电影的万达广场,还有一家做区域卫生信息化的公司,也叫万达——万达信息股份有限公司。

万达卫生,十年磨一剑。这把剑,就是区域卫生信息平台。

2013年2月下旬,在万达结缘卫生信息化的第十个年头,万达卫生服务事业部副总经理冯东雷接受了HIT专家网的独家专访。这位与万达卫生相伴八年的教授级高级工程师,用了三个小时回顾了这些年他耳闻目睹的万达卫生。

决战平台之巅:万达卫生十年磨剑

来源:HIT专家网      记者:彭春红  朱小兵

在上海之外的卫生领域,人们开始知道除了吃饭购物看电影的万达广场,还有一家做区域卫生信息化的公司,也叫万达——万达信息股份有限公司。

2013年,是非典疫情过去的第十个年头。非典突如其来,留下很多值得纪念的故事和因缘际会。万达信息股份有限公司(以下简称万达)董事长兼总裁史一兵曾说:“2003SARS的时候,公司临危受命,做系统整合的工作。当时是要在短时间内把与SARS相关的诸多渠道和诸多医院信息整合、管理起来。我们做的就是这样一个急需的信息系统。这个系统正好和我们曾经做过的一个交通方面的系统相关,在此基础之上,公司用了两个星期的时间完成了SARS相关系统的整合工作。我们把这个系统无偿捐献给了上海市,这也开启了我们与医疗卫生信息化的缘分。” 

那时候,万达还没有卫生服务事业部。负责做医疗信息化的,只是社会保障事业部下一个十人左右的项目组。

冯东雷博士

十年过去,截至2012年年底,万达卫生服务事业部总人数超过400名,年销售收入规模超过2亿元人民币,占全公司销售收入规模的(32%百分比)。卫生服务事业部已然是万达信息当之无愧的第一大事业部。与此同时,万达卫生业务也超越上海本地,纵横全国。

20132月下旬,在万达结缘卫生信息化的第十个年头,万达卫生服务事业部副总经理冯东雷接受了HIT专家网的独家专访。这位与万达卫生相伴八年的教授级高级工程师,用了三个小时回顾了这些年他耳闻目睹的万达卫生。

2004-2006:战上海

2004年,现任万达信息副总裁的王涛从加拿大回国。在史一兵(万达董事长兼总裁)的邀请下加入万达,担任当时万达第一大事业部——社会保障事业部的总经理。在此之前,王涛在CAComputer Associates)加拿大公司任资深技术顾问。当时,万达社保在上海已经是当之无愧的头牌,但是上海之外的市场几乎全部被东软占领占据绝对优势。于是,史一兵对王涛说史总对王总说:请你看看卫生行业有没有机会。

2003SARS过后,各地纷纷着手建立突发公共卫生事件突发应急系统。2004年底,万达中标浦东新区公共卫生一期项目。而这,也算是万达在卫生信息化领域的初试水对于冯东雷而言,这也是他进入万达参加的第一个卫生领域的工程项目。浦东一期项目,现在看来是一个应急系统的原型,通过该项目万达积累了公共卫生信息化的初步的经验。在此基础上2005年底,万达又中标浦东新区公共卫生二期级项目。该项目的内容就不在仅限于应急,还涵盖疾病预防控制、卫生监督等公共卫生的方方面面。

之后不久,冯东雷进入万达。

2006年,是万达卫生信息化具有里程碑意义的一年。用冯东雷的话说,万达做了三个史无前例具有里程碑意义”的项目:上海市突发公共卫生事件应急信息系统项目、上海市医联工程系统建设项目以及长宁区区域医疗信息整合平台与应用系统项目。

