
任连仲:向医疗IT企业讲讲心里话,把“专业系统”做专做精
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。
这个节日,医疗行业从业人员都无心过年,医疗IT业界何尝不是如此。
兵马未动,信息先行;众志成城,抗击疫情!
呼唤英雄,诚征勇于担当的IT企业组织医院终端运维志愿者!
戴尔将以更加落地的解决方案服务医疗行业。
换系统时去看样板医院,购买系统时去看失败案例,千万别弄反了。
如今,HIT企业吸引眼球的无非靠两大关键词“融资”与“合并”,在这场没有硝烟的战争中,有无数中小型HIT企业已不复存在,也不乏一些企业仍然坚守着自己的那片阵地,究其立足根本,应该离不开两个因素:原始客户的高满意度与自身正确的产品定位。
虽然早在2014年上半年,就有上市公司开出了比较诱人的价格想要并购金马扬名,但是2015年12月30日,专注做PACS十余载、总部位于常州市的江苏金马扬名信息技术股份有限公司低调地成功登陆新三板。2016年元旦节刚过,HIT专家网专程在常州...
信息化建设的原则永远是,技术架构为业务架构服务,技术手段为架构实现服务,而设定任何业务架构的目标都永远是最大程度地为用户创造价值,也就是我们常说的先弄清需要干甚么(或者说给用户提供甚么),再研究怎么做。前者是实质,后者是手段。当然,技术手段...
9月20日,凯歌公司突然内部宣布撤掉在华医疗IT业务。对这一消息,虽感突然,但不奇怪。 这类事件的结果基本都是双输。企业本身有损失不说,受害最大的还是医院用户,乃至整个行业对信息化投入的信心和评价。凡经历过类似事件的,其医院信息系统,...
从事医疗行业信息化,需要耐得住寂寞。就像是一场跑马拉松,只有按照自己的步伐踏踏实实走下去的人才会取得最后的胜利。理解需求、积累客户,去除浮躁、踏实做事是执着于HIT的企业家必备的精神气质。
纵观过去20年中国HIT企业历史,一批HIS企业历经沧桑、命运多舛。 过去,我们讲医疗信息化投入少,不足以支撑企业发展;今天,卫生信息化投入不断攀升,HIT企业的生态环境就一下子变得健康了吗? 卫生信息化建设大热。市场商机大现。...
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!