
【应华永专栏】盘点集团化医院信息系统升级中踩过的五个“坑”
医院自身对系统理解的不足,会导致很多业务流程在实施过程中发生“动作变形”。
医院自身对系统理解的不足,会导致很多业务流程在实施过程中发生“动作变形”。
关于需求管控,有许多可以讨论的问题。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
治理体系、治理策略及技术能力是主导医院信息化建设的三大要素。
对于医院信息平台的建设而言,它并不是简简单单地通过采购平台化的产品就实现了平台化的建设目标,实际上,这是一个循序渐进的基于医院IT架构治理的长期过程。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。