上海市突发公共卫生事件应急信息系统项目,上海发改委批复总投资9870万元。一个省级城市拿出将近一个亿投入公共卫生信息化建设,力度之大,在当时难以想象。而这9870万元中,有超过2000万元专门用于应用软件开发。如此大手笔投入软件开发,在当时卫生行业也实属少见。该项目招标共5个包件,万达中了3个:总设计、应用系统开发以及网络和安全的集成。这三个包件,涵盖了总体层面、应用层面和集成层面。

200610月,上海市医联工程系统启动建设。该系统是全国首个三级医院区域临床信息共享系统,由上海申康发展中心主持规划,万达为项目总集成商和软件开发商包商。通过近一年半的建设,20083月正式上线。不到3年的建设2010,医联工程实现了23家三甲医院及所属6家分院的医疗信息横向共享,并与上海市长宁、闵行、卢湾、闸北4个区级卫生信息平台实现了纵向互联,为横向与纵向两个方面的信息互通和业务协同搭建了桥梁。

长宁区区域医疗信息整合平台与应用系统是全国首个实现居民健康档案、临床信息、医学影像整合共享的区级系统。这个项目的特点是小而全,它让我们从整体层面了解了区域卫生信息化。冯东雷说。

除了这三个项目,2006年底万达还之后中标的复旦大学附属儿科医院迁建工程,冯东雷称之为对万达具有开创性意义的项目。因为。这是万达第一个三级医院项目,而完成了这个项目之后,万达卫生从层级上的业务体系就涵盖了市级、区级和三级医院;既包括,从业务上覆盖医疗、公共公用卫生平台和区域健康平台,又包含了医院信息系统、健康管理,从数据上涉及健康档案、临床信息、医学影像。

回顾万达在2004-2006年底做的卫生项目,冯东雷这样评价:虽然项目数量很少不多,但是在各个细分领域当中的代表性比较强代表性很强。

这些项目,为万达积累了一定的资金和项目基础,以及卫生信息化建设的经验。基于以上四个重大项目,2007初,万达将卫生业务从社会保障事业部分拆出来,成立卫生服务事业部。,王涛升任万达副总裁,分管卫生服务事业部。最初成立的卫生服务事业部,成员数量约有60余人。

冯东雷说,万达卫生较之于其它万达卫生相对其它同行的优势就同行的特点是,在起初就可以沉下心来做一些事情而不必急功近利。当然能够做到这一点,是和上海市的支持、公司强有力的支撑分不开的。他说。

2007-2008:从上海到全国的跃变

2007年,万达卫生在上海已经小有名气。史一兵和王涛意识到:不能再重复社保的老路,万达卫生一定得走出上海!

20076月底,成立不到半年的万达卫生服务事业部,中标宁波市医疗就诊卡信息交换和管理系统建设项目。这是万达卫生第一个上海以外的项目。作为行业中资历尚浅的外来公司,万达没有人脉优势,在当时也不具备品牌竞争力,只得打出低价只得打出价格牌——低价,这也成为万达在后期角逐项也成为万达卫生在角逐全国市场初期采用目的常用一种手段,并且屡试不爽。而之所以能过做到低价当然之所以能够做到低价,依托了还是因为万达在多个上海项目万达多个上海项目中的原始积累可以依赖。

宁波项目一共做了三期,到2009年,覆盖了宁波主城区以及全部郊县。通过医疗就诊卡项目,同时整合宁波市的医保卡数据导入到库中,并建立起了大部分人的大部分居民的个人主索引。在宁波无论是持医保卡,还是统一就诊卡,都可以在全市任何一家医院就医。

如果说宁波项目是计划之中的目是主动争取的,那么,成都市青羊区的信息安全区域平台项目,则完全是意料之外。

中国卫生信息技术交流大会颁奖

20076月份,作为松江区卫生局友好单位的青羊区卫生局领导一行到上海市松江区交流参观。松江区的突发应急系统是万达做的,当时已经基本完成。参观了解后,青羊区卫生局选定了万达。而青羊区信息安全区域卫生项目,也是万达对如何把社区的健康档案转化成区级的健康档案的一次探索。

