
三级公立医院2023年度绩效监测分析发布,信息化支撑水平迈上新台阶
这是国家卫生健康委将公立医院“绩效考核”改为“绩效监测”后,首次发布的情况通报。
这是国家卫生健康委将公立医院“绩效考核”改为“绩效监测”后,首次发布的情况通报。
“数据驱动医院运营管理”的这一发展趋势,在从“绩效考核”到“绩效监测”的迭代中,再一次得到了充分应证。
基本覆盖所有二级公立医院,6成参评医院电子病历水平达3级。
2021年,78.55%的三级公立医院电子病历系统应用水平达到4级及以上。
国家卫生健康委发布2020年度全国二级公立医院绩效考核国家监测分析情况。
国家卫生健康委发布2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况。
国家卫生健康委发布《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022 版)》。
731家医院达到电子病历应用功能3级及以上水平,105家达到4级、11家达到5级。
柯林布瑞自主研发医院绩效考核系统,涵盖国家医院绩效考核评测所有指标内容。
所有二级公立中医医院均须纳入2021年度绩效考核范围。
健全绩效评价机制,为公立医院高质量发展提供新效能。
国家卫生健康委发布2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况。
做好以电子病历为核心的医疗质量和医疗数据过程质量管控,后端的数据分析质量才能得到保障,数据才能客观公正地评价医疗行为。
要求绩效考核过程中坚持信息化支撑,确保绩效考核结果真实客观。
CDSS是医院的智慧中枢。
确保上报数据的准确和真实,还需夯实医院管理和信息化基础。
医院信息化建设水平有所提升,但距离系统集成、数据统管、智能化应用的要求差距明显。
2020年是公立医院绩效考核的重要节点。
各级公立医院要高度重视绩效考核工作,严禁编造、谎报、瞒报数据等情况。
二级公立医院绩效考核包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个方面共28个指标。
多项措施对信息化建设具体目标提出了明确的“时间表”。
让绩效考核成为医院管理和医疗工作的“指挥棒”。
“绩效考核始终贯彻一件事:医院既要体现公益,又能保证良性的运行。如果这两个对立起来,医院一定走上歧途。虽然将两者统一起来很难,但是可以做。我们要对院长进行绩效考核,与什么挂钩院长才会重视医院管理?我们的思路是突破四个难点:一是体现正确的导向...
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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