来源:HIT专家网 作者:姜浩 整理
【编者按】
12月3日,受疫情影响,主题为“十年,洞见医疗信息化未来”的2022年南湖HIT论坛再次线上开讲。累计吸引超过1.2万名业界观众相会“云端”,最高有1142人同时在线。2022年是HIT专家网成立的第十年,恰逢我国发展历史进程中极不平凡的十年,医疗信息化建设发生了天翻地覆的变化。围绕论坛主题,各位讲者忆变迁、论趋势、谈机遇、话挑战,为业界寻找未来发展的确定性带来思考和启发。现将参加本届论坛的各位讲者发言摘要、视频、课件陆续刊出,以飨读者。
“‘十年,洞见医疗信息化未来’是本次论坛的主题,这让我不由得想起卫宁健康winning world 2020的会议主题‘重构,塑下一个十年’,二者不谋而合。”2022年12月3日,在HIT专家网举办的2022年南湖HIT论坛上,卫宁健康科技集团股份有限公司高级副总裁孙嘉明再次以“重构”为题发表了主题演讲。
助力医疗机构数字化转型的三大挑战
回首过往,孙嘉明根据个人经历,在医疗信息化十年发展历程中提炼出了四个关键词:
首先是智慧医院。智慧医院已成为医疗行业耳熟能详的一个词汇,不仅是在CIO层面,医院的管理者也同样关注、重视智慧医院建设,数字化已成为医院发展的“必选项”。
其次是疫情催化。目前我国已建设1700余家互联网医院,大多数医院都已经在互联网端开展相关的医疗服务。在疫情催化下,医院围墙被打破,线上线下一体变成每一位医院管理者正在思考、落实的工作。
第三是区域协同。近些年,区域卫生信息化建设的工作重心发生转变,整合型医疗服务成为区域卫生发展新热点。
第四是技术加持。大数据等新技术的出现,对医疗信息化行业产生了巨大影响,这些影响不囿于功能和流程,而正在改变医疗本身。孙嘉明认为,数字医学正在成为一门方兴未艾的科学领域。
洞见未来、未雨绸缪,方能决胜千里。孙嘉明认为,医疗信息化企业需要直面未来医疗机构数字化转型的主要挑战及核心需求。
首先,如何能够快速响应医疗机构未来的需求?外部环境变革将触发医疗机构新的数字化改革需求;内在的高质量发展目标,要求医疗机构实现精益化管理。孙嘉明表示,对于医疗信息化企业而言,如何能够提供一种架构,帮助医疗机构适应上述需求,将是一个非常大的挑战。
其次,如何能够基于客观的数据帮助医院形成决策?孙嘉明认为:“数据将成为每个医疗机构的DNA,通过不断的演绎、组合,形成新的‘生命体’,给组织带来全新的赋能和价值。”
第三,如何打造数字空间中医院的未来范式?“线上线下相结合才是未来医院的完整格局与态势。”孙嘉明认为,线上赋能线下,意味着业务的升维、载体的延展、生态的创新,将会形成新的价值联动。
从三个层面出发,重构医疗信息系统架构
如何满足上述需求?卫宁健康提出的方案是——重构。孙嘉明说:“医疗信息化行业已发展三十余年,如今需要提出一种全新的架构,以支撑未来医疗信息化、医疗数字化的核心挑战和需求。只有通过重构,我们才能塑造下一个十年。”
“重构”需要从三个层面进行——重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。孙嘉明分别对这三个层面的做法进行了详细的解读。
第一,重构原子服务,打造数据新要素。卫宁健康把行业中相对普适的业务内容,通过领域模型的拆分,构建成八大业务域,包括人、就诊、临床、知识、执行、记录、物品与计费。业务域设计以业务为导向,以服务能力建设为基石,可以形成高内聚、独立性、原子性的服务。卫宁健康通过微服务架构,把业务域通过基础服务的方式呈现出来,以解决性能问题、安全问题,然后再通过聚合服务,形成一些和业务侧、应用侧更加紧密协调的服务内容。在这之上,卫宁健康还能为医疗机构提供一些组件服务,可以通过“低代码”,甚至是“零代码”的方式快速组建前台的应用实体。
数据是医疗机构数字化转型的核心要素。孙嘉明认为:“数据治理能力的高低,代表着一家机构数字化转型水平的高低。未来,主数据、术语等标准建设仍将是医疗信息化建设的核心重点。”想要持续治理数据,并以原子化服务赋能业务,医疗机构需要一种全新技术架构的加持:底层为“湖仓一体”,数据湖负责汇聚并管理医院全程全域数据,数据仓库通过快速迭代,灵活支撑应用场景;上层为“数据编织”,支持分布式数据,基于知识图谱及AI算法,满足特定应用场景的数据需求。
第二,重塑数字连接,形成新价值网络。对于医疗机构而言,通常有两大连接场景:一个是集团化医院内多院区间的连接,其重中之重是解决三个问题,即如何在多院区间整合资源?如何在多院区间构建患者的统一服务流程?如何在管理层面形成全局的掌控?二是医疗机构与外部的线上生态连接,数字时代,每一位医院管理者都在思考,如何通过数字化技术将医院的核心能力封装起来,以打破时空桎梏,为患者提供更高效的服务,更好地实现医院核心能力的价值兑现。对此,卫宁健康将通过卫宁数字健康平台WinDHP,帮助医疗机构实现与线上相关生态之间的连接。
“医疗数字化平台将扮演未来医疗市场的护城河和驱动力,将成为未来医疗产业常态发展的重要组成。”此语出自Roland Berger所著的The Rise of Healthcare Platforms。借用这样一句话,孙嘉明想表达的是:医疗数字化转型的各参与方都应该基于平台视角思考数字健康未来,明晰自身的核心优势,并通过数字平台连接生态,以充分发挥自身价值。
第三,重建革新体验,激发医疗生产力。卫宁健康尝试从三个方面提升用户体验:首先,卫宁健康在UI/UE设计交互上进行了探索和试验,针对不同专科进行操作界面定制,包括妇产、口腔、中医专科等,让医护人员在使用过程中能够有更好的感受;其次,卫宁健康通过AI加持智能体验,支持专家进行知识、诊疗经验的数字化沉淀,实现智慧的传承;再次,卫宁健康勇于突破数字化产品的场景边界,基于多载体实现融合发展,推动医疗健康场景创新与突破。
“丘吉尔曾说过,回首越深邃,前瞻愈智慧。”孙嘉明表示,希望所有医疗信息化行业从业者都能够偶尔停下脚步,回首过往,展望未来,以迎接医疗信息化更美好的明天。
【课件下载】
【责任编辑:秦勉】
评论前必须登录!
注册