【今日看点】 陈金雄:给医院“十五五”数字化规划的四点建议
需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。
需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。【今日看点】 陈金雄:给医院“十五五”数字化规划的四点建议
这涉及到“谁用中台”的问题。
评价指标相关数据直接从现有信息系统中抓取,不得增加医院填表报数工作量。
岗位:项目管理、数据分析、集成平台管理、数据中心管理、系统管理、网络安全管理。
重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。
同时围绕健康、医疗等领域做好国际规则衔接,开展数据跨境传输(出境)安全管理试点。
面对多样化的企业信息化环境,单一的集成架构无法单独满足所有集成需求。
医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。
大连睿康心血管病医院是大连医科大学和东软集团校企合作结出的丰硕成果。
大数据平台和数据中台在一定程度上会重合,但与集成平台则风马牛不相及。
在技术选型上要保证延续性,系统应具备长时间迭代演化下去的“生命力”。
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。
WiNEX以医疗数字中台为基座,为各类医疗业务场景提供信息技术支撑。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
突破物理围墙,建立更高效的就医供需匹配模式。
当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。
《规划》要求:健全卫生健康信息标准体系,完善6类信息标准的制定。
系统实现了对集中隔离人员的线上全流程闭环管理。
注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。
应用AI病历内涵质控系统,实现病历全流程质量监管。
积极发展智慧医疗,鼓励医疗机构提升信息化、智能化水平。
从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。
实现医院业务系统互联互通和业务协同,为“两评”工作打下坚实基础。
打造“云-边-端”整体协同、一体化的架构,势在必行。
期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
731家医院达到电子病历应用功能3级及以上水平,105家达到4级、11家达到5级。
本轮融资将用于升级迭代云平台,打造专业医学内容和拓展区域市场。
助力医疗质量精细化管理,打造风险防控流程。
诸多医疗机构已在医疗辅助诊断、医疗保健等场景开展云边协同架构实践。
1月14日(星期五)14:00-16:00,“桌面云助推医疗数字化转型在线论坛”诚邀您的关注。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。