
当轮岗成为必然,如何构建不依赖“关键人”的信息科长效治理机制?
轮岗是推动医院信息科构建现代化治理体系、实现科室内涵式发展的契机。

轮岗是推动医院信息科构建现代化治理体系、实现科室内涵式发展的契机。

重点强化网络安全法律责任,加强与相关法律的衔接协调。

坚持以“数据真实、系统可靠、全程可溯”为核心原则。

多途径、多渠道开展公共卫生事件监测,建立智慧化多点触发机制,强化联动监测和信息共享。

信息系统建设需要合作,而不是PK。

其中一个公立医院改革与高质量发展示范项目,预算5390万元。

服务模式上要突出全链条的贯通,进一步加强服务流程的再塑、再造。

制定数据规划最核心的问题,是要有数据意识。

“一键式”技术+高质量结果,支撑CMR下沉服务,惠及更多患者。

一个AI原生、紧密协同、环环相扣的一体化医疗数智化基座正在形成。

已促成临床试验患者招募加速等多个合作项目。

推动数智技术在医疗健康领域的前沿交叉研究与应用。

如果将医院作为一个整体来考虑,就自然会关注到业务架构的问题。

报名截至2025年12月31日18时。

2025年10月18日(周六)16:00-17:30,在线直播。

2025年底前全国所有统筹地区均需开展即时结算。

公司可以死,但数据必须活着,仍然可以为客户的利益兜底。

已向国家医保局上传索引数据累计7264余万条。

最有效的方法是“项目实战+知识训练”。

梳理业务架构,就是帮助做决策的过程。

该标准未替代或废止现行相关标准,给医疗机构和相关单位留出学习、系统改造和升级的时间。

记录和原始材料应当自临床研究结束起保存30年。

“三宝”智能体是面向诊疗、服务等场景输出AI服务能力的窗口。

其中1个招标项目预算金额超亿元。

用AI的理念来审视系统设计,重构系统架构与系统功能,重构人机交互模式。

无论轮岗与否,信息科主任们都需要走出舒适区,不断向上突破。

构建“临床数据+指南知识”双驱动的高质量训练数据集。

C-Fusion1.0摒弃了“功能堆砌”的思路,其核心突破在于“场景化智能”。

其中2个医疗人工智能的招标项目,预算金额均超2亿元。

“京东健康智能互联生态联盟”同时成立。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。