
健康报:公立医院绩效考核要打赢“数据质控”这场硬仗
对于公立医院绩效考核,数据的客观性和真实性是第一生命力。同时,对数据采集、分析的要求也越来越高。

对于公立医院绩效考核,数据的客观性和真实性是第一生命力。同时,对数据采集、分析的要求也越来越高。

区块链技术与电子健康卡的融合,能推动实现跨地区、跨机构的患者医疗健康信息共享。

通过“无人值守”的建设模式,进行门诊和住院的流程改造,最终形成线上+线下的就医闭环。

医院实施无纸化更多是为了规范业务流程,让全院业务流程更合理且全程可追溯。

“软件+医疗”会成为医疗变革的重要手段,使得医疗更公平、更安全、更合理。

2019年12月底前,各省份要结合实际制定推广福建省和三明市医改经验、深化医改的工作方案。

双方将围绕医院IT基础架构构建和优化、东盟跨境医疗中心、区域医疗影像平台、东盟跨境医疗培训中心等方面展开合作。

既要鼓励医疗数据的利用和共享,又要保证安全,要拿捏好折中的度。

北京地区有90家医院通过评审并定级,其中17家医疗机构通过4级评审。

从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。

推动生物统计方法及数据科学在医疗器械临床试验及评审中的应用。

医疗服务机构、健康服务机构和公共卫生服务机构是电子健康卡落地使用的主要实体。

从医院IT治理到数据治理,医院信息化正从以建设信息系统和业务应用为主,转变为以数据资源利用为关注焦点。

医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。

充分运用“互联网+医疗健康”、人工智能、大数据等先进技术,推动优质医疗资源集团化、品牌化发展,更好满足群众医疗服务需求。

未来医疗机构的成功,是由利用数据的效率决定的,数据和互操作性正在革新应用开发模式。

构建可信赖的互联网医学新科普,通过权威医学科普提升大众健康,减少病痛之苦。

医院互联网信息安全防护要做到平时与战时、业务与安全、技术与管理、服务与保障等四个结合。

不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。

针对云上数据安全需求,广州妇儿中心完成了数据安全运维和数据安全加密两项安全建设。

密码是网络安全的核心支撑。

强化医疗卫生与养老服务衔接,拓展信息技术在医养结合和养老等领域的应用。

医院信息化建设表面上看是一个“技术活”,本质上是承载医院管理思想的有机体。

数据质量和流程管控是建设患者门户关键,多院区一体化部署支撑了患者门户应用。

引入API网关,新的业务系统不再直接进行集成,而是通过调用统一的API进行交互。

规范和科学分组是DRG实施的重要前提,精确付费是DRG实施的重要保障。

罕见病病例诊疗信息登记需要做好信息化建设和安全管理等工作。

要成为国家心血管病区域医疗中心,需具备完整的医疗信息化支撑体系。

如何将越来越多的医疗数据变成有价值的信息,这是临床信息化建设要重点关注的内容。

10月19日,桂子飘香,红色嘉兴,我们不见不散!
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。