
京柏医疗与健康160达成合作
京柏医疗将融合健康160在挂号和支付环节的资源,为智慧妇幼建设在挂号和支付环节的打通创造更多有利条件。

京柏医疗将融合健康160在挂号和支付环节的资源,为智慧妇幼建设在挂号和支付环节的打通创造更多有利条件。

卫生信息化发展的出发点和落脚点,最重要的是广大群众有获得感——在就医过程中,能充分享受到信息化带来的安全感、便捷性、公平性和合理的价格,缓解“看病难、看病贵”,融洽医患关系。

推进卫生信息化建设,必须要坚持实事求是的原则,以需求为导向,以应用促发展,一步一个脚印,依据本地本单位的实际,认准目标,循序渐进,稳步推进卫生信息化建设。

创新活动贯穿医疗信息化始终,是医疗信息化发展进步的直接推动力和具体体现,医疗业务借助信息化手段得到更好的医疗质量、更好的医疗安全保障、更高的医疗效益和更高的个人绩效,无一不是通过一个个的创新活动获得的

外地到鄞州区参观考察卫生信息化的专家领导都为这里的信息化均衡发展所折服。在强化顶层设计、统一规划、统一标准、统筹建设的原则下,鄞州区在具体的实施组织过程中始终坚持了“九字真经”:实基础、抓重点、促平衡,一步一个脚印地走出了自己的特色之路。

联合相关部门全面排查整改各类健康相关虚假信息和隐患问题,净化健康教育信息传播环境。

基层卫生信息化建设如果还是按常规办法、习惯思维,等、靠、要,肯定是不行的;没有先行先试的勇气,没有敢吃第一口螃蟹的傻气,没有不怕失败的底气,就不可能有突破。

找到一条县域卫生信息化建设的正确路径和方法,实为一个探索中的难题、一个创新性的工程,更是十几年前作为“IT门外汉”刚分管卫生信息化时的我,一个十分头疼而又必须考虑的问题。

数据科学利用各种流程/方法,让未经解读的数据流经不同的(分析)渠道,得到能用于临床医疗、疾病防治和生物医学发现的宝贵信息或实用知识。郑文进博士的CPRIT科研经费将使用同样的方法,利用从诸多数据源获得的未经过滤的大数据,为癌症研究人员提供推...

在信息化项目中,信息科负责该项目的工程师扮演着至关重要的角色,他们的一言一行在很大程度上决定了项目的效果与成败。信息化工作是检验信息科工程师综合能力的“试金石”,正确的心态、良好的思维、过硬的技术、艺术的沟通与恰当的方法都是必备条件。

医院临床数据中心建设对医疗信息基础设施、信息安全管理以及病人隐私管理等方面提出了新挑战,但目前CDR的研究和应用远远不能支撑这种要求,我国电子病历应用在实践中对CDR关注不够,特别是相关产品落地能力也比较差,需要医疗信息界以及各厂商加以关注...

同济医院把该院所有210多个信息系统均进行云化部署,进而支撑集团内所有医疗机构。集团内医院不用再额外建设系统,最多做一些设备的采集和接入工作,目标是要做到集团化的应用、一体化的融入、统一化的使用以及规范化的管理。

各地在推进基层卫生信息化建设过程中,必须要加强顶层设计,各个部门、各业务条线的信息系统要统一部署,决不能以部门特殊为由,政出多门,再造“烟囱”。信息化的过程应该不断消灭“孤岛”和“烟囱”,深化在区域间和部门间的平台数据大协同,实现互联互通、...
目前,医院信息中心的最主要职能是保障医院信息系统的正常、稳定、高效运行。但由于医院业务流程复杂、一些管理流程不规范、系统故障偶尔发生等原因,造成医院对信息中心的满意度普遍不高。笔者认为,有必要对医院信息中心的业务工作进行分析和规范。

在医疗行业,生物医学信息学就是加入生物医学和医疗卫生成分的数据科学。数据科学是一个最近出现在大数据时代的新名词,而生物医学信息学,即生物医学和医疗卫生领域的数据科学,已经有几十年的历史了。

如今,已购买太保安联健康险公司健康险产品的患者,到上海龙华医院就诊后,即可享受以商保24小时快速理赔为核心特色的“医保+商保+自费”的一站式综合支付新体验。

笔者一次有惊无险的运维经历小故事,证明了“系统运维,数据备份重于天”的至理名言。

数据科学是一个近期伴随着大数据的大量涌现而出现在其他领域和行业的新名词,但实质上,数据科学就是信息学,生物医学和医疗卫生领域的数据科学就是已有很长历史的生物医学信息学。

眼下,由于样本数量、数据质量、罕见病历少等制约因素,人工智能应用临床还有很长的路要走,但我相信这一天终究会到来的。在未来的医疗团队中将会有数据工程师、数据分析师,他们用客观准确的数据辅助、支持医生的治疗方案,让疾病治疗更精准、更个性化。

在日常生活中,每天都有患者及家属需要面对是或否的决定,身心俱疲、备受煎熬。如果人工智能能够帮助大家在最迷茫、最纠结的时刻做出快速准确的决定,那它必定前途无量!

如今,健康医疗大数据热兴起,医疗卫生行业信息部门的人才建设命题,首当其冲。如何设计更好的激励机制,尽可能改善医院信息部门的整体待遇,是加强医院信息人才队伍建设的当务之急。为了对HIT人员的薪酬激励状况有一个基本的了解,促进健康医疗大数据事业...

从停止系统服务、切换系统到完成测试、恢复系统服务,全程只用了15分钟,门诊、住院业务几乎没受到任何影响。佛山市妇幼保健院成为佛山市第一家完成医改实施工作的医疗机构,在医改新政实施战役中打赢了漂亮的一仗!

广州市妇女儿童医疗中心于2016年6月正式完成医院信息集成平台项目全部建设,目前信息集成平台共实现179个标准服务,每天调用服务总次数超过160万次。2016年10月,该院成功通过HIMSS EMRAM门诊和住院7级认证。医院信息集成平台对...

急救领域信息化总体滞后于医疗机构信息化,杭州市急救中心从2012年起至今,一直努力加速信息化建设,通过不断地探索和实践,逐步走出了一条“扫除”院前急救互联共享盲区的信息化之路。

南京都昌的“赋能战略”是指:赋予医院信息科及合作软件企业更强大的软件开发能力,赋予医疗数据互联互通的能力,赋予软件按需变化的能力。所有这些,将以前一些看似不可能完成的任务变得可行了。

本文不讲理论,也不讲概念,只就作者本人的观察和切身体会,阐述医院CIO要在四个方面突出你的“主导”作用:把握新需求,做好规划和设计;建好团队,用好各类人才;协调关系,用好各方资源;努力学习,提升自身能力。

信息化建设作为一项复杂的系统性工程,依赖于一个人或者一个部门来主导整个信息化建设是不合适的,应该针对不同的信息化建设阶段和建设内容,不同部门和人员要依据具体情况分别负责主导不同的内容,做到“全员参与、专业负责”。

医院信息化发展到今天,早已不再是买进来、用起来那么简单,而是面临着改造升级、融合互通、提质增效、发展智能等新的要求,CIO的“主导”作用更有其新的内涵。

将数据变为智能行为是高级目标,而早期的将“数据→信息”还有很多工作要做,而且这一看似“初级”的工作,不仅是当前信息化建设的需要,更为随后的“高级目标”实现奠定基础。

本文作者从实施方的角度系统论述了医院集成平台建设的思路和策略,从集成内容、集成方式、集成实施等方面分别总结了医院在实际操作中需要把握的关键要点。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。