HIT培训讨论课 | 医院信息中心团队管理需因材施用
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点