
零氪科技完成D轮融资,国有资本加持
截至2018年上半年,零氪医疗大数据平台的肿瘤单病种渗透率已达到60%。

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通过互联网平台实现医患数据信息共享、共通、共用,从患者角度出发,切实做到“少跑腿”、“最多跑一次”,从源头为妇幼患者提供最便捷的服务体验。

雅森科技坚持对产品进行最符合临床诊断要求的打磨,并构建成正常人群脑图谱数据库。

要从应用落地的质量效果上,不断提升医院信息化建设水平。

双方将在互联网+医疗健康、AI+医疗健康、DRGs等领域展开深入合作,双方联合打造的医疗大健康解决方案产品,将于7月正式发布。

人工智能医疗下一步的发力点,一定是诊断和治疗的全过程的整合,把问诊、体检、化验、检查全部串连起来。

医院环境复杂,物资管理精准度要求非常高。医院物流机器人并不只是配送工具,而是一整套完整的物流配送体系。

软件风格越简洁、操作越简便,就越会得到人心。

14家医院第一批通过了2017年度电子病历系统功能应用水平分级评价高级别医院评审。

患者在手机上通过“同仁医院”微信公众服务号即可实时获得报告和影像,节省了就诊时间。

临床信息、医学影像、病理检查,这三项被列入任务清单,因为智能医疗时代的辅助诊断也离不开这三部分的有机扩展和结合。

积极开展远程医疗会诊,与基层、偏远地区医院远程诊断疑难病例,让优质儿科医疗资源在基层医疗机构触屏可及。

这些科技巨头已经提交了数百项关于HIT的专利。

银川市第一人民医院以智慧医院国家标准为依据,建设成一体化平台、七大集成、九大应用、三大体系面向健康服务的智慧医院。

门诊患者就诊次均耗时从原来的4个小时左右缩短到了不足1小时。

整合家庭医生常见病、慢性病管理和互联网医院网上常见病、慢性病复诊(以咨询、会诊为主),建立一体化协同机制,能发挥出意想不到的1+1>2、多方共赢的效应。

通过微信、家长学校、智能床旁、儿联体、互联网医院的实践,突破了信息交换壁垒和时间地域限制,创新了组织形式、服务流程、运行模式和技术业务,形成了一种全流程、线上线下、医患互动、区域联合、协调统一的儿童健康服务模式。

国家已经把路子铺开了、把方向指明了,需要我们认真思考如何去落地、如何更好地适应行业特点和需求,把“互联网+”的优势真正发挥出来。

鄂东医疗集团打造了基于在线结算平台的统一支付平台,集成多种支付通道,供外部应用灵活调用,让患者按需选择。

基于九州通网络医院这一原型客户,数字医信形成了专门针对互联网医疗的“医网签”产品体系。

单位面积服务患者人次多是华西二院的一大突出特色,2017年门急诊病人总量近200万人次。医院充分利用互联网医院平台改善医疗服务,收到显著成效。

患者在家即可享受专业权威的诊疗服务和日常的健康管理,形成线上、线下一体化的医疗服务网络,提升百姓医疗服务获得感。

双方将打造以人民群众就医体验为中心的、全流程的“未来医疗”新模式,开展长期、紧密、深度的合作,并签署了《合作框架协议》。

结合发布订阅技术实现数据抽取,能够使数据抽取的灵活性和可扩展性增加,尤其适合数据源涉及多个业务系统的情况。

以病人中心,分析诊疗过程中的“难点、堵点”,运用“互联网+”思维解决问题, “让数据多跑路,让病人少跑路”。

通过感知化、物联化、智能化的方式,将与医疗卫生建设相关的物理、信息、社会和商业基础设施连接起来,并智能地响应医疗卫生生态圈内的需求,实现患者、医务人员、管理人员、医疗机构、医疗设备、流程制度之间的互动,改善患者就医体验,合理化医疗资源配置,...

通过智慧医疗物联网平台,秦皇岛妇幼保健院实现了实时的数据交互和信息共享,干净、标准的数据为跨应用系统数据关联分析打下扎实基础

CHIMA2018开展了医院互联网应用案例征集和评选活动,并将在贵阳网络大会期间发布印刷版医院互联网案例集。

仔细调整控件的每一个属性,精心优化每一处用户体验。这样才能做出精品软件,让客户满意,帮助实现HIT行业的价值最大化。

以前,医疗系统中有很多记录是无法使用的,现在自然语言处理(NLP)技术正在帮助医疗机构解锁这些信息。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。