【陈金雄专栏】南京军区福州总医院数字化建设现状与发展

（三）方便了病人就医

实现就诊“一卡通”，缩短检查检验报告时间，病人CT报告1小时、 磁共振报告4小时、生化免疫检验报告1小时，缩短了病人等待时间，“三长一短”现象明显改善。

医院门诊大楼的设计年门诊量80万人次，2011年门诊量达到163万人次，仍然井然有序，相当再建一个门诊大楼 。 

（四）促进了科学管理

依托信息技术优势和网络，按照精确化、实时化、可视化要求，为医疗质量管理、人力管理、经济管理提供全方位信息服务，提高医院精细化、科学化管理水平。

四、对数字化医院建设的展望

（一）构建新型模型

面对数字化医院建设面临的新形势和新挑战，积极探索，要在数字化医院理论体系、架构模型以及建设方法上要有创新，为全军数字化医院建设探索新的路子。

（二）创新服务模式

通过数字化来创新服务模式，真正树立“以病人为中心”的服务理念，通过构建统一的患者服务系统，不断优化医院诊疗流程，实现对患者诊疗过程提供全程数字化服务。个人认为，通过进一步的资源整合和流程优化，至少可以提升30%以上的效率。

（三）提升电子病历

树立“以工作人员为主体”的理念，在全面实施新版电子病历基础上，希望在电子签名、无纸化存储、闭环医嘱、临床辅助决策支持和临床路径等方面要有新进展，为提升医疗质量、用药安全以及全程的质量控制方面提供信息支撑。

（四）提高精细管理

围绕提高物资保障力，引入RFID、标准条形码等物联网技术，在物资采购全流程管理，固定资产全生命周期、普通物资全程可追溯管理、大型设备单机考核等方面有所进展。

在提升基础数字质量的基础上，把办公自动化、综合查询、成本核算查询等功能整合起来，构建统一的综合查询和决策支持系统，并具备统计分析和数据挖掘功能。

（五）完善区域协同

要充分我院集团医院、为部队服务以及信息技术优势，完善区域医疗信息系统。创新技术帮带和为部队服务模式，要从以现场帮带模式为主向基于信息系统的帮带和服务模式为主转变，不断提升帮带和为部队服务水平。