
【王琼专栏】VISTA隐退,美国医疗信息化一个时代的谢幕(下)
VA启动EHRM项目,旨在用新的商业EHR解决方案取代当前的EHR系统和VISTA。
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通过InterSystems IRIS医疗版,东华医为的用户可以享受到性能和可扩展性的显著提高。
4月20日19:30-21:30,医院智慧管理在线沙龙诚邀您的关注。
重点围绕应用场景的落地需求,提升智能数字平台的效率和能力。
“医保已经在领跑,希望医疗机构不要掉队。”
“十四五”时期是以数字化转型重塑医药卫生管理和服务模式的关键窗口期。
DRG/DIP功能模块属于“基础约束”,地方个性化开发应既有弹性又安全可控。
以“电子健康卡”打破医院围墙,实现“医院线上线下服务”互联互通。
东部、中部、西部地区各5个,每个项目中央财政补助不超过5亿元。
灵活、多变的医疗云服务架构是医院驾驭“多云”力量的基础。
建立统一的物流机器人调度管理系统是非常有必要的。
在过去40年中,VISTA演进出了四个不同的发展方向。
吸收具备数字化理念的人才,打造具有“数字化气息“的团队。
简单、高效、实用,极大提高了隔离点的管理效率。
以技术创新引领应用创新,在大规模集成应用实践中不断突破。
本次求助登记仅限慢病用药、罕见病用药等,暂不受理其他常规药品需求。
呼吁尽快出台疫情防控信息化系统的建设标准与管理规范。
深化医学信息学方法学应用,促进医疗数据信息资源共享协同。
国家卫生健康委发布《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022 版)》。
提升中医药信息化水平,强化中医药发展支撑保障。
践行“科技呵护健康”的医为承诺。
通过ODR描绘围绕患者诊疗过程的各类资源消耗信息。
利用数字化理念解构需求,提高用户体验与收益。
湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。
以流程和技术驱动医疗物联网建设的标准化、规范化、科学化。
3月31日14:30,《“势”不可挡,驾驭多云的力量》在线研讨会诚邀您的关注。
将临床营养科纳入信息化建设范畴整体推进。
只有在拆解需求后,带着问题和假设去调研和求证,才能获得答案。
科技战疫,东华医为一直在行动!
只有因地制宜的流程设计,才可以更好地发挥信息系统管理的价值。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。