这个项目完工后,算上人力物力,万达肯定是亏本的。然而,正所谓失之东隅收之桑榆,青羊项目给万达带来了意外之喜。当时成都市正着手建设社区卫生信息管理系统市级平台, 青羊区卫生局的分管副局长陈云主动把万达推荐给成都市卫生局分管信息化的杨继芳巡视员领导。因为有了青羊近在眼前的成功案例,万达被顺利选中。这个标案的成都市平台项目中标结果在2007125中标宣布,恰逢万达信息成立12周年纪念日。

此外也是在2007下半年,万达又分别拿下做了浙江省生命统计与慢性病监测管理系统和南京玄武区的区域卫生信息平台项目。

纵览万达在2007年做的几个项目:宁波市医疗就诊卡信息交换和管理系统建设项目、浙江省慢病管理系统为省级项目、成都社区卫生信息管理系统市级平台区域健康平台和宁波市医疗就诊卡信息交换和管理系统建设项目属于副省级,玄武、青羊等是区级的。这样一来,我们在各个层级的项目区域卫生信息化平台都有覆盖;同时在业务条线上,在慢病、突发应急、健康档案社区都有涉及。冯东雷说。

各地发展情况不一而足,初出家门的万达,在应对用户需求时难免会遇到一些新状况。比如做成都的项目时,当地的群宴管理(农村地区为庆祝红白喜事会自办宴席,需要对承办宴会的厨师资格以及食材卫生等进行监督管理)着实让当时万达的实施和应用开发工程师们团队开了眼界。正是这些跟上海大相径庭的风俗,让万达这个上海走出来的公司有了更为广阔的眼界和更加丰富的行业经验。

通过这一年的尝试,万达变得更加成熟。对东西部地区差异的认识,也促使万达思考业务策略的转变。以前我们总觉得先进地区的经验就是正确的,但是通过这些项目,我们认识到,适合当地情况的方案才是最好的。现在我们都是在充分尊重当地实际情况的前提下,再结合上海的先进技术来做项目。冯东雷说。

冯东雷谈到万达对一个把项目效果的评价,分为四个层次:第一层是中途烂尾,第二层是系统验收上线(之后便完事大吉,不管客户的应用效果是否使用);第三层是顺利上线并且能够满足用户在日常工作中使用需求;第四层是最终让一方百姓因此获益。万达没有烂尾项目,我们的原则是一定要达到第三层,并且努力向第四层迈进。他说。

冯东雷把2008年称作万达在医疗卫生信息化行业地位的分水岭。

2008年,十五十一五期间卫生部承担了两个做了一个关于健康档案和社区卫生的课题。2008年,在基本完成标准化做完健康档案研究后,时任卫生部卫生统计信息中心主任的饶克勤意识到:健康档案可以在不能只在一个社区管理做,但数据来源不仅限于社区,需要整合医院等区域内的其他健康信息应该在一个区域中做。这就需要建立一个区域卫生信息平台。

而做区域卫生信息平台也是一项开创新的工作,并没有成熟的先例可循。

为此,卫生部统计信息中心开始面向全行业广泛征集《基于居民健康档案的区域卫生信息平台的技术方平台建设方案》。意识到方案征集工作背后的重要意义,多家国际国内IT公司纷纷提交了自己的答卷。方案提交后首先由部里组织的专家对方案进行评审,遴选出十家企业提交的方案。其次请这十家企业的代表到北京讲解方案。由卫生部专家、全国省卫生厅信息化负责人和部分开展区域卫生试点地区的卫生局信息化负责人组成的评委对各家企业方案最后打分。卫生部统计信息中心专门召集一批方案提供商进行面试,由专家评委评分。十各家IT公司也尽遣主力上阵赶考。经过抽签,冯东雷代表万达最后一个上台演讲。万达信息提交的方案吸取了加拿大蓝图的技术路线,又充分利用了IHEHL7的研究成果,并且结合了上海医联和长宁平台的工程经验,既有高度又能够落地,因此获得了评委的好评,最终获得总分第一。在200812月于广州举办的全国卫生信息技术交流大会上,由卫生部统计信息中心王才有副主任、胡建平处长(时任)、广东省卫生厅统计信息中心李亦明主任(时任)给沈平总经理颁奖。

