标签:医院信息化
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到2030年,基本实现常见检查检验结果跨区域、跨医疗机构共享互认。

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帮助医院用户逐一攻克核心诊疗业务数据库替换难题。

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医院的信息化建设,一定要结合医院自身特点,满足个性化需求。

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有HIT企业研发工作经验者优先。

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海光CPU的生态适配能力和性能表现支撑医院业务系统高可靠运行。

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医院运营管理信息化建设应自顶向下、咨询为先、体系化推进。

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医院利用人工智能进行辅助诊断的,执行与主项目相同的价格水平,但不与主项目重复收费。

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“工程师讲坛”旨在为医院信息部门工程师成长提供专业的学术交流平台。

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为医院的全面信创建设铺平了道路。

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牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

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第一期聚焦理论,第二期、第三期培训将分别聚焦工具与实践。

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架构动态演化、业务随需应变、能力智能增强。

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理想情况下,信息系统应“越用越好”,“系统过时了”的说法需严格甄别。

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临床试验信息系统一体化架构的趋势更加显著。

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30个典型案例入选,归属7个类别。

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充分发挥初期选择业务的信创示范效应,为后续改造打好基础。

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共计4个大类、13个小类、84个应用场景。

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医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。

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以建设信创云为契机,推动医疗机构IT基础架构再升级。

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桌面终端侧与服务器侧的操作系统迁移,各有侧重。

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低难度、低成本、低风险、平滑迁移。

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工作地点:武汉。

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创业慧康软件的快速适配主要得益于在产品设计中的三点考虑。

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参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。

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通过行业讨论,把正确的价值观传递给医疗信息化的决策者们。

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在传统的入院流程中,患者和医生之间存在显著的信息不对称。

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申请截止日期为2024年11月29日。

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临床和信息化,这两方面工作其实是彼此促进的。

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四部门印发《紧密型县域医疗卫生共同体监测指标体系(2024版)》。

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2024年11月15-16日,上海,欢迎报名!
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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