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【东软熙康联姻阿尔卑斯的战略解读之三】落子东软战略转型大棋局

东软在医疗领域下一盘很大的棋。如果说东软熙康让人们看到了东软集团这盘棋局的大模样,那么,熙康阿尔卑斯无疑是其中的一粒落子。

长期以来,本土IT服务企业由于缺乏核心技术能力,不得不在IT产业链末端,依靠人海战术和贴身提供定制化服务生存。而产品化(如INTEL、微软、苹果)、运营服务化(如电信服务商、谷歌)才是攫取信息通信产业超额利润的两大商业模式。

之所以选择看上去如此浩大、无边无岸的健康云,东软集团在战略上也有更深远的考虑:即从一个B2B的IT服务商,逐步向B2C或B2B2C类的信息服务商转型。

【东软熙康联姻阿尔卑斯的战略解读之三】

落子东软转型大棋局

来源:HIT专家网      作者:朱小兵 

东软在医疗领域下一盘很大的棋。如果说东软熙康让人们看到了东软集团这盘棋局的大模样,那么,熙康阿尔卑斯无疑是其中的一粒落子。

东软熙康公司成立于2011年8月。但在此前,东软集团一直在唐山等地实验一种非常宏大的居民健康管理模式:将血糖仪、血压计、计步器等生命体征、健康数据,通过传感器、物联网实时上传至互联网,之后由基于互联网的健康云平台的智能分析,给予健康干预。

有人说,东软熙康是东软集团的一场“豪赌”。

在现行医药卫生体制下,试图借助市场的力量,撬动医疗资源的再分配,决定了在中国推行任何一种形式的健康管理产业的顺利与否。曾经为此付出过努力的企业,不少都留下先烈的足迹。

对于选择这一商业模式,东软集团有着自己的判断。

“我们还没有见到有其他的同行,在这个领域完全和我们一样。”卢朝霞说。而之所以敢于试水这一模式,是因为东软集团有着20年的医疗行业经验:从做社保系统到影像设备,再到医院信息化和区域卫生信息化,随处可见东软的身影。同时,东软对于互联网、电信网络市场,也有着IT服务的能力和知识沉淀。正是如此多元、丰富的积累,使得东软对于健康云、医疗IT市场,有着特别的战略意图。

 “我们在医疗领域提供了11大类55种产品,销往全世界60多个国家。”卢朝霞如数家珍。东软集团一直在社保领域十分活跃,已经在全国23个省份的300多个城市提供了养老、医疗、失业、工伤以及生育等五大险种的信息系统解决方案。近年来,东软加速进入医院信息化主战场,与全国620家医院建立了远程医疗服务网络。正是凭借这些基础,东软熙康健康管理公司着力打造“健康城市”、“健康居住”、“健康企业”和“健康管理中心”的业务。“东软熙康公司成立短短1年来,我们已经为海南的全省2476个村,构建了覆盖了省、市、县、乡、村5级的慢病管理的网络,把农民和社区居民的健康生命信息直接传到后台的云平台,通过知识库,对整个健康的情况进行分析和干预,实现了农民不出村就可以看小病。”卢朝霞说。此外,东软熙康在唐山、都江堰、佛山、南京、无锡、沈阳等地也正在推广健康城市的概念。

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