
京颐科技邵华钢:移动医疗“十年之痒”
从2003年开始参与移动医疗的京颐科技,见证了移动医疗在中国的十年发展历程。京颐执行副总裁邵华钢认为,面对日益复杂的市场格局和移动终端产品,我们更应该关注的是:移动医疗的最终用户到底在关心什么?医院用户如何选择这些产品?行业解决方案厂商该选...

从2003年开始参与移动医疗的京颐科技,见证了移动医疗在中国的十年发展历程。京颐执行副总裁邵华钢认为,面对日益复杂的市场格局和移动终端产品,我们更应该关注的是:移动医疗的最终用户到底在关心什么?医院用户如何选择这些产品?行业解决方案厂商该选...

尽管ICD-10的合规期限被推迟一年,将于2014年10月1日开始使用,但是很多医疗机构仍然不能充分理解这一新的疾病分类代码的价值所在。

“阳光不锈”的原意就是打开思路,把原来的先放下,找别的出路。笔者希望用新技术、新思路来解决问题,并针对药房配发药的现实问题给出创新的应对思路。

医院每日每台打印机平均20至300页的打印输出量对打印机提出了极为苛刻的要求。打印业务作为办公建设的终端环节体现着医疗信息化系统的高效性,有着举足轻重的地位。正确的打印机的选取,关乎到整个信息化建设的高效进行。

医疗机构评审国际联合委员会 JCI(Joint Commission International Standards)的医疗质量认证体系中的第一条款就是医疗服务的可及与连续(ACC:Access to Care and Continuity...

2013年,自原卫生部经历改组以来,居民健康卡的走向,便引发业界诸多揣测。7月12日国务院常务会议提出的“普及应用居民健康卡”,无疑可以解读为,居民健康卡的普及应用已成定局,并且将成为促进健康信息消费的重要抓手。接下来的悬念是:居民健康卡究...

作为一名拥有25年HIT职业生涯的“老兵”,本文作者认为医院CIO应着力打造六大能力,这样才拥有了自己的核心价值,才拥有了活力和魅力。

HIT领域新事物层出不穷,以至于最基础的HIS药事管理都被冷落了。尽管这些系统已经非常成熟,但随着与临床、与智能化设备的紧密结合,相应业务需求的处理还是有很多值得探讨的。

应用来源于需求,只有硬件设备、服务模式和解决方案真正做到以实际需求为出发点、以病人为中心,移动医疗才能实现其真正的意义。

复旦大学附属肿瘤医院(以下简称“复旦肿瘤医院”)是上海唯一一家三级甲等肿瘤专科医院,开放床位1196张,国家重点学科2个,2011年门诊量达80万人次。自2011年以来,复旦复旦肿瘤医院实施了基于微软UIS(统一智能系统)的数据平台。该院建...

作为一家高度重视信息化建设,并由“一把手”主抓信息化的三甲综合医院,鄂尔多斯市中心医院在成本核算、移动医疗等信息化应用上均已成效显著。开展移动医疗一年多来,他们充分品尝到了移动医疗带来的甜头:方便快捷、准确无误、提高效率、赢得患者信赖。

很多HIT人在职业路上都有郁闷、彷徨的时候,干活累、工资低,还不被重视。那么,该如何规划自己的职业生涯,不断向更高的目标迈进?本文针对三类HIT人最关心的问题为您指点迷津。

医院IT基础设施如同高楼大厦的地基,如何将基础打牢、建稳,将对医院医疗业务的顺利开展起到决定性的作用。面对IT环境日益复杂、医疗资源从院墙内向院墙外延伸、医院业务连续性要求日益严苛、终端管理复杂、IT管理效率低等难题,医院如何应对?

当前,医院信息化建设的广度和深度正在逐渐延伸,数字化医院也正在从“老三五”:无线、无纸、无胶片,向“新三无”演进:无疆、无漏、无时限。

6月初,南京市召开了全市卫生信息化工作会议,部署2013年卫生信息化工作重点,加快推进卫生信息化建设各项工作。会议明确,一要加快市级卫生信息平台、三大数据库、六项业务应用的建设;二要突出重点,抓好八项重点工作,年内市民卡应用、自助智能终端应...

“IT与业务协同”是医院信息中心必须要练好的基本功,也是其必须要紧紧抓住的中心工作之一。

在4月份举办的IDF 2013峰会上,移动医疗成为医疗IT的重头戏,多家厂商纷纷展示其在移动医疗领域的最新成果。

当前,很多医院都在尝试如何利用微信平台来加强沟通、提高管理、提升服务。本文是一篇对IT感兴趣的医务人员开发微信公共账号的手记,具有很强的实战性。

医疗应用集成平台是软件和硬件的结合体,是各应用系统进行信息交互的桥梁和纽带。它提供各种集成方式,将同构或异构的各个应用系统连接起来,让它们形成一个有机的整体来共同协作完成医院所需要的功能。

最近,关于医疗信息集成平台的讨论越来越热。卫生部前几年出了《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案》,看到方案时,大家普遍感觉难以落地。一方面,这个方案要是实行下去,将来各个厂商的电子病历产品和标书会不会如出一辙?另一方面,这个方案跟同...

物联网、移动医疗等新兴技术的应用,让药房配发药更加准确、方便、快捷,但是任何一种方式都有利弊,这里没有最佳答案,只有最适合自己的模式。

财务因素是医院临床CPOE实施主要考虑的问题之一,CPOE实施的成本投入包括:一次性建设投入、运行维护成本、人员培训以及数据采集成本等,评估这些投入的回报周期对临床CPOE建设具有重要作用。据统计,CPOE应用实施的全部资金投入约26个月...

摩托罗拉系统认为,未来的移动医疗一定是全过程化、全员化参与的。这家老牌通信供应商正在携移动终端、无线网络等一系列产品和解决方案,全面挺进中国移动医疗市场。

任何一个信息化项目的成功都需要甲乙双方的共同努力和协调,本文建议从三个方面解决甲乙双方关系失衡的问题:确定双方职责、建立冲突解决程序、有效沟通。

青海省通过汲取北京市社区卫生信息化的成功经验,并结合自身地广人稀、乡镇卫生院规模普遍偏小、医务人员一人多岗等实际情况,建立了以县为单位的乡镇卫生院管理信息系统,并采用先进的云端服务技术,实现了县、乡、村三级卫生信息化管理,并在省级平台实现数...

东软熙康与美国奥兹医生展开合作,共同推动健康管理领域的协作与创新,打造全球健康社区。

英特尔携手CHIMA举办主题为“智慧医疗、互联芯通”的2013移动医疗研讨会,并宣布启动2013“英特尔杯”中国移动医疗好应用大奖赛。

想盖高层所有的配套预算都会增加,花了高层的钱也许只能盖出多层来。所以,既要花钱、又要会花钱,正所谓“盖高楼有风险,搭平台需谨慎”。

四五四医院已经尝到了云计算的甜头,医院信息化要实现可持续发展,必须要做好顶层设计,敢于尝试和利用新技术、新方法,云计算作为一种新的生产、交付和使用模式正是起到了这方面的作用,必将对数字化医院建设模式的转型换代产生革命性的影响。

通过一年时间,基于对行业认识和对医疗软件资源的整合,联想进一步找到了可以切实落地、为医院信息化带来帮助的意见和主张。2013中华医院网络大会(CHINC 2013)即将于6月6日在河南省郑州举行。对于这一国内最大规模HIT盛会,诸多IT公司...
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。