
医院信息科如何做好信息系统“大管家”?| 争鸣
重点保障核心系统,在可控范围内对专业软件分解管理。
重点保障核心系统,在可控范围内对专业软件分解管理。
公立医院运营管理信息化,绝非简单建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。
如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?
“怎么跟进”“跟进什么”体现医院信息部门的能力水平。
政策早已明确“医务部门牵头”,为何在不少医院难以落地?
技术手段在变,底层业务逻辑不变。
语言是有潜台词的,AI的问题就是还无法表示潜台词。
能否进化出厂商与用户、规格与需求,多对多自由选择、高效匹配的平台模式?
当下亟需的是数据库的标准统一,而非在业务系统的建设上寻求统一。
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
最新评论
会的!感谢您参与!
作者您好,报告的pdf版本会发到登记的邮箱里吗??在线等
找到问题的关键才能解决关键的问题😁
需要讨论明白医院信息系统到底是什么定位,什么内涵,才是讲究价值的最核心问题
还是得建章立制,审核后操作