专业咨询
致力推进中国医疗卫生信息化

新书推荐 | 《下一代财务》:帮助医信人从数字化视角理解运营管理

来源:HIT专家网 作者:硬核课堂

数字化转型是大势所趋。财务部门的工作性质天然是与数字打交道,通过数字客观评价和衡量组织战略。数字经济、数字技术发展与数字化转型构成了会计环境变化的经济环境、技术环境与空间环境。在这种环境下,财务数字化转型势在必行。

在医疗行业,推动公立医院高质量发展,推进管理模式和运行方式加快转变,进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平,已成为公立医院共同面临的时代课题。公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

时至今日,必须从信息化、数字化的视角看待公立医院运营管理的稳健发展,必须从过去传统的流程驱动走向数据与流程的“双轮驱动”,最终走向智能化运营——这不仅仅是医院财务部门的重要使命,同样也是医院信息部门的职责所在。公立医院运营管理迫切需要既懂财务、又懂信息、更懂医院流程的复合型人才。对于医院信息部门而言,了解一些财务知识将很有必要。

近期,中国财政科学研究院教授、国务院特殊津贴专家张庆龙教授出版新书《下一代财务:数字化与智能化》,为读者打开了一幅数字化财务与智能化财务的新视窗,论述了下一代数字技术下的财务数字化转型与智能财务的相关问题,指出了未来数字化转型的路径与操作指南。

【内容简介】

大数据、人工智能、移动互联网、云计算、智能终端等数字技术的广泛应用,正在彻底改变财务人员的工作方式和思维方式,财务数字化与智能化转型已是大势所趋。财务部门如何适应这一变化趋势?如何推动财务数字化转型?财务数字化转型的逻辑起点又在哪里?如何基于数字化实现智能财务?

在信息化时代,大型企业集团已经通过大集中的形式进行过财务共享服务中心建设,资金集中管理、报账平台、全面预算管理、全面风险管理等模式、工具或者组织形式的变革,实现成本降低与管控能力增强的同时,也为数字化转型奠定了重要的组织架构基础、数据基础与技术基础。

财务共享服务数字化转型的具体路径是财务共享服务向采购、信息、人力、税收等大共享服务平台转变,融合管理会计的工具,加强数据、算力、算法等各方面的能力,不断为后台提供高质量的数据服务。此时,数据中台这一信息系统的整合理念恰好分离了前台业务和后台的服务与决策,充当起数据采集与转换的中心的角色。数据中台以关键业务要素为核心,打通多个系统的数据壁垒,整合建立业务关系的数据链集合,封装为可对外提供的数据服务。当更多的人工智能技术应用到数据中台时,智能财务向前又迈进了一大步。当效率提升与数据积累到一定程度时,颠覆性创新使人工智能的应用产生了更多的应用场景,这将为人工智能技术的应用提供了可能。

