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笔者以为，在“十二五”巨大机遇面前，有关各方应重点做好以下工作。
一是政府管理部门的引导作用要进一步加强。除了要投钱、付出精力外，关键是方法要得当。要制定具有可操作性的政策法规和标准规范，还要有合适的方法和途径去落实。要引导社会和企业建立良好的市场环境。
二是应用单位要树立正确的信息化建设理念。多一些“以人为本”的意识，少一些政绩工程的观念。信息化只有当做一项事业而不是政绩工程才可能真正成功，要有整体意识、效益意识，尊重信息化建设的客观规律。
三是企业要有社会责任感和品牌意识。做企业核心是树品牌，一直有个观念，无论是企业还是个人，只有给社会创造更多价值才能真正体现价值。要学会从销售产品向销售价值转变，办企业要生存，想多些利润是对的，但不能通过牺牲品牌去实现。
四是要建立可持续发展的建设机制。现在区域卫生信息平台都是政府在不断投入、建设和运营，这个方法总体上是正确的。毕竟区域卫生信息平台需要巨大的投入，需要转变医疗服务模式，需要协调方方面面的关系，没有政府的强力推进是不可能完成的,但政府运营也有一定困难：持续投入、编制问题、机制问题。 当系统建成后，运营模式应该可以转变，引入第三方特别是企业通过提供增值服务来确保系统的可持续发展。 现在有个误区，因为老百姓对医疗行业有意见，所以什么增值服务都不敢开展，其实老百姓是反对乱收费，只要是合理的、确能提升服务水平的增值服务老百姓应该还是欢迎的，至少是可以接受的。 预约挂号收费老百姓为什么有些反感，因为专家资源非常有限，通过预约平台把专家资源卖出去，老百姓当然有意见，那是在卖资源。 通过信息平台提供各种增值服务如短信提醒、查询等适当收取短信费用，相信应该还是可行的，那是卖服务。
五是要建立机制吸引优秀的信息化人才投身卫生信息化建设。人才是事业发展之本，但卫生信息化人才，无论是专才还是复合型人才，都非常缺乏。客观原因是在卫生行业，信息部门无论地位、作用、待遇与其他行业相比差距巨大，现在不少行业都有设CIO或信息总监这个岗位，其权利、待遇相当于副总，有些行业信息总监的待遇已超百万元级，而医疗行业的信息主管们地位、待遇就低多了，有些医疗机构的信息部门甚至挂靠在设备科或经管科，这如何能够吸引高层次人才加盟。因此必须要建立合理的机制吸收和培养高层级的信息化人才。（本文最早刊发于计算机世界报新卫生专刊，经作者同意，HIT专家网修订更新后发表）
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