【集成热议之二】也谈集成促进数字化医院转型升级

造成业务集成尴尬的根本原因在于，医院信息化建设缺乏理论层面的支持和创新。各类系统应用如雨后春笋般涌现，有的大而全，有的小而精，有的还存在着交叉和叠加。加之厂商间竞争的原因，导致在业务集成层面困难重重。

令人担忧的是，目前还没有任何迹象表明，医院信息化建设有形成良性生态圈的趋势。目前各种概念和系统层出不穷，使得市场竞争在加剧、医院投入在增加、系统间集成的难度愈加复杂。一些系统间还有争抢地盘、扩展地盘、你死我活的趋势。尽管市场很大很好，但不少系统各领风骚数年，医院信息化还是没有进入良性发展的状态。坚持做精做专的厂商被拥有资源整合能力的厂商牵制，有资源整合能力的厂商却没精力做好、做细项目。导致厂家纷纷游说终端用户，在混乱的市场中分得一杯羹。这也是导致很难有厂商沉下心来，认真思考用户需要什么，我们该如何取舍，如何才能构建能够满足集成需求的专业化信息系统应用。

说到这里，不得不再提一下对HIS的认知。

当下不少人认为HIS已死、也有说HIS就是面向财务、药品管理的基本应用，当然也有很多人坚信HIS可以将临床信息化和医院运营管理业务包括进来。这只是看问题的角度和所处的语境不同而已。

以卫生部的解读标准：建设以电子病历为中心的临床信息系统和以运营管理为中心的管理信息系统，终究可以落到医院信息信息系统（HIS）的范畴。其实厘清HIS的内涵和外延并不重要，一些新生的系统叫什么名字也不重要，重要的是在数字化医院升级转型的背景下如何建好、用好信息系统。这恐怕还需要从“历史–现状–问题、需求–目标–任务、种类–原则–方法”十八个字中去找答案。

【HIT博客简介】

蓝色存在，农业大省农业大学非农学专业出身。毕业散伙饭没吃前就出去做HIS项目，一入HIT行业七余年，估计要一条道走到黑。现蜗居郑州，供职于一家软件公司，从事售前和销售工作。做过测试和实施，睡过病房与机房；管过项目和团队，辩过科长与院长。跑过售后，干过售前，成长于医院项目现场。熟悉HIS、电子病历和PACS领域，对医疗业务有着浓厚的兴趣。眼界有限，是医疗卫生信息化领域井底之蛙。

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