财务数字化转型与智能财务的实现,不仅是数字技术的应用,还需要组织架构、业务流程的再造与集团管控模式的转变,更涉及思维理念与企业文化的转变,更会涉及人才培养问题。

【目录】

第一章 数字经济与企业管理变革 / 001

一、数字经济时代的新特征 / 002

二、数字经济与企业管理变革 / 006

第二章 企业数字化转型:从信息化到数字化 / 011

一、企业数字化转型是企业信息化的延续 / 012

二、企业数字化转型的要点 / 013

三、企业数字化转型中的财务数字化转型 / 018

第三章 财务数字化转型呼之欲出 / 021

一、会计环境与会计职能 / 021

二、数字经济与会计信息需求变化 / 029

三、企业集团财务数据的现状分析 / 032

四、会计职能转型:走向服务 / 039

五、财务数字化转型呼之欲出 / 044

第四章 财务数字化转型始于共享服务 / 048

一、共享服务概要 / 048

二、财务转型始于财务共享服务建设:传统观点的解读 / 070

三、财务数字化转型始于共享服务:数字化观点的解读 / 089

四、财务数字化转型的关键里程碑 / 095

第五章 思维转型:财务数字化转型的前提条件 / 100

一、平台思维:财务组织结构的转型升级 / 101

二、连接思维:在线化基础上的互联互通 / 104

三、共享思维:基于平台连接的开放共享 / 108

四、协同思维:财务组织内外的协同共生 / 110

五、智能化思维:超越自动化的数据智能 / 116

第六章 财务组织架构变革:财务数字化转型的组织保障 / 124

一、组织架构转型的重要性 / 124

二、企业组织架构转型的影响因素分析 / 125

三、数字技术影响下企业组织架构变革的方向 / 129

四、传统集团财务组织架构的弊端分析 / 133

五、数字经济背景下集团财务组织架构转型方向 / 139

第七章 财务共享服务数字化转型 / 146

一、财务共享服务数字化转型的动因与目标分析 / 146

二、财务共享服务数字化转型的技术驱动力 / 156

三、财务共享服务数字化转型应具备数字化能力 / 163

四、财务共享服务数字化转型的实现路径 / 167

第八章 共享服务中心与数据中台建设 / 209

一、中台概述 / 209

二、中台建设与财务数字化转型 / 218

三、共享服务中心与数据中台的关系 / 222

四、基于共享服务中心的数据中台建设路径 / 229

五、数据中台是实现智能财务的中间连接点 / 244

第九章 下一代财务:智能财务概述 / 245

一、人工智能与智能化 / 246

二、人工智能的发展历程 / 249

三、人工智能的核心技术与应用领域 / 252

四、数字化转型与人工智能运用的关系 / 270

五、智能财务的提出 / 272

六、智能财务的研究路径 / 280

第十章 智能财务的七大理论问题 / 289

一、智能财务将使会计理论基础由经济学、管理学扩展到心理学、人工智能相关理论 / 290

二、智能财务将促进“大会计学”理论的进一步发展 / 292

三、智能财务的技术基础和平台生态使会计主体假设逐渐扩大 / 294

四、智能财务的发展将使会计活动的行为主体假设从“理性经济人”向“有限理性社会人”转变(见图10-5) / 297

五、智能财务为管理会计实现资源最优化使用的目标提供了可能 / 298

六、智能财务使会计职业判断的主体由以人为主转化为以机器为主、人为辅 / 300

七、智能财务对会计的法律责任与伦理道德提出新命题 / 303

第十一章 智能财务的技术原理 / 305

一、特定财务工作场景的数据化 / 307

二、基于财务工作逻辑的算法化及其迭代优化 / 309

三、将数据智能与财务工作场景融合实现产品化 / 318

四、实现智能财务应用的平台化 / 320

第十二章 智能财务应用场景 / 323

一、智能财务应用场景概述 / 323

二、智能财务的典型应用场景 / 330

三、智能财务四大应用场景及技术原理总结 / 352

第十三章 财务机器人规模化应用与会计人员不安全感——一项实证研究 / 353

一、文献回顾与假设提出 / 354

二、量表构建 / 360

三、研究设计 / 368

四、实证分析 / 373

五、研究结论与建议 / 379

第十四章 人工智能时代下的会计教育改革 / 381

一、人工智能时代下传统会计教育面临的焦虑 / 381

二、会计教育需要做出的改革 / 385

主要参考文献 / 390

【作者简介】

张庆龙,中国财政科学研究院教授,国内企业司库与财务共享服务的早期研究者,智能财务与智慧司库、行政事业单位财务共享服务研究倡导者与实践者,西湖财资研究院首席专家,四川财经职业学院名誉院长,天津财经大学兼职博士生导师,国务院特殊津贴专家。原北京国家会计学院教授,国家卫生健康委卫生经济学会财会分会常务理事,现任财政部管理会计咨询专家(第三届),北京市审计局特聘专家。

公开出版《下一代财务:数字化与智能化》《事业单位成本核算指引解读》《公立医院内部控制实务操作指南》《高校内部控制实务操作指南》《行政事业单位内部控制理论与实务》《企业内部控制与风险管理》《最新政府会计制度实务操作指南》《政府部门内部控制建设》《财务转型始于共享服务》《财务转型大趋势》《内部审计学》《政府审计学》等多部专著、教材。

目前致力于财务共享服务,财务数字化转型与智能财务,行政事业单位智能财务与内部控制、业财一体化,政府审计、内部审计相关的理论课题研究与实践课题研究。

【购买信息】

定价:¥110.00

京东链接:点击购买

当当链接:点击购买

此图片的alt属性为空;文件名为HIT%E4%B8%93%E5%AE%B6%E7%BD%91%E8%AE%A2%E9%98%85%E5%8F%B7.png
关注HIT专家网微信订阅号
精彩不容错过!
寻求“商务合作”请扫码填写需求
我们将尽快与您联系!

【责任编辑:陈曦】

赞(3)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 


未经允许不得转载:HIT专家网 » 新书推荐 | 《下一代财务》:帮助医信人从数字化视角理解运营管理
分享到: 更多 (0)