这是万达卫生首次在卫生行业获得的国家级的荣誉。专家评分结果很快公布,万达的方案以最高分入选。

说到此次入选,冯东雷十分感慨,机会还是留给有准备的人。早在20078月份,卫生部统计信息中心就曾经在西安召开过一次关于区域卫生信息平台方案征集的内部会议。当时万达并未受到邀请。但是得知此消息后,冯东雷带了几个同事前去参会,并在会上把之前做的一些项目经验作了介绍和总结。此次霸面,使得万达顺利进入复试,并在最后角逐中摘得桂冠

也正是由于成功入选卫生部征集的《基于居民健康档案的区域卫生信息平台建设方案》的编写,让万达变成了真正意义上的全国性的公司。说起这一段,冯东雷眉宇间仍透着自豪之情。

万达信息在平台之战中不断壮大

2009-2012:征战平台,纵横驰骋

在方案评比之后,卫生部旋即在20081225日,启动了《基于健康档案的区域卫生信息平台建设方案》的编写。20094月,国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》,将信息作为医改方案的四梁八柱之一,明确提出建立实用共享的医药卫生信息系统,包括加快医疗卫生信息系统建设,完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统。以建立居民健康档案为重点,构建乡村和社区卫生信息网络平台等。

这时,卫生部领导要求必须尽快制定信息化对于医改的支撑文件,所以报告就精简建设方案就精简成《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南(试行)》(以下简称《指南》),并于2009125月完成。《指南》提交发布后,编委会成员又继续完成了《基于健康档案的区域卫生信息平台技术解决方案(试行)》(以下简称《方案》)的编写。

通过参与卫生部标准和区域平台方案的编制工作,万达结识了佛山和广州的用户。广东的佛山与江门是卫生部区域卫生信息资源规划试点城市,与上海的长宁、闸北、闵行同为区域卫生信息化试点区域。佛山从2008年起就开始作区域卫生信息化的准备工作,经过1年多的准备在20095月招标。由于万达参与了卫生部平台方案编写工作,对部里平台的技术路线有准确的把握,同时又有上海医联和长宁等区域卫生信息平台的工程经验,因此中标佛山区域卫生信息平台项目。

佛山项目经过2年建设,于201111日正式上线,并开通佛山健康卡。2011年卫生部提出居民健康卡标准化后,成为卫生部居民健康卡首批四个试点发卡地区之一,于201231日正式发行卫生部居民健康卡,并投入使用。由于佛山在居民健康卡和区域卫生信息平台的突出贡献,佛山市卫生局荣获2012年中国卫生信息学会首届卫生信息化推进优秀奖 2013328日,卫生部统计信息中心也把一年一度的“全国卫生统计与信息化工作会议”放在佛山举办。

广州市也一直高度重视区域卫生信息化工作。与200912月招标广州市基于健康档案的区域卫生信息平台项目一期。该项目对国际标准有较高要求,特别是HL7。凭借我们在IHE课题的相关研究成果,参与平台方案相关信息建模的工作基础,及丰富的特大型城市区域平台建设的工程经验,一举中标。广州市也成为首个按照平台方案落地的区域卫生信息化项目。2011111日,经过近两年建设,国内首个千万级的全人口基于HL7的健康档案的区域卫生信息平台正式上线。2013年全国卫生统计与信息化工作会议在佛山召开的前后,卫生部统计信息中心孟群主任和原卫生部办公厅侯岩主任分别到广州市卫生局调研,并给出高度评价。佛山和广州的两个项目,为万达在华南地区开拓市场奠定了基础。

