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北京电力医院副院长辛利平:信息化建设的根本目的就是以患者为中心

北京电力医院副院长辛利平

北京电力医院副院长辛利平

来源:HIT专家网   记者:卓谦

4月12日,由《中国数字医学》联合北京电力医院、中国网络解决方案领导品牌锐捷网络共同举办的“智简网络 智慧医疗——医院信息化建设与应用高峰论坛”在京举行开幕。会后,HIT专家网记者采访了北京电力医院副院长辛利平。

HIT专家网:北京电力医院信息化建设的目的是怎样的?通过信息化建设,能够为患者和医务人员带来什么样的变化?

辛利平:.信息化的建设的根本目的就是以患者为中心。最主要的还是为了从医疗安全上考虑,特别是患者安全。医院是一个服务的行业,根本目的在于怎么更好地的服务患者,而且是更安全地的服务患者。

电力医院的信息化建设中,药房发药自动化是个亮点。机器配发药比人的错误率要低很多,我们过去传统医院,在病房,是护士拿一个小盒,里面装几片该吃的药,送到到患者的床头。这样就很容易产生错误。信息化上来以后就是分包,每种药物都有条形码,剂量安全能够得到保证。

我是从事学医整整三十年了,从三十年的经历来看,过去门诊人工发药、取药有很大的出错风险,而错误用药对患者而言就是生命危险。自从电力医院信息化建设以后发药自动化后,我们在发药环节可以说是没有出过任何差错和纠纷。病人的利益是最大的,因此要保证安全性、可靠性。

信息系统运行后,医院成本也降低了。例如我们每一个病区现在都是40张床,以前抽血以后都要一个护工把血送到检验科,这就是人工成本。现在不需要这样了,护士给病人抽完血以后,在护士站有一个气动传输,血样直接到检验科。检验科结果出来以后,信息马上传送到医生工作站,医生马上就可以知道结果了。

医生对信息化的效果也是非常满意的,特别是我们的数字一体化。过去我们都是把片子拿到手术室房间插到灯箱上看,现在手术室有屏幕,直接通过系统调过来,很方便,而且各个位置,看的都非常好。

HIT专家网:电力医院在进行信息化建设的过程中遇到的最大的问题是什么?

辛利平:最大的问题应该是人才问题。没有人才的话,很多项目很难进行下去,因为投入之后都是要人用。从专业角度来讲,信息化过去在医院是一个辅助行业,医院仍是以医生护士为主。搞计算机的在这里面显得不那么突出和重要,所以存在复合型人才流失的现象。这也是我们现在未来要思考的,怎么能把专业技术人员留下来,因为外面的IT行业薪酬都很高,比我们医护人员要高,所以对我们也是挑战。

    HIT专家网:在网络供应商上看重哪些要素?

    辛利平:首先是有过应用体验。我们旧楼一些设备也是锐捷网络。锐捷作为国产品牌,稳定可靠。最关键的是看重锐捷的服务。我现在主管信息化一年以后也发现,有些厂商的服务能力跟不上。我们为什么要打造新的电力医院?根本目的也是要提升对患者的服务能力,提升内部精益化管理水平,因此服务非常重要。

此外,采用锐捷无线网络,首先考虑的是他们的智分技术保证我们病区无线不中断,特别是到每个房间包括卫生间等死角也有好的信号。我们之前也考察了一些医院,通过一些对比,对锐捷的反映还是比较良好的。

电力医院整个信息化项目是量身定制的。国际标杆样板先进的医院我们都去考察过,有些也是不错的,但是不适合我们。所以我们借助咨询公司,包括锐捷,重点强调的是量化定制,适合电力医院的才是最好的。实践也证明了我们走的路子是对的,取得的效果也是不错的。

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