【蜜蜂会系列报道】北京清华长庚医院:信息系统的另一面是管理
4月26日,2015年第二季度2015年第二季度Miforum(蜜蜂会)青年学术交流活动在北京清华长庚医院成功举行。本次活动主要围绕“清华式”长庚管理信息系统建设经验展开。刘海一主任认为,医院的管理理念决定其管理模式,要想让理念有效的落地则...
4月26日,2015年第二季度2015年第二季度Miforum(蜜蜂会)青年学术交流活动在北京清华长庚医院成功举行。本次活动主要围绕“清华式”长庚管理信息系统建设经验展开。刘海一主任认为,医院的管理理念决定其管理模式,要想让理念有效的落地则...
激荡20年,正是以1994年中国第一家真正意义的医疗独立软件开发商北京众邦慧智公司的诞生为一个起点,以2014年继承了HIT光荣血脉和历史的北大医疗信息技术有限公司的改组创建为另一个新的起点。20年风云激荡,历经了两三代人的不懈努力,对于每...
1月11日,由HL7 China、国家卫生信息共享技术及应用工程技术研究中心 共同主办、《中国数字医学》杂志社和HIT专家网 一起协办的临床决策支持与HL7研讨会在上海成功举行。现场专家报告异彩纷呈、学术讨论妙语连珠;线下医疗信息化同行全...
“过去医院信息化主要靠自我,现在是所有医院要依据同一个评价标准,在同一个赛场上公平竞争。这对于我们的医院,尤其是大医院,压力非常大。各个省市地区领头的医院,如果电子病历应用水平评分不高,院长会给医院信息中心很大的压力。这也是我们举办培训会议...
近年来,我国卫生信息化建设迅速升温。由于各地区发展不平衡,卫生局、医院等就信息化建设经验开展的考察、交流活动十分活跃。但是如何较为科学地考察一个信息化建设案例,取得他人的“真经”,并不是仅仅看看信息系统的技术架构、产品选型,或听几场激动人心...
清华大学现在筹建的新医院是准备按照长庚医院的模式运营与管理的。在信息化建设上也看到了长庚这种模式的长处,正在加紧步伐进行建设。期望信息系统能够支撑新医院完成“提供健康守护、培养医学精英、创新临床研究、打造卓越管理”的使命,落实清华医院“人本...
长庚医院的信息系统结构主要是C/S结构,结构简单,运行可靠,速度很快。因为大量的数据处理,都是在数据库中完成,对网络的压力很小。在医院信息要求复杂交互处理的环境下,C/S结构的系统具有非常突出的优势。“当然在一些HIT同行看来,长庚医院的信...
长庚医院的IT部门与业务、行政部门紧密协同。任何业务和管理需求上的调整,立刻可以纳入计算机化的任务。IT需求,一般由管理部门提出,经过各个相关部门会商审批后,由IT部门实施。医院的信息系统就是这样,通过持续不断地改进与完善,达到与医院管理与...
在台湾考察期间,刘海一主任注意到,长庚医院将所有工作都进行了规范化、制度化管理。长庚医院最终会把各种工作表单全部进行电子化。这样在实际业务处理中,也都采用电子化表格,方便信息系统进行处理。
2012年3月,曾先后担任解放军总医院、北京协和医院两所国内顶尖医院CIO的刘海一,离开北京协和医院,加入清华大学,参与筹建清华大学新建附属教学医院—北京清华医院的工作。这所占地面积125亩、一期建设床位1000张、位于北京天通苑人口密集区...
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点