从“老三无”到“新三无” 数字化医院与时俱进

医院信息化，院长不能做“甩手掌柜”

无论是“老三无”，还是“新三无”，在数字化医院建设的过程中，信息科一直承载着巨大的责任和压力。一家医院的信息化水平的高低，不仅取决于资金的投入多少，还取决于医院信息科主任的眼光与能力。不过，医院信息化建设始终是“一把手”工程，院长在信息化建设中应当扮演核心角色。

曾经在解放军251医院担任院长的王景明，后来空降陕西长安医院当院长，坚持推进医院信息化建设。长安医院从2009年11月成立信息科开始，经过了基础差、起点高、实施快、效果好四个阶段，目前已在国内医院信息化建设中处于前沿。王景明院长说：“医院院长不但要舍得资金的投入，更应该舍得时间的投入，要亲自参加培训，了解信息系统的功能规范，不但要亲自抓系统的建设，也要亲自用数字讲评工作，让大家知道院长在抓信息化，从而予以重视。”在信息化建设的过程中，医院院长不仅仅要考虑投资的问题，更应该深入其中，与此同时，全院各部门都应参与其中，避免死角。

医院信息化建设是“一把手工程”，但不是所有一把手都了解信息化，或者说目前还不是很了解，因此有时会出现医院院长和信息科主任理念以及关注面不同的情况。在医院信息化的建设过程中，信息科主任应当及时向院长呈现信息化的建设成果，使其了解其中的重要性。

北京大学第三医院信息管理中心主任沈韬认为，在医院信息化建设过程中，必须先拿出成绩来，然后才能让信息化的理念继续深入，而最好的效果体现在应用上，比如：用血的闭环管理、危机值警示等。对于信息化的基础架构如集成平台的建设，医院高层领导们不一定了解，但对于信息科的人来说，却十分重要。

沈韬说：“你先做出成绩来，院长看到效果了，你才能继续深入信息化。像集成平台的建设，你说很重要，但却是无形的，领导看不见，就不会投入资金，有时候你想先花很多时间和金钱在这上面，却不能如意，这里面充斥着矛盾。”

北医三院信息管理中心主任 沈韬

审慎对待IT创新，采用成熟技术

信息技术对医疗行业快速发展起的作用是不言而喻的，各种新技术、新应用层出不穷，如何对待这些IT创新在医疗行业的落地，各医院的信息主管们却表现出了保守的态度。

沈韬说：“我是一个保守的人，对于一项新技术，我要到它成熟时才采用。医院不像研究机构，不能作为新技术的试验田。”而对于新技术的成熟标准，这些医院的CIO们有着自己的一套判断标准。首先是通过国外的咨询公司，这些咨询公司对这种新技术的成熟度有明确的评论和分析报告；其次是来自厂商的建议以及相关信息，但这些厂商大都是长期的合作伙伴；最后是向同行借鉴，关注其他医院对相关技术的使用情况，对其中的成效和反馈都要深入分析。

因此，医疗行业信息化，技术很重要，但应用是关键，不是所有的新技术都必须快速采用，医院在信息化的过程中，不盲目跟风，也不要一味保守，应做到“慎思之、笃行之”。