【陈金雄专栏】互联网医疗柳暗花明(政策篇)
回望2018年互联网医疗,用“柳暗花明”来形容最恰当不过了。
回望2018年互联网医疗,用“柳暗花明”来形容最恰当不过了。
医疗信息化在经历了又一年的风和日丽或者雨雪冰霜后,2019年,我们又将会迎来怎样的春暖花开呢?
集成学习方法可用于重症病人的ICD自动编码。
HIT人从来都是靠自己,要想过年七天乐,我们也只有靠自己。建议从五个方面进行安全大检查。
期望曾经在风口的医疗大数据这只“猪“早日平安落地,快跑着回归临床。
回顾新院区信息化建设前后的100天,凝聚着北京友谊医院全体信息人的辛勤汗水。院领导的嘱托、各部门的期望鼓励,也给了我们巨大的压力和动力。
所谓“无所不能”是指拥有丰富的实战技能、功夫过硬、善于解决问题的网络工程师。
信息科是最熟悉医院需求的“老司机”,未来医院的发展越来越依赖于技术的保驾护航。
医院出现网络故障后,经常会东一榔头西一棒子、没有章法。需要有快速排查及处理策略,避免出现问题后盲目处理。
信息科员工不希望长期只从事低技术含量的琐事,希望改变他人印象中自己是“修电脑的”定式标签。
信息中心自主完成在线式核心业务系统迁移,使得HIS和EMR成功分离。
作者根据自己的18年机房管理经验整理出此文。
为了不挨骗就不能落后,为了不落后就要掌握足够的软件技术知识,那就需要适度的自主研发。
很多医院的中心机房往往由于基础设施薄弱,导致中心机房的安全得不到基本保障,增加了设备运行的危险系数,机房运维成本增高,为宕机事故埋下了隐患。
信息化建设的效能,将在医院的内涵式发展方面更深层次地彰显出来。
这种软件设计方式可称为“数出有源”,也就是将病人当作唯一的数据“水龙头”。
医院IT部门为何成为“背锅侠”?很多时候是因为信息化建设领导小组没有真正发挥作用。
系统建了不少,努力付出不少,成效取得不少,抱怨不见减少。
信息化建设主角将从信息部门转化为临床医护工作者和医院管理者,这个转变是数字化医疗时代医院信息化发展的必然趋势。
评级只是开始,医疗品质的持续改进才是永不停步的长征。
线上医疗的落脚点是“医疗”,原则上应达到与线下医疗相同的医疗水准。这是发展线上医疗服务项目不可突破的法律底线。
让HIT全面回归临床的实质是“HIT的消费升级”,两个重点是:数据质量和信息中心,都需要升维思考。
医院核心业务系统紧密集成是必然的趋势,传统的纯HIS的地位日渐边缘化。
国家目前承认的互联网医院模式有三种,此外还有第四种模式,即第三方医疗端模式。
信息平台基础是大数据平台建设的基础,大数据治理是大数据平台建设的核心,大数据平台建设是人工智能技术应用的基础。
综合考虑价格、定位精准度、实施工程量和难度与使用场景等因素,建议医院从适用角度和性价比来考虑具体的物联网方案。
科技树是一个公司的脊梁,一个优秀的公司必然有着强大的科技树。
“四轮”是指:游戏化机制、课程化设计、社群化运营、对赌式付费。
二者分开建设和应用还是目前比较稳妥的方法和选择。
对于病人数据特别是非结构化病人数据去标识化的研究,能够促进医院临床科研整体水平的提升。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点