
【独家】上海市筑牢医疗数据质量基础,创建基于大数据的评价体系
大数据、人工智能的应用前景很好,但要走到那一步,需要先静下心来做好基础工作。
大数据、人工智能的应用前景很好,但要走到那一步,需要先静下心来做好基础工作。
临床研究赋能临床,让患者的数据最终造福患者。
患者通过就诊卡和微信,都能使用本人医保个人账户缴费。
美国医疗体系面临的困境:高昂的医疗费用支出和相对北欧、日本等国的低利用率。
软件的反向升级技术方案能避免一些生产责任事故的发生,提高驻场开发实施效率,进而减少和避免亏损。
打牢大数据根基,建立横向到边、纵向到底的实时数据交互。
医联体、医疗大数据、人工智能领域最领先、最落地的经验分享。
2017年4月,镇江成为全国第二个医保移动支付城市。
医院信息化并不是仅仅拥有系统功能就足够了,关键在于临床的实际应用。
采用“断骨增高”来改良C/S软件,可以大幅延长软件的运行寿命,保护投资,创造巨大的经济效益。
InterSystems在峰会上发布IRIS数据平台新产品,以解决海量医疗数据的互联互通、分析、应用与管理难题。
中南大学湘雅医院将于11月25-26日在长沙举办“全病程服务暨医患友好创新实践论坛”。
双方将共同打造权威医疗专家与基层医生之间的互助沟通平台,通过“权威医生+在线直播”的方式促进优质医疗资源下沉。
医生不仅是信息系统的使用者,他们的应用情况往往决定信息化项目的成败,他们更是提升和深化卫生信息化建设、实现可持续发展的重要推手。
借力互联互通和数据的支撑,上海申康基于‘互联网+’的理念提供连续性医疗服务。
借助于人工智能技术孕育而生的新一代医院配送机器人,不仅能替代传统的“人+手推车”的医院物资配送方式,更能有效增强医院物资管理的效率。
京柏医疗将融合健康160在挂号和支付环节的资源,为智慧妇幼建设在挂号和支付环节的打通创造更多有利条件。
卫生信息化发展的出发点和落脚点,最重要的是广大群众有获得感——在就医过程中,能充分享受到信息化带来的安全感、便捷性、公平性和合理的价格,缓解“看病难、看病贵”,融洽医患关系。
推进卫生信息化建设,必须要坚持实事求是的原则,以需求为导向,以应用促发展,一步一个脚印,依据本地本单位的实际,认准目标,循序渐进,稳步推进卫生信息化建设。
创新活动贯穿医疗信息化始终,是医疗信息化发展进步的直接推动力和具体体现,医疗业务借助信息化手段得到更好的医疗质量、更好的医疗安全保障、更高的医疗效益和更高的个人绩效,无一不是通过一个个的创新活动获得的
外地到鄞州区参观考察卫生信息化的专家领导都为这里的信息化均衡发展所折服。在强化顶层设计、统一规划、统一标准、统筹建设的原则下,鄞州区在具体的实施组织过程中始终坚持了“九字真经”:实基础、抓重点、促平衡,一步一个脚印地走出了自己的特色之路。
联合相关部门全面排查整改各类健康相关虚假信息和隐患问题,净化健康教育信息传播环境。
基层卫生信息化建设如果还是按常规办法、习惯思维,等、靠、要,肯定是不行的;没有先行先试的勇气,没有敢吃第一口螃蟹的傻气,没有不怕失败的底气,就不可能有突破。
找到一条县域卫生信息化建设的正确路径和方法,实为一个探索中的难题、一个创新性的工程,更是十几年前作为“IT门外汉”刚分管卫生信息化时的我,一个十分头疼而又必须考虑的问题。
数据科学利用各种流程/方法,让未经解读的数据流经不同的(分析)渠道,得到能用于临床医疗、疾病防治和生物医学发现的宝贵信息或实用知识。郑文进博士的CPRIT科研经费将使用同样的方法,利用从诸多数据源获得的未经过滤的大数据,为癌症研究人员提供推...
在信息化项目中,信息科负责该项目的工程师扮演着至关重要的角色,他们的一言一行在很大程度上决定了项目的效果与成败。信息化工作是检验信息科工程师综合能力的“试金石”,正确的心态、良好的思维、过硬的技术、艺术的沟通与恰当的方法都是必备条件。
医院临床数据中心建设对医疗信息基础设施、信息安全管理以及病人隐私管理等方面提出了新挑战,但目前CDR的研究和应用远远不能支撑这种要求,我国电子病历应用在实践中对CDR关注不够,特别是相关产品落地能力也比较差,需要医疗信息界以及各厂商加以关注...
同济医院把该院所有210多个信息系统均进行云化部署,进而支撑集团内所有医疗机构。集团内医院不用再额外建设系统,最多做一些设备的采集和接入工作,目标是要做到集团化的应用、一体化的融入、统一化的使用以及规范化的管理。
各地在推进基层卫生信息化建设过程中,必须要加强顶层设计,各个部门、各业务条线的信息系统要统一部署,决不能以部门特殊为由,政出多门,再造“烟囱”。信息化的过程应该不断消灭“孤岛”和“烟囱”,深化在区域间和部门间的平台数据大协同,实现互联互通、...
目前,医院信息中心的最主要职能是保障医院信息系统的正常、稳定、高效运行。但由于医院业务流程复杂、一些管理流程不规范、系统故障偶尔发生等原因,造成医院对信息中心的满意度普遍不高。笔者认为,有必要对医院信息中心的业务工作进行分析和规范。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!