专业咨询
致力推进中国医疗卫生信息化

【柳明专栏】HIT火热,CIO们还请淡定慎行

来源:HIT专家网    作者:南京医科大学第二附属医院  柳明

南京医科大学第二附属医院 柳明

南京医科大学第二附属医院 柳明

伴随着“世纪寒潮”以及皑皑白雪,农历乙未年即将接近尾声。回眸这一整年,风投的热钱、案例的热议、创业的热情,整个医疗信息化行业犹如临近沸点。如果一定要选出若干热词,那么,互联网医院、移动医疗、远程病理等无疑皆可入围。

在如此风生水起的背景之下,医院信息化主管们必定会总结今日,展望未来。依笔者拙见,需要着重关注以下几方面内容。

1. 重人才,强队伍

全球排名前50的澳大利亚国家银行(National Australia Bank,NAB)在其管理中有这样的经典表述:“Our people are our most important asset”。同样,被邓小平同志称为第一生产力的科学技术也是由人所创造。各家医院或多或少都有一支信息化队伍,在行业蓬勃发展的同时,他们肩上的担子越来越沉,需求调研、编程、沟通协调、实施、运维、项目管理……每一样都得依靠他们,他们是不可或缺的中坚力量,是厂商无法替代的。如何用好这支队伍,确保“拉出能战、战则必胜”?苦练内功,加强学习;走出去,请进来;以科研带动创新转化,这些都不失为好的举措。拥有一支强大的人才队伍,心中自然就有了一半的把握,如果再配以天时、地利,信息化项目岂有不成功之理?

2. 忌跟风,勿盲从

医院信息化建设很怕一直追着别人跑,人云亦云。有的医院实施信息化项目是抱着“别人有,我也得有,否则外出开会时见着同行跌面子”的想法;有的医院上马信息系统是带有崇拜大牌的思想,认为全国综合排名前列的医院都有了,那肯定错不了;还有的医院则是完全为了应对各类评审、评级、检查,满足条款不丢分即可。

从实际工作角度出发,这些做法并不可取,不但很累,而且失去了信息化建设的“灵魂”。老百姓常言:“鞋子合不合脚,只有自己才知道。”信息化建设不是找最贵的,而是挑最合适的,我们不需要羡慕“别人家”如何,而要多关注“自己家”怎样。盲目照抄照搬,到头来只怕成为“四不像”。

3. 抓细节,重实效

医院信息化建设很多时候需要跳出“有没有”的思维定势,更多的是“人无我有,人有我新,人新我精,人精我畅”这样一个不断升华的过程。大家经常说要追求医院与信息化厂商“双赢”,笔者认为,这里面需要细化,实际上更应该达到患者、医院员工、信息化厂商“三方共赢”的局面。俗语说:“金杯银杯不如大家的口碑。”如果投入了资金,耗费了心力,做出的项目却得不到认可,没有达到应有的效果,那真是得不偿失。“患者言快捷、方便、人性化;员工说系统好用、易用;厂商道售后省心、省力。”这才是对于一个信息化项目的最高“褒奖”。

4. 保稳定,要安全

我们注意到,业内不少龙头厂商纷纷调整战略,转战新兴主题。例如:卫宁软件更名为“卫宁健康”,布局健康产业;万达信息拟募集近10亿元建设“健康云”+“医疗云”。是否传统的HIS呈现“夕阳无限好,只是近黄昏”的疲态呢?非也。HIS是基石,其他业务都需叠加在它之上。对于医院而言,稳定永远是第一要务。前段时间,微信群里激烈探讨过“Delphi已不适合当下?”其实无论采用何种新技术、新架构,如果无法保证稳定性,医院未必会使用。另外,信息安全问题也不能被忽视,数据丢失、隐私泄露等都是需要谨慎对待的潜在风险区。

【结语】

诗仙李白在千古名作《行路难·其一》中感慨:“行路难,行路难,多歧路,今安在。”医院信息化建设同样是万里长征,云山雾罩、荆棘密布,同样面临着不同的抉择。路漫漫其修远兮,只要我们坚定信心,保持毅力与韧劲,必定可以在2016年迎来新的辉煌!

【作者简介】

柳明,男,32岁,主要从事医院信息管理与信息系统相关工作,现为南京医科大学第二附属医院信息科软件组组长,正在攻读浙江大学生物医学工程硕士学位。2011年7月-2012年1月在中国人民解放军总医院(301医院)进修。中国医药信息学会电子病历与电子健康档案专业委员会专家委员。2010年获得南京医科大学科技发展基金面上项目,项目名称:数据集中查询平台的开发研究。2014年获得南京医科大学科技发展基金重点项目,项目名称:老年慢性病教育平台在社区医院的应用与价值。2012年8月获得国家版权局计算机软件著作权证书。

 【责任编辑:谭啸】

赞(2)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 


未经允许不得转载:HIT专家网 » 【柳明专栏】HIT火热,CIO们还请淡定慎行
分享到: 更多 (0)