
信息治理助宣武医院打造“最强大脑”
数据不是钱,大数据也不是钱,数据挖掘才是钱。医院的信息化投入应该占医院收入的1%。
数据不是钱,大数据也不是钱,数据挖掘才是钱。医院的信息化投入应该占医院收入的1%。
瑞华康源通过物联网统一信息服务平台,实现了对医疗物资可查、可控、可追溯的全流程精细化闭环管理。
不要囿于自筹和财政拨款的的单一渠道,要吃透当前各级政府关于鼓励社会资本参与公共基础设施建设的文件精神,多渠道筹集发展资金,借力发展。
北大医信已成功助力两家医院问鼎HIMSS 7级;帮助6家医院顺利通过HIMSS 6级;并参照HIMSS评审标准,为45家医院制定了切实可行的信息化建设规划方案。
12月8日,国家中医药管理局印发文件,推进中医药健康服务与互联网融合发展。
我们要回归临床,开发出对临床真正有价值的软件,而不是仅仅局限在流程、体验、服务等方面,如果不回到治病这件事上,那么我们的IT系统总是在医疗的边缘。
信息化必须与改革同步推进,改革做到哪一步信息化就要支撑到哪一步,否则改革没办法推进。
在美国,通过住院医师培训是医生独立行医的先决条件。他们只有通过住院医师培训,拿到毕业证书,才能取得医生执照,并参与医院招聘。
HIT公司应该培养一批优秀的“设计师”,但并不是要求所有人都能当“设计师”。
张少典在美国做了5年的自然语言处理,而国内医学自然语言处理的基础却十分薄弱,于是这就成为森亿智能最初的切入点。
浙江省人民医院与腾讯公司在杭州揭牌“人工智能医学联合实验室”,携手利用“腾讯觅影”展开AI+医疗的研究和应用。
信息化是有灵魂的东西,它是人的思想、理念的载体,一个好的信息化项目,往往是建设方与承建方双方理念的碰撞、互动、交融的结晶。
CDR不是一个数据池,也不是数据仓库,需要按照模型对临床数据进行转换、集成和整合。
离婚(换系统)多的人才真地知道啥叫好女人(信息系统)了。
AI+医生,不是代替医生而是辅助医生,是提高工作效率、减少错误的发生,最后受益的是患者。
在一年半的时间里总共签了44个信息化合同,要求所有信息化项目的组长都由业务部门担任。
美国外科医生不但要掌握操作技能,还要懂得基础医学知识、临床知识、重症监护、手术指征、术前准备、术后处理和并发症等的处理。
实验室将重点做好工作平台、医疗数据资源库、相关标准规范等7个方面的工作。
医疗信息系统永远是理念第一、概念第一、整体设计第一,技术实现永远是为实现理念和目标服务的。
HIMSS大中华区携手中国医学科学院/北京协和医学院致力于共建一个平台,在互动共融中碰撞出信息技术变革医疗的火花。
脚踏实地、循序渐进,让AI能帮助解决我们工作当中遇到的一个、两个、三个问题就足矣。
医护人员、老百姓对互联网医院的认可度和接受度越来越高。
客观、科学评价各医疗机构以电子病历为核心的医院信息系统功能状态、应用水平,可有效引导医疗机构合理发展医院信息系统。
医院选择的信息平台不仅要能实现数据交换和信息共享,更要在平台上拓展应用。
医学教育已然成为美国医疗系统不可或缺的一部分,医学生的筛选、师资的带教能力以及整个医疗教育的氛围都在不知不觉中形成了文化。
在301医院将转向虚拟诊疗卡脱离物理卡的时期(医保卡除外),回顾当年系统建设时的一些思考,仍有一定参考价值。
以互联网+智慧医疗+医疗金融,跨界融合“一站式”解决保险报销流程。
美国社区诊所与国内的社区卫生服务中心所面临的问题非常相似。
“智慧医院一体化工作站”具有高可用、模块化、云架构设计、易部署和可配置的特点。
现阶段AI的最大的价值就是提高医生阅片的速度和准确率。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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