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来源：HIT专家网 作者：南京医科大学第二附属医院 柳明
南京医科大学第二附属医院 柳明
伴随着“世纪寒潮”以及皑皑白雪，农历乙未年即将接近尾声。回眸这一整年，风投的热钱、案例的热议、创业的热情，整个医疗信息化行业犹如临近沸点。如果一定要选出若干热词，那么，互联网医院、移动医疗、远程病理等无疑皆可入围。
在如此风生水起的背景之下，医院信息化主管们必定会总结今日，展望未来。依笔者拙见，需要着重关注以下几方面内容。
1. 重人才，强队伍
全球排名前50的澳大利亚国家银行（National Australia Bank，NAB）在其管理中有这样的经典表述：“Our people are our most important asset”。同样，被邓小平同志称为第一生产力的科学技术也是由人所创造。各家医院或多或少都有一支信息化队伍，在行业蓬勃发展的同时，他们肩上的担子越来越沉，需求调研、编程、沟通协调、实施、运维、项目管理……每一样都得依靠他们，他们是不可或缺的中坚力量，是厂商无法替代的。如何用好这支队伍，确保“拉出能战、战则必胜”？苦练内功，加强学习；走出去，请进来；以科研带动创新转化，这些都不失为好的举措。拥有一支强大的人才队伍，心中自然就有了一半的把握，如果再配以天时、地利，信息化项目岂有不成功之理？
2. 忌跟风，勿盲从
医院信息化建设很怕一直追着别人跑，人云亦云。有的医院实施信息化项目是抱着“别人有，我也得有，否则外出开会时见着同行跌面子”的想法；有的医院上马信息系统是带有崇拜大牌的思想，认为全国综合排名前列的医院都有了，那肯定错不了；还有的医院则是完全为了应对各类评审、评级、检查，满足条款不丢分即可。
从实际工作角度出发，这些做法并不可取，不但很累，而且失去了信息化建设的“灵魂”。老百姓常言：“鞋子合不合脚，只有自己才知道。”信息化建设不是找最贵的，而是挑最合适的，我们不需要羡慕“别人家”如何，而要多关注“自己家”怎样。盲目照抄照搬，到头来只怕成为“四不像”。
3. 抓细节，重实效
医院信息化建设很多时候需要跳出“有没有”的思维定势，更多的是“人无我有，人有我新，人新我精，人精我畅”这样一个不断升华的过程。大家经常说要追求医院与信息化厂商“双赢”，笔者认为，这里面需要细化，实际上更应该达到患者、医院员工、信息化厂商“三方共赢”的局面。俗语说：“金杯银杯不如大家的口碑。”如果投入了资金，耗费了心力，做出的项目却得不到认可，没有达到应有的效果，那真是得不偿失。“患者言快捷、方便、人性化；员工说系统好用、易用；厂商道售后省心、省力。”这才是对于一个信息化项目的最高“褒奖”。
4. 保稳定，要安全
我们注意到，业内不少龙头厂商纷纷调整战略，转战新兴主题。例如：卫宁软件更名为“卫宁健康”，布局健康产业；万达信息拟募集近10亿元建设“健康云”+“医疗云”。是否传统的HIS呈现“夕阳无限好，只是近黄昏”的疲态呢？非也。HIS是基石，其他业务都需叠加在它之上。对于医院而言，稳定永远是第一要务。前段时间，微信群里激烈探讨过“Delphi已不适合当下？”其实无论采用何种新技术、新架构，如果无法保证稳定性，医院未必会使用。另外，信息安全问题也不能被忽视，数据丢失、隐私泄露等都是需要谨慎对待的潜在风险区。
【结语】
诗仙李白在千古名作《行路难·其一》中感慨：“行路难，行路难，多歧路，今安在。”医院信息化建设同样是万里长征，云山雾罩、荆棘密布，同样面临着不同的抉择。路漫漫其修远兮，只要我们坚定信心，保持毅力与韧劲，必定可以在2016年迎来新的辉煌！
【作者简介】
柳明，男，32岁，主要从事医院信息管理与信息系统相关工作，现为南京医科大学第二附属医院信息科软件组组长，正在攻读浙江大学生物医学工程硕士学位。2011年7月-2012年1月在中国人民解放军总医院（301医院）进修。中国医药信息学会电子病历与电子健康档案专业委员会专家委员。2010年获得南京医科大学科技发展基金面上项目，项目名称：数据集中查询平台的开发研究。2014年获得南京医科大学科技发展基金重点项目，项目名称：老年慢性病教育平台在社区医院的应用与价值。2012年8月获得国家版权局计算机软件著作权证书。
【责任编辑：谭啸】
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