标签：军字一号

2023-08-29HIT阅读(3844)评论(0)赞(19)

公开《数据结构手册》，有利于实现系统推广应用的整体目标。

2022-07-31秦勉阅读(12662)评论(0)赞(15)

选好系统，要能够支持过去、现在与未来的业务需求。

2020-03-16hit2012阅读(14953)评论(0)赞(8)

部队医院必须要研制统一的医院信息系统，并且有能力研制统一的医院信息系统。

2020-01-28HIT金子阅读(17273)评论(0)赞(15)

以史明鉴。

2018-05-23HIT金子阅读(18732)评论(0)赞(3)

人的天资最多是成才的一半，真正成才还需要良好的成长环境。

2017-12-05HIT金子阅读(15813)评论(0)赞(1)

HIT公司应该培养一批优秀的“设计师”，但并不是要求所有人都能当“设计师”。

2017-07-12hit2012阅读(24851)评论(0)赞(5)

一所小医院，也能做成大事。这种冲动，让我参观完湖州98医院后，感到应该写一点什么。虽然我多次试图了解湖州98医院当年开发、应用“军字一号”普及版的一些历史，但总是被韩雄主任干脆利索地拒绝了。

2017-05-24HIT金子阅读(14804)评论(0)赞(3)

HIS的升级或切换都不是一个一步到位的过程，新业务系统在陆续上线的过程中，原有的业务系统不能停，新旧两个平台如何并行不悖，新旧数据如何完美兼容，在新系统的设计之时就应该充分考虑到。

2016-11-08hit2012阅读(9649)评论(0)赞(1)

“‘军字一号’原有12个分系统。到目前为止，被取代的有7个分系统，重写的有5个分系统，拓展的系统和功能模块更多。”对于新一代医院信息系统向何处去这样一个重大命题，陈金雄主任在2016年南湖HIT论坛上，十分简练地给出了他的思考。他认为，在建...

2016-07-10hit2012阅读(26141)评论(0)赞(7)

“老姜”，是业界对天健董事长姜跃滨的习惯称谓。此刻，老姜究竟在想什么？面对滚滚而来的医院信息化创新大潮，天健为何看上去总是波澜不惊、如此平静？解放军总医院计算机室原主任、“军字一号”技术研发负责人任连仲这样评价道：天健以其坚忍不拔、开拓进取...

2016-06-27HIT金子阅读(11775)评论(0)赞(2)

2016年恰逢享誉中国医疗信息化业界的“军字一号”医院信息系统诞生20周年，解放军总医院计算机室作为这套系统的主要研发基地，定于7月29-30日在京举办主题为“‘军字一号’20年传承与创新”的2016中国医院信息化论坛。

2016-06-16HIT金子阅读(8561)评论(0)赞(1)

我被这本书深深吸引，一口气、一字不落地通读一遍。读的过程，心潮澎湃，感悟颇多。虽然不曾赶上“军字一号”的初创阶段，但是作为一个301人，作为一名301计算机室的工程师，我一直被“军字一号”的精神所激励，这种精神时刻鼓舞着我，鞭策着我，一直影...

2016-06-15HIT金子阅读(6991)评论(0)赞(0)

今年7月下旬，由解放军总医院计算机室主办、HIT专家网（www.HIT180.com）承办的主题为“‘军字一号’20年传承与创新”的“2016中国医院信息化高峰论坛”将在北京举行。会议计划收集“军字一号”/“军惠”医院信息系统各用户及相关企...

2016-05-19HIT金子阅读(14629)评论(0)赞(4)

三十年弹指一挥间，谁都知道今日中国内地HIT发展之势，如燎原之火，与三十年前，已然天壤之别，不可同日而语矣！那么，事物发展变化的拐点自何日始？读了任连仲先生主编的这本《“军字一号”点滴回望》文集，我恍然大悟，这就是在那个拐点时刻发生的鲜活的...

2016-05-16HIT金子阅读(15667)评论(0)赞(1)

一项工程，造就信息化人才；点滴故事，揭示信息化规律；重温历史，传承信息人精神。由解放军总医院计算机室原主任任连仲教授编著的《“军字一号”点滴回望》一书即将问世。

2014-11-14秦勉阅读(22978)评论(0)赞(8)

激荡20年，正是以1994年中国第一家真正意义的医疗独立软件开发商北京众邦慧智公司的诞生为一个起点，以2014年继承了HIT光荣血脉和历史的北大医疗信息技术有限公司的改组创建为另一个新的起点。20年风云激荡，历经了两三代人的不懈努力，对于每...

2014-01-13管理员阅读(14036)评论(8)赞(8)

当年军字一号在全军推广，软件应该是免费的，但实施，培训是有成本的，这部分是总后统一标准补助各医院？还是各医院自己负担？

2012-06-12hit2012阅读(8438)评论(2)赞(3)

目前，行业内很多信息化工程项目，由于不尊重计算机信息管理这门科学，不按照信息管理学科规律行事，造成了大量的不应有的损失。比如，由于需求分析不到位、全盘规划不恰当，整体设计不合理，致使很多单位或地区重又建设了很多单项功能或单线系统，重又形成“...