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医院IT“预支费用、分季度采购”的技术服务模式，具体是怎样的？| HIT培训问答
采用这种方式，可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。
标签：项目管理
医院信息部门如何避免项目管理工具变成“负担”？| HIT培训问答
项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。
致力培养HIT青年后备军：HIT项目领导力高级研修班在京开班
研修班由北京市卫生信息职工技术协会（PHISTA）、中国科学院大学跨学科工程研究中心联合主办，此次培训的重点内容是项目管理。
采用这种方式，可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。
项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。
研修班由北京市卫生信息职工技术协会（PHISTA）、中国科学院大学跨学科工程研究中心联合主办，此次培训的重点内容是项目管理。
最新评论
是的，这需要院内达成一致，领导层面须支持。
非常好，贴合工作实际，有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习，主动思考，主动做事。一是不学习，无能力，二是跟风躺平，做多做少，收入差别不大。
是的
思路很重要，行动更重要
售后服务（治疗，诊疗后有疑问需要咨询医护人员）很好啊，医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧，除非你是土豪，个人觉得，咨询可以有，收费较难接受，利益分配好像也很难合理合规。