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其三，一些企业的不正当竞争搞乱了市场。
市场上一直存在着这样两种不良情况：
一种是，某些企业为了“占领市场”，竞标时拼命压低价格。这样压价的结果是，企业为了保住成本，系统实施得非常粗糙，致使很多家的信息系统成了“鸡肋”，使用户处于两难境地。有的用户为解决业务管理的急需，无奈之下只好再不断加钱；有的则不得不推倒重来了。这种恶性竞争，造成的最恶劣的影响是，使原本就对软件价值认识很低的用户，进一步降低了其对软件的价值预期。
另一种是，某些企业采用另外一种方式保住市场。这些企业、其中也包含投资型企业，与用户谈判时，系统的价格定得不低，但是许诺先不要钱，或者等你赚钱之后再陆续给我，或者用以后的服务费逐年支付。这种交易，在我们看来，对双方都存在相当大的风险，在甲乙双方对医疗卫生信息系统复杂性认识不够的情况下，企业能够坚持多久？信息化的价值又怎么估算？弄不好又可能出现两败俱伤。
揭示这些问题之后，我国的医疗卫生信息化到底该怎么健康发展呢？
很多领导所不知道的是，研制一套好的应用软件，需要研制者首先要熟悉被管理的业务和业务的运行规律，然后要进行业务分析，梳理业务和管理需求——不只是你表达出来的，还要挖掘出你潜在的需求，进而优化你的业务流程，简化你的操作方法，设法提高你的工作效率和工作质量，设法让使用者感觉到自然和舒适，设法为用户创造尽可能大的价值。
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让领导去知道这些着实考验信息主管了
还是一句话：可持续发展。市场是甲乙双方谈判形成的，估计目前任何一家厂商或用户都没有足够的力量去改变，这是一个很大的市场。如何适应这个市场，就需要一番考虑了，成本效益就是可持续发展的根本，在同样的价格下，提供更好的产品与服务，在相同的产品与服务的情况下，可以花更小的成本，这才是生存的原动力。