当年,万达中标广东省佛山市区域卫生平台项目,并在这个项目中,把《指南》中的想法进行了落地。而佛山项目也为万达被选定做广州市区域卫生平台项目奠定了基础。《方案》中的思路,正是在广州项目中落了地。佛山和广州的两个项目,为万达在华南区开辟了业务市场。

2009上半年,卫生部开始公开征集基于电子病历的医院信息系统建设方案,万达被邀请参加。但医院信息系统并不是万达的长项。当时万达的想法是:基于自己对区域平台的理解,将区域平台的概念缩小到医院,在医院内部勾画一个平台。所以最后万达决定以写医院信息平台为主。没想到剑走偏锋,反中一招。最后,万达作为唯一一家没有医院产品的公司入围。方案名称也改为《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案1.0》,万达负责平台部分的编写。

20096月份,卫生部区域健康档案方案征集完成后,万达等六家公司被邀参与报告的编写。万达承担系统平台架构部分的撰写工作。

2009年初,卫生部统计信息中心提出打好三个基础,建设逐步明确了区域卫生信息化建设三级平台的顶层设计思路。逐步明确了区域卫生信息化建设在卫生信息化建设中的核心地位。

20092010年底,我国首个卫生信息化建设规划暨全国卫生信息化十二五规划——3521-2工程建设蓝图出台,。从2010年起,财政部和国家发改委连续启动多个同时中央财政转移支付的卫生信息化项目,总投资近100亿。资金拨付到位,更多截止2012年,全国省级平台试点三批共16个省,相关地市平台超过50个。各地自发投资的区域卫生信息平台上百个建设试点启动。已经在区域平台上做足了文章的万达,更是如鱼得水,势如破竹。

说到平台,冯东雷有自己的理解:基于电子病历的医院信息平台和通常所说的集成平台是有区别的。首先,集成平台更强调底层IT、中间件、SOA等技术基础,而院内信息平台既包括底层的东西,同时上面还封装了一些行业的服务,比如病人主索引、电子病历主索引以及电子病历的存储等。其次,现在的医院信息平台,很难直接把一个完全技术性的平台卖给用户。我们卖给医院的产品跟卖给卫生局的不一样,卫生局可能比较看重技术和底层功能,但是院长却更关心应用效果。可以在卖给医院应用效果的时候同时卖底层应用,但是不能只卖给他底层应用。”    

冯东雷认为,医院信息平台必须兼具技术、行业服务及应用。他打了个比方:做区域信息平台就像架设一座立交桥,而做医院信息平台,则相当于我们不光卖立交桥,还要卖上面的车。一开始用户可能没感觉到这是立交桥,但是随着应用越来越多越来越复杂,他自然会体会到平台的重要性。到最后也会慢慢明白,上面的车之所以能够跑得这么好,是得益于下面的立交桥。

在冯东雷看来,医院信息平台要得到认可,必须给管理者看到实实在在的东西。所以,2010年,在尚没有医院客户的情况下,万达便成立了一个研发小组,做出了医院信息平台的雏形。2011年底,万达中标广州市第一医院信息平台项目,2012年中期上线验收。这样,万达就从只是做区域平台深入到了医院内部。

20109月份,万达中标鄂尔多斯东胜区数字卫生项目。如此一来这标志着,在华东包括华东、西部、华南和北方在内,万达在全国主要地区都有了代表性项目,通过这些代表性项目又在当地辐射开来,。有了一定的行业地域积累万达卫生的地域布局已经初步完成。

“2011年,对于整个公司和我们卫生服务事业部都是重要的一年。冯东雷说。这一年,万达信息正式在创业板上市,而也是从这一年开始,万达卫生开始谋求大区跨越式发展,到2012年初,全国七大区的布局基本完成。这一年万达先后中标成都市区域卫生信息平台一期和上海市健康信息网一期(第13521-2省级平台试点项目,也是首个实现市区(即省市两级)两级平台全覆盖的省级平台)。这两个项目合同金额累计近1亿,奠定了万达在区域卫生信息化细分领域市场份额第一的地位。

