【今日看点】 田宗梅:以小见大,医疗大模型应用需“精雕细琢”(附视频)
冷静对待,做好基础设施、模型选择和系统方面的规划。
冷静对待,做好基础设施、模型选择和系统方面的规划。【今日看点】 田宗梅:以小见大,医疗大模型应用需“精雕细琢”(附视频)
为人工智能医疗器械、质量管理软件的体系核查提供参考。
医疗器械的境外远程维护与升级若可访问医疗数据,亦应符合医疗数据出境要求。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
腾讯精准医保基金监管方案加速智慧医保建设。
一切问题都源于人的思想,沟通是转变思想、解决问题的最佳途径之一。
推进智慧医院和医院信息标准化建设,支持建立区域内检查检验结果互通共享信息化规范。
建立持续安全运营能力,变被动防护为主动防护,变单点防护为整体防护。
全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。
如何逐一击破医疗大数据平台的建设、应用及数据质量痛点?
基于当前我国医疗质量安全领域的突出薄弱环节提出10项改进目标。
职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。
佛山市妇幼保健院的超融合架构已稳定运行近三年。
“能认”“敢认”“愿认”的三道关卡须取得全面突破。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
未来,将有更多的医院会找到适合自身的患者自助退费场景与流程。
慢下来,比耐力、比专注,这样的企业才能活得更健康、更长久。
倪荣博士再次撰文,探讨“建立全国统一电子病历信息标准体系”问题。
以超融合驱动医院IT基础架构云化转型,赋能智慧医院建设。
倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。
更换核心业务系统、统一HIS,在信息化的助推下,加快实现组织业务一体化。
本办法将于2022年3月1日起施行。
重视顶层设计,找准转型切入点,坚持创新,狠抓落地。
2022年年底前,上海市各级公立医疗机构按时保质全面完成相关工作任务。
国家疾病预防控制局是国家卫生健康委员会管理的国家局,为副部级单位。
统一的信息标准体系,与统一的电子病历是两码事。
磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。
河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。
医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。
这涉及到“谁用中台”的问题。
评价指标相关数据直接从现有信息系统中抓取,不得增加医院填表报数工作量。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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