
广安门医院总会计师李彦敏:资源精细化运营需要“大数据”助力
医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。
医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。
医院需要的是一个能够持续迭代的业务数字化支撑体系,而非单一固化的产品。
抛弃传统版本化软件设计思路,以持续迭代、智能化服务替代一次性交付。
中台只是一个名词,要看到名词后面的解释和意义。
医疗行业需要稳定、开放、可演进、高效协同的数字新基建。
借助双中台,“云上医共体”有力支持医疗集市等新服务、新业态的开展。
数据中台的建设,必然涉及数据治理、业务治理与流程治理。
中台落地有相应的工程方法论:由行业数字化、软件数字化和客户数字化三个部分组成。
双中台建设的目的是实现数字化、智能化的医疗机构经营闭环。
HBOS解决方案:以医院经营为出发点,通过双中台驱动,构建智慧医院“一朵云”。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。