冯东雷告诉我们,2012年万达再接再励,一方面完成成都市区域平台验收、上海健康信息网有序推进,另外在华中地区又有重大突破:先是5份中了武汉份中标武汉市智慧卫生一期项目;紧接着6月份中标湘潭市级平台项目;通过湘潭项目又得到了湖南省卫生厅的认可,11月份中标湖南省级平台项目(第23521-2省级平台试点项目)。

通过这几个项目,我们在长沙和武汉有了研发团队并成立了分公司,后续我们在华中地区将有更好的前景。冯东雷说。

冯东雷这样形容万达的文化:不注重一下子把摊子铺得很开去外面大干一场,而是先把事情做扎实,并从中学习、整理和提升,做项目的同时要做出品牌。”2010年之前,万达卫生服务事业部的收入规模一直维持在千万级,2011年开始有所突破,超过一个亿,到2012年,已经超过两个亿。截止2012年底,万达在区域卫生领域,客户遍及12个省,承担20多个地市级以上区域卫生信息平台项目,包括上海、广州、成都、武汉等特大型城市,100多个区县级区域卫生信息平台项目,累计服务人群超过8000万。

这一方面得益于2011年医改后信息化经费下来投入的大幅度增加了,各地开始大力进行卫生信息化建设,而另一方面,跟万达在前几年的扎实积累是分不开的。冯东雷感叹。

谈及201314年的计划,冯东雷说:我们会重点向省级项目进军。

2011以区域平台为中心,形成智慧卫生整体解决方案

在区域卫生领域取得领先优势,并不是万达卫生的终点。在区域卫生如火如荼的时候,万达已经在考虑卫生信息化全行业的布局。

2009年底,卫生部在基本完成区域平台方案的时候,开始公开征集基于电子病历的医院信息系统建设方案,万达被邀请参加。但医院信息系统并不是万达的长项。当时万达的想法是:基于自己对区域平台的理解,将区域平台的概念缩小到医院,在医院内部勾画一个平台。所以最后万达决定突出医院信息平台。没想到剑走偏锋,一击而中。卫生部最终把方案名称改为《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案1.0》。万达作为唯一一家没有医院信息系统产品的公司入围方案编写,并负责其中最核心的平台架构部分的编写。该方案在2011年发布。

说到医院平台,冯东雷有自己的理解:基于电子病历的医院信息平台和通常所说的集成平台是有区别的。首先,集成平台更强调底层IT、中间件、SOA等技术基础,而院内信息平台既包括底层的东西,同时上面还封装了一些行业的服务,比如病人主索引、电子病历主索引以及电子病历临床数据中心等。其次,现在的医院信息平台,很难直接把一个完全技术性的平台卖给用户。我们卖给医院的产品跟卖给卫生厅局的不一样,卫生厅局可能比较看重技术和底层功能,但是院长却更关心应用效果。必须在卖给医院底层技术平台的同时卖应用效果,但是不能只卖底层技术平台。”    

冯东雷认为,医院信息平台必须兼具技术及架构、面向行业的服务及基于平台的应用。他打了个比方:做区域信息平台就像架设一座立交桥,而做医院信息平台,则相当于我们不光卖立交桥,还要卖上面的车。一开始用户可能没感觉到这是立交桥,但是随着应用越来越多越来越复杂,他自然会体会到平台的重要性。到最后也会慢慢明白,上面的车之所以能够跑得这么好,是得益于下面的立交桥。

在冯东雷看来,医院信息平台要得到认可,必须给管理者看到实实在在的东西。所以,2010年,在尚没有医院客户的情况下,万达便成立了一个研发小组,研发医院信息平台的雏形。2011年底,万达中标广州市第一人民医院基于电子病历的医院信息平台项目,2012年中期上线验收。这样,万达就从只是做区域平台深入到了医院内部。

