【杨正专栏】咨询顾问眼中的HIT产品选型那些事

编者按：

HIT中的产品选型，顾名思义就是甲方根据自身业务需求，对乙方的产品进行选择的一系列事情。目前就职于方正国际软件有限公司担任高级售前支持经理的杨正，从第三方独立咨询顾问的角度，为大家清晰地解读产品选型那些事。

为响应孙立峰专栏文章《手术的分级管理》中提议，杨正经理由甲方、乙方、第三方独立咨询针对产品选型从不同人物、角色来阐述同一个事件。作为咨询顾问，他认为通过搭建模拟环境，可以看出甲乙双方对一个事情不同的做法；并从宁夏人民医院典型的搭建模拟环境，可以看出信息中心工作人员的事业心、责任心。

【杨正专栏】咨询顾问眼中的HIT产品选型那些事

来源：HIT专家网         作者：方正国际软件有限公司担任高级售前支持经理    杨正

前言

不久前，CHIMA的《医疗信息化30年》征稿一事，凸显HIT行业流行起复古之风，顺便忽悠孙立峰写了《那些年走过的H路》。老孙再次彰显“有仇必报”的性格，在HIT180专家网“峰言风语”专栏中,多次提到我在宁夏的那些事，是站着、躺着皆中枪啊。

专栏文章《手术的分级管理》中提议，由甲方、乙方、第三方独立咨询针对产品选型从不同人物、角色来阐述同一个事件。

于是乎，响应老孙的提议，同时也为了再忆当年，以达到以视正听来还原当年我作为独立咨询方，参与宁夏回族自治区人民医院新院信息系统产品选型的那些事儿。

表1—工作汇报与后续工作安排

产品选型前奏

产品选型，顾名思义就是甲方根据自身业务需求，对乙方的产品进行选择的一系列事情。由于国内特色以及医疗行业的特点，现在一般产品选型由几步构成：

第一步：需求提出

需求提出一般是业务科室发起，但是现在大部分医院产品选型中需求是很不明确的，主要是现在业务科室与信息科、甲方与乙方之间信息不对称造成；

第二步：召集乙方

信息中心根据地域、医院规模、历史原因来联系乙方；

第三步：考察乙方

根据乙方的技术、商务、规模、搭demo环境、样板医院等一系列来进行考察并确定招标需求；

第四步：招标确定乙方

根据招标需求与预算进行招标。

当年的宁夏回族自治区人民医院新院项目选择了咨询公司来协助产品选型，各位读者要注意下是协助产品选型，而当年的我，由于某种机缘中途参与该项目——咨询公司协助医院完成了产品选型前两步，并且进入了第三步的后阶段。

要给大家讲述产品选型定义与步骤的原因，与老孙出场相关，老孙在这个项目中的出场，是在产品选型第三步的搭建模拟环境环节。