
梁志刚:医院核心信息系统切换,不只是个“技术活儿”
缜密谋划,应对HIS系统切换过程中可能出现的困难和问题。
缜密谋划,应对HIS系统切换过程中可能出现的困难和问题。
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。
宣武医院在基于数据中台的医疗数据治理及应用方面进行了深入探索。
从数据质量开始,从业务治理和数据治理做起,让数据反哺智慧医院建设。
在当前无法完全控制外部设备的形势下,加强医院自身安全壁垒是最好的办法。
精准医疗要获得进一步发展,依赖于更全面、完整的数据采集、收集和管理。
为落实“应检尽检、愿检尽检”这一“硬核”防控举措,北京各医疗机构紧急开展因地制宜的信息应对方案。
线上服务和线下服务一定要有深度的结合,业务系统要打通,数据能够协同共享。
信息化是医院工作的最核心抓手,信息化做得好不好,不是技术问题,而是管理问题。
领导对医疗信息化建设的期望越高,对一线从业人员也意味着更大的压力。
数据不是钱,大数据也不是钱,数据挖掘才是钱。医院的信息化投入应该占医院收入的1%。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。