不仅在医院,万达依托区域卫生信息平台向公共卫生和基层卫生领域拓展。公共卫生是万达卫生领域的起点,万达从浦东新区开始,陆续承建上海市突发公共卫生应急指挥系统、松江、宝山、黄浦等突发公卫系统,上海市疾病预防控制系统、上海市卫生监督信息系统。这些系统在全国也在推广,包括广西、武汉、佛山、常熟突发公共卫生应急信息系统,江苏、深圳、佛山、鄂尔多斯东胜卫生监督信息系统,浙江省生命统计和慢性病监测管理系统等。在上海健康信息网工程建设中,对于公共卫生系统进行重新的架构,打破了传统烟囱式的信息系统,转而基于健康档案和区域卫生信息平台来建设。即病例数据,不再由医院直报,而是从医院信息系统中采集。具体来说,医院改造医生工作站,医生工作站与区域卫生信息平台对接。医生在医生工作站中输入病例数据,病例数据通过区域平台提交给疾病预防控制系统。这样数据只需一次录入,就可多次使用这种基于平台的模式,目前已经在上海的多个区县、成都、佛山、鄂尔多斯等地区推广。

一般来说,在疾病管理业务中,疾病的病例报告由医院负责,后续的随访等业务由社区卫生服务机构负责。平台可以把病例数据流转给相关社区卫生服务机构。因此这种基于平台的公共卫生信息建设模式,需要与社区卫生服务信息系统对接。因此,万达从2009年就开始研发与区域卫生信息平台对接和联动的社区卫生服务信息系统。该系统从业务上,覆盖基本医疗、基本公共卫生服务和健康管理;数据上,涵盖健康档案和电子病历;功能上,包括业务服务、业务管理和绩效考核;架构上,实现社区内部医疗服务与公共卫生一体化设计,社区功能与区域卫生信息平台协同,并支持云计算模式可以在县、地市甚至省级集中部署。该系统2011年在成都村卫生室项目中得到大规模应用,覆盖10个区县,2000多个村卫生室。2011年国家发改委启动基层医疗卫生机构信息系统项目,涉及全国30个省,总投资近50亿。这给万达社区卫生领域带来新的机会。万达2013年初中标江西省基层卫生信息系统,服务于江西全省100个县,开始在基层卫生领域开花结果。

结合万达医疗保障解决方案,万达在医疗卫生领域建立覆盖了面向卫生厅局的区域卫生信息平台、面向公共卫生机构的公共卫生信息系统、面向医院的医院信息平台、面向社区的基层卫生信息系统完整的解决方案。并且在此基础上以区域卫生信息平台为核心,打造智慧卫生整体解决方案。

智慧卫生解决方案的核心是从面向机构的信息系统向面向居民的信息系统转变。20125月,为开拓居民健康服务领域,万达信息投资建立了控股子公司——上海万达全程健康服务有限公司。公司致力于运用现代物联网(Internet of Things)技术的家庭健康管理信息化系统的研发、推广和建设,并完善服务体系。通过万达全程健康服务平台,万达实现了智慧卫生从医疗卫生机构到居民个人的全覆盖。

在业务领域拓展的同时,万达也非常注重行业的可持续发展。作为上世纪90年代中期最早一批由研究所专制的企业,万达信息始终保持的一种科研的文化。在公司一级设有研究和发展中心,由公司副总裁、技术总监李光亚博士直接分管。由于医疗卫生行业的重要性,从2005年开始,每年公司都承担与医疗卫生相关的科研课题。2007年依托上海医联工程承担了科技部十一五重大科技支撑项目基于IHE规范的大型城市医疗信息共享服务及示范工程2011年又承担了科技部十二五科技支撑项目跨区域医疗医保协同服务系统研发2009年,与上海申康医院发展中心、上海市卫生局信息中心联合成立由上海市科委授牌的上海卫生信息工程技术研究中心。该中心是全国首个省部级的卫生信息化工程技术研究中心。定位是将上海已经取得的卫生信息共享领域的技术和成果向全国推广和辐射。

