2022CHINC | 专家共话：业务、数据“双中台”在智慧医疗领域的探索应用

来源：HIT专家网      供稿：熙牛医疗

2023年2月25日，由国家卫生健康委医院管理研究所指导、《中国数字医学》杂志社有限公司承办、熙牛医疗科技（浙江）有限公司支持的首届“数字化赋能智慧医卫——双中台在智慧医疗中的探索”高峰论坛，在深圳市国际会展中心隆重举行。

多位演讲嘉宾围绕智慧医院、数据治理、智慧管理、数字医共体等篇章展开，分享业务、数据“双中台”在智慧医疗领域的探索应用与建设经验。

业务、数据“双中台”建设，需要方法论

作为论坛学术召集人，解放军总医院医学大数据研究中心原主任薛万国带来了题为“数字化医院建设发展趋势”的分享，系统总结了近40年来国内医院信息化发展的历程。在未来发展趋势方面，薛万国主任从基于数字空间的运营管理、电子病历的智能化跃升、基于平台的就医服务和架构重构支撑应用升级四个方面进行了阐述，同时希望业务、数据“双中台”的全新理念在业务和技术架构层面取得突破，引领医疗信息化建设迈上新台阶。

熙牛医疗CEO墙辉分享了探索与实践多年的业务、数据“双中台”方法论。他认为：双中台建设的目的是对医疗机构经营要素、经营过程的整体建模，对行业政策与市场环境变化的敏锐洞察，建立以患者为中心的敏捷业务流程，最终实现数字化、智能化的医疗机构经营闭环。医疗卫生行业供给侧改革需要稳定、开放、可演进、高效协同的数字新基建，而双中台建设方法论是医疗卫生行业数字化基础设施构建的最佳途径，助力行业构建广域医疗服务协同网络，最终实现医疗知识产品化、产业化、普惠。在双中台的工程方法论层面，采用“行业数字化+软件数字化+研发协作平台”来实现客户数字化。通过双中台建设实现对经营要素的数字化和数据资产中心的构建、业务和数据能力的全局共享，并提供灵活扩展的机制；通过双中台联动机制实现业务数据化，将业务数据计算、分析和加工成数据智能应用，支撑机构运营管理与经营决策；实现数据业务化，让经营管理决策和指挥调度指令以数字化的方式传递到业务系统，从而实现真正的智慧应用。

基于“双中台”的业界实践

论坛上，多位医院管理者与CIO分享了基于业务、数据“双中台”的医院信息化建设探索实践与心得体会。

浙江大学医学院附属第一医院党委常务副书记顾国煜从技术变革、软实力提升、互联网+医疗健康、精细化管理等四个方面对浙大一院近年来利用数字化驱动多院区智慧医院建设的经验和成果进行了总结。现场，由浙大一院信息中心主任周敏进行了精彩分享：通过集团一张网、一朵同城双活混合云、一套基于双中台的核心业务系统，从面向功能建设信息系统+信息集成平台的模式，转变为提供一套基于业务、数据双中台架构能力，提供医护一体化、业务闭环化、资产数据化、功能模块化、决策智慧化的同质化集团医院医疗信息系统。目前这套信息系统已经覆盖了浙大一院四大院区，建立了患者全流程就医数字化服务体系，可以同时支撑常规门诊诊疗模式和以器官为中心的一站式诊疗模式。医院申报的“多院区智慧医院应用”项目荣获2022年浙江省数字化改革最佳应用。

复旦大学附属中山医院信息与智能发展部主任（院长）助理、规划与管理中心主任钱琨博士带来“大型公立医院的数据资产管理与实践”的主题分享。钱琨博士认为医院的数据资产建设，是全院数字孪生的基础，需要自顶向下的整体数字化建模，需要面向数据利用对数据进行组织与挖掘，也是对医院数字化建设能力的综合评估。医院引入数据中台理念，建立了一套数据资产管理平台，覆盖标准管理、资产定义、存储计算、资产应用、安全管理、质量管理、价值管理、资产交易等数据资产管理全流程，全面支撑数据资产的多角色综合管理过程。同时，基于数据资产中心建立了丰富完善的业务指标体系，从业务视角出发，用数据资产表达业务，在智慧管理、疫情防控、智慧科研、智慧协同等方面发挥了重要作用。

北京协和医院总会计师向炎珍以“精细化运营管理助力医院高质量发展”为题，全面解构了以全面预算管理和业务流程管理为核心、以全成本管理和绩效管理为工具的精细化运营管理理念。结合全资源管理平台的设计、开发和落地过程，向炎珍总会计师认为，要实现数据驱动的精细化运营管理，首先要对医院的资源要素进行全面数字化，建立业务资源消耗（配置）模型，统一医院各业务数据标准与口径；其次要以资源配置模型为引擎构建资源闭环管理，包含资源配置、资源消耗、资源监控、资源核算和资源考核评价；最后，通过全资源管理平台沉淀医院标准知识库，提供给临床医护人员和运营管理人员使用。

浙江省天台县人民医院裘银虹院长分享了天台县人民医院医共体从传统信息化建设模式向基于一云全覆盖、一网全联通、建设“数字化云上医共体”的新模式转变的过程和建设成果。天台县基于“双中台”的云上医共体核心业务系统覆盖120余家医疗机构，包含天台县人民医院、15家乡镇卫生院及社区卫生服务中心、62家社区卫生服务站和42家村卫生室，通过双中台联动机制支撑“云上医共体”应用体系。通过“三统一”、“四大服务体系”、“五大应用场景”，真正实现没有围墙的医院，下沉优质医疗资源，实现“县、乡、村”三级医疗资源统筹共享。该项目入选浙江省数改“揭榜挂帅”，实现业务指标三升一降，还产出了一系列医共体运行与管理制度成果，打造了医共体建设的“天台模式”。

圆桌对话：中台架构能快速响应医院发展需求

在圆桌讨论环节，薛万国主任担任主持人，围绕着“在智慧医院建设中，有哪些困惑、痛点和期待”“中台架构对于智慧医院建设形成了哪些新能力、能解决医院信息化哪些痛点问题”，以及“医院数字化转型与信息化的关系，数字化转型往哪里转”三个问题，与现场嘉宾中国中医科学院广安门医院党委委员、总会计师李彦敏，武汉市中心医院信息中心主任左秀然，浙江省天台县人民医院院长裘银虹，熙牛医疗CEO墙辉等嘉宾展开了深入探讨。

嘉宾认为，当前智慧医院建设的核心痛点是医院面对不断深化医疗卫生体制改革和医院自身发展需要带来的需求变化难以得到及时响应、有效满足，信息中心要能深入理解业务，做好业务需求与信息技术之间的桥梁。行业需要突破设计理念，革新技术架构，利用中台的行业数字化更好地沉淀和呈现业务知识，并提供多层次开放和可持续演进的软件支撑体系，让医院自主可控，灵活选择信息化厂商，及时有效响应医院发展的需求。

本次论坛大咖云集、座无虚席、亮点纷呈、引爆全场。熙牛医疗希望能与客户、行业专家和同行一起，在思想和技术上取得更大的突破，开放合作，助力医疗健康数字化高质量协同服务网络的建设，数字化赋能智慧医卫。

【责任编辑：陈曦】