HIT项目实施人员大吐槽：别把我们不当回事

什么是项目经理？

这里要打一个问号，到底什么是项目经理。从PMP和项目管理考试来讲，项目经理是负责项目九大管理以及其他外延管理（如合同管理）的人，他不是业务需求专家，不是设计人员，不是开发人员，不是测试和实施人员。在实际过程中，项目经理是一个“打不死的小强”。除了九大管理以外，在业务需求讨论中他要参加，在开发进度与设计评审中他要参加，在开发中或许也可以见到身影，测试和实施中也经常神出鬼没。

一个经典的项目经理的工作可能会是这个样子的：早上一来就与客户开会，开完会差不多整个上午就结束了；然后讨论布置开发工作，跟一下进度做个评审，再和家里的开发支持部门扯个皮，下午就过去了；亲自写个代码，调个优，跟个测试，晚上就过去了；睡个觉可能会接到几个系统问题或者第二天紧急事务的电话，后半夜就过去了。

这样的项目经理，几乎就是全能的，但是他最重要的项目管理工作，尤其是项目中的文档工作，完全没时间来处理。往往就是在周末的时候被QA或者PMO催着完成各种各样的文档。再加上基本都是开发或者维护出身的，对这方面也没什么太多追求。这样形成的文档有没有价值、能不能成为后续管理的经验，这样的管理能不能做到真正的项目管理，估计是要打很大折扣的。

笔者认为，在有条件的情况下，应该把项目经理的工作独立出来；没有条件的情况下，也应该优先保证项目管理的工作，否则如果连需求漫延这种事儿都不管，那么把需求理得再好，开发代码写得再精炼，项目估计也是永远都遥遥无期了。