十年拼搏,硕果累累

通过十年的努力,万达卫生不仅在市场上收获颇丰,也成为行业中的技术领头羊:

卫生部 卫生信息标准专业委员会企业专家

HL7中国委员会(HL7 China)理事单位,企业副主席

中国医院协会信息管理专业委员会(CHIMA企业委员

中国电子学会健康物联专家委员会成员单位

上海云海计划副理事长单位

四川省卫生厅信息化咨询单位

万达卫生屡获殊荣:

卫生部基于健康档案的区域卫生信息平台建设方案一等奖”2008

卫生部方案评选一等奖

卫生部国家级卫生监督信息系统项目建设方案第二名”2009

上海医联工程,荣获2011年上海市科技进步一等奖

上海医联工程,荣获2011年中国医院协会医院创新一等奖

上海医联工程,荣获2010年中国国际工业博览会银奖

万达区域卫生信息平台产品,荣获2011年度中国电子学会电子信息科学技术二等奖

万达区域卫生信息平台产品,荣获中国软件行业协会2011中国十大创新软件产品

万达卫生服务事业部,荣获2010~2011年度首届上海市高新技术产业化推进工作突出贡献集体

万达卫生服务事业部,荣获中国医药信息学会2011年度中国医药卫生信息技术金鼎奖

万达卫生服务事业部,荣获2012中国软件和信息服务医疗行业杰出企业。

关于万达信息股份有限公司

万达信息股份有限公司(股票代码“300168”)是国内最早专业从事城市信息化领域服务的企业之一。公司以行业应用软件(Software)、专业IT服务(Service)和整体解决方案(Solution)为主营业务,在政府、医药卫生、社会保障、民航交通、市场监管等多个行业整体解决方案的基础上形成了一体化的智慧城市解决方案,并在上海、北京、浙江、江苏、山东、安徽、江西、福建、广东、广西、四川、重庆、西藏、湖北、湖南、黑龙江、辽宁、内蒙古、青海、新疆等多个省市得到了成功应用,荣获5次上海市科技进步一等奖(其中医疗卫生行业3次,包括区域卫生1次),中国医院协会医院科技创新一等奖。万达信息拥有国内软件行业体现综合实力和竞争能力的两项最高等级资质认证:国家计算机信息系统集成一级资质、CMMI5级认证。公司总部和开发基地设在上海,在全国设置七大片区,在国内二十几个城市以及美国设立了分支机构。目前共有员工1800余人,2012年收入108.8亿。

关于万达信息卫生服务事业部

万达信息卫生服务事业部以信息促进健康、专业提升价值为宗旨。1999年开始涉足医药卫生信息化领域,历经多年发展,积累了纵向覆盖部、省、地市、区县、乡镇,横向覆盖区域卫生、综合管理、公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品保障、基层卫生、健康服务的行业实践经验;同时,积极研究国内外行业先进理念与技术,参与卫生部信息化规划、标准、指南、方案的编制工作,形成了万达智慧医药卫生整体解决方案及各领域的行业产品。在区域卫生信息化领域2012年市场份额第一,已经成为区域卫生第一品牌。荣获卫生部基于健康档案的区域卫生信息平台建设方案一等奖、2011年上海市科技进步一等奖、2011年中国医院协会医院创新一等奖。荣获上海市经信委、上海市科委、上海市人社局颁发的2010~2011年度首届上海市高新技术产业化推进工作突出贡献集体、荣获中国医药信息学会2011年度中国医药卫生信息技术金鼎奖、荣获2012中国软件和信息服务医疗行业杰出企业。

 

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