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H3C“大医智成”:创新医院IT基础设施管理

来源:HIT专家网     实习记者:江昊鹏

当前,医院在IT基础设施的管理上遇到了大量问题。每个医院经过长时间的运营,医院科室的架构、医护人员的工作习惯、患者就诊的规律、医院就医流程等都已经相对固化,支撑着其业务运营的IT基础设施的使用也相对稳定。但新的医疗业务和医疗IT资产带来了新的应用、新的患者、新的IT资源需求、新的数据模型等,医院如何应对?

在H3C举办的“大医智成——医院IT基础设施管理创新”专题卫星会上,业内专家就上述问题进行了研讨。摆在医院信息化道路上的是IT环境日益复杂、医疗资源从院墙内向院墙外延伸、医院业务连续性要求日益严苛、医院数据安全和医院业务压力徒增、医院终端管理复杂、医院IT管理效率低等障碍。H3C认为,传统基础设施打补丁的方法已经不适应现代医院的管理要求,现代医院的IT基础设施要能够做到随着医疗业务的变化,智能应对。只有通过医疗IT基础设施管理的创新,才能成就时代“大医”。

感知、自动、洞察的智能演进

医院IT 基础设施因新增加的应用和计划外的增长变得越发复杂,HIS、PACS等系统压力不均,基础资源分布不均衡且无法共享,经常发生在整体资源盈余的情况下,却还需要提前扩容的状况。H3C在这种情况下提出“大医智成”的理念,而这“智”就体现在医院IT基础设施的“感知、自动、洞察”的智能闭环演进中。

H3C企业系统部技术总监陈岩说:“这次,我们想从一个新的维度来定义‘智’,首先是‘感知’,感知指的是IT基础设施对医院应用系统变化的感知,对医院各类终端状态变化的感知,感知会贯穿到安全、管理、网络以及应用等等。第二是‘自动’,我们把基础设施作为虚拟化之后再对它进行了自动化配给和自动化部署,包括我们的一些云管理平台,其实这也是覆盖了整个医院在基础设施管理上的全流程。最后是‘洞察’,它更多的是对医院现状的一个了解和可视化,其目的是为了更好的支持医院信息化未来的建设和查找短板,以及查找问题和寻找数据的依据。”

H3C认为,医院的IT基础设施管理实质上就是一个持续性改进和优化的过程,将医院IT管理对象的感知、医院IT基础资源的自动分配、医院信息数据模型的洞察有机的结合起来,形成医院IT基础资源的智能的螺旋形